性格分析與識人用人之道
講師:吳立國 瀏覽次數(shù):2549
課程描述INTRODUCTION
性格分析與識人用人之道培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:吳立國
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
性格分析與識人用人之道培訓(xùn)
【課程背景】
1、任何公司的發(fā)展,都是人在推動,人是當(dāng)今公司發(fā)展的第一要素和生產(chǎn)力;
2、人力資源最核心的內(nèi)容,就是把合適的人放在合適的工作崗位上;
3、用對人,可以成就一個公司;用錯人,會毀滅一個公司;
4、員工和崗位的匹配,不僅是知識技能,更重要的是性格的匹配;
5、因為性格類型和崗位不匹配,導(dǎo)致工作效率低下,管理者疲憊,員工痛苦;
6、如何實現(xiàn)員工性格和崗位的匹配,已經(jīng)成為人力資源管理的重要內(nèi)容。
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
核心提示:為什么員工能做好這份工作?
那是因為其性格類型和崗位需求相匹配
1、使學(xué)員認(rèn)知自我性格,熟悉個人性格優(yōu)缺點,發(fā)揚優(yōu)勢,彌補缺陷,完善自己;
2、幫助管理者認(rèn)知他人性格,并針對性選擇合適的溝通方式;
3、幫助管理者認(rèn)知下屬性格類型,用人之長,容人之短;
4、幫助HR從業(yè)者快速識別他人性格,選擇真正適合崗位需要的員工;
5、了解團隊建設(shè)中的性格搭配問題,打造高績效團隊;
6、使學(xué)員認(rèn)識到各崗位需要員工的性格類型,提高個人與崗位的匹配度,提高工作效率。
【培訓(xùn)對象】:企業(yè)中高層管理人員;人力資源從業(yè)者;老板等
【培訓(xùn)形式】:專題講授+案例分析+互動問答+現(xiàn)場討論+視頻分析+現(xiàn)場答疑
【培訓(xùn)時間】:1天(6小時)
【課程大綱】:
一、前言——你是好領(lǐng)導(dǎo)么?
1、不是員工做不好,是你沒把他放對位置;
分享:管理者最核心的能力——知人善任
2、與其訓(xùn)練豬爬樹,不如直接找個猴
分享:做好工作的前提——個人性格類型和崗位需求相匹配
3、試玉要燒三日滿,辨材須待七年期
分享:性格決定行為,行為體現(xiàn)性格
二、性格初探——什么是性格
1、關(guān)于性格的集中主要研究方法
(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。
2、各種性格研究方法的優(yōu)點;
3、各種性格研究方法的缺點;
4、各種性格研究方法的適用范圍;
5、本次課程的理論基礎(chǔ):四型人格及其理論基礎(chǔ)
三、性格定位——認(rèn)知你的性格類型
1、情景模擬一:你是內(nèi)向還是外向?
2、情景模擬二:你是理性還是感性?
3、通過以上問題,初步判定你的性格;
四、性格揭秘——掰開揉碎說性格
詳解:
1、各種性格類型的優(yōu)點;
2、各種性格類型的缺點;
3、各種性格類型的代表動物;
4、各種性格類型的行為表現(xiàn);
5、如何通過具體行為,快速判定性格類型;
6、性格的修正與完善。
五、知人善任——性格與崗位匹配
1、各種性格類型在工作中的表現(xiàn);
2、各種性格的職業(yè)優(yōu)勢與職業(yè)領(lǐng)域分布;
3、性格表現(xiàn)與崗位職責(zé)說明書要求的匹配;
4、各種性格類型的人如何才能在崗位中發(fā)揮優(yōu)勢。
六、性格與團隊建設(shè)——團隊成員間的性格互補
關(guān)鍵點:穩(wěn)定、高效的團隊中成員之間性格是互補的
案例:從史上最成功的團隊——“西游記”團隊看團隊成員性格互補的重要性。
1、團隊中主要成員性格類型,決定了團隊的特點;
案例:《亮劍》中李云龍團隊的精神和特點。
2、團隊成員間性格互補的重要性;
3、如何挑選團隊成員;
4、如何調(diào)整團隊氛圍;
5、如何塑造團隊執(zhí)行力;
6、如何打造團隊精神;
7、營銷團隊中最重要的性格構(gòu)成及注意要素
8、如何選擇團隊領(lǐng)導(dǎo)。
七、有效管理——如何管理不同性格下屬
1、如何管理力量型下屬
力量型下屬內(nèi)心需要:成就與掌控
(1)結(jié)果導(dǎo)向——你打仗,我牽馬
(2)亮一手絕活鎮(zhèn)住他
(3)給你空間和自由
(4)另眼看待
(5)讓他做“領(lǐng)導(dǎo)”
2、如何管理和平型下屬
和平型下屬內(nèi)心需要:安全與輕松
(1)態(tài)度與愛心
(2)低八度,慢兩拍
(3)準(zhǔn)時回家不加班
(4)情誼更比金錢重
(5)輔導(dǎo)栽培有耐心,我做你看更舒心
(6)有了錯誤不要怕,我的失誤比你大
(7)決策最是難搞定,大的主意幫他拿
(8)集中決策不表決,鼓勵他要多說話
(9)會哭孩子有奶吃,不哭也不要落下
1、如何管理活潑型下屬
活潑型下屬內(nèi)心需要:關(guān)注、認(rèn)可、喜愛
(1)愛要說出口,表揚經(jīng)常有
(2)先愛后管教,下屬易接受
(3)尋找興趣點,“好玩”是關(guān)鍵
(4)關(guān)注即激勵,獎勵快兌現(xiàn)
4、如何管理完美型下屬
完美型下屬內(nèi)心需要:被支持、被保護
1、條理要清晰,一二三四五
2、決策有根據(jù),道理要講足
3、決策要謹(jǐn)慎,確定就別改
4、要將心比心,你做我放心
八、識人之道——如何快速識別不同性格類型
1、各種性格類型表現(xiàn)
2、識別性格類型方法
3、察言觀色——面相、動作、表情、語言
4、從聚會來看性格
5、從行動上識別
6、從風(fēng)格上來識別
性格分析與識人用人之道培訓(xùn)
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