課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新培訓(xùn)
課程大綱:
第一講:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯
案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
1、未來(lái)十年,中小企業(yè)到底拼什么?
案例分析:諾基亞到底死在哪里?
2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因
3、海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?
4、什么是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?
1)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新挑戰(zhàn)
2)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來(lái)哪些新機(jī)遇
5、習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
6、*總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
7、馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
8、“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式
1)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
2)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇?
3)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀掃描
4)“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)影響了哪些行業(yè)?
9、O2O模式給行業(yè)帶來(lái)什么影響
10、BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+”
11、“互聯(lián)網(wǎng)+金融“勢(shì)不可擋
12、互聯(lián)網(wǎng)+汽車=?
13、在線教育帶來(lái)什么?
14、SOLOMOME時(shí)代特征
15、對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的有哪些?
1)Social 社會(huì)化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2)Local 本地化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
3)Mobile 移動(dòng)化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4)Me 個(gè)性化對(duì)中小企業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
16、什么是企業(yè)變革觀?
1)三星李健熙的企業(yè)變革觀
2)杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
17、什么是企業(yè)危機(jī)意識(shí)?
1)波音的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
2)微軟的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
3)騰訊的企業(yè)危機(jī)意識(shí)
案例分析:誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪?
18、 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀
第二講:互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)特征與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?
1)工業(yè)化思維特點(diǎn)
2)工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
3)工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)
2、世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
3、粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則
4、看不見(jiàn)的新大陸與新經(jīng)濟(jì)
5、二八規(guī)則與長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)
6、信息不對(duì)稱與透明信息
7、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)新文明
1)互聯(lián)網(wǎng)思維之開(kāi)放共享共贏
2)互聯(lián)網(wǎng)思維之互聯(lián)互通
3)互聯(lián)網(wǎng)思維之云
4)互聯(lián)網(wǎng)思維之碎片化
5)互聯(lián)網(wǎng)思維之去中心化
6)互聯(lián)網(wǎng)思維之科技與人文交匯
案例分析:馬云論互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雷軍論互聯(lián)網(wǎng)思維
8、用戶新主權(quán)時(shí)代來(lái)臨
9、李彥宏論傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
10、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大機(jī)會(huì)在哪里?
案例分析:三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雕爺牛腩的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:黃太吉的互聯(lián)網(wǎng)思維
案例分析:雷軍與董明珠思維到底有什么不同?
第三講:互聯(lián)網(wǎng)思維精髓的深度透視
小組討論:新商業(yè)時(shí)代,什么是中小企業(yè)最有價(jià)值資產(chǎn)?
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
1)互聯(lián)網(wǎng)思維之一:用戶思維
為什么得屌絲者得天下?
案例分析:余額寶的屌絲思維
案例分析:奧巴馬的屌絲思維
2)互聯(lián)網(wǎng)思維之二:簡(jiǎn)約思維
為什么大道至簡(jiǎn)?
案例分析:蘋(píng)果的簡(jiǎn)約思維
案例分析:微信的簡(jiǎn)約思維
3)互聯(lián)網(wǎng)思維之三:*思維
如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)?
案例分析:T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品
4)互聯(lián)網(wǎng)思維之四:迭代思維
微創(chuàng)新與迭代
案例分析:微信的迭代思維
5)互聯(lián)網(wǎng)思維之五:流量思維
案例分析:360的免費(fèi)思維
案例分析:羊毛出在狗身上讓豬買(mǎi)單
6)互聯(lián)網(wǎng)思維之六:社會(huì)化思維
案例分析:人人成為自媒體
案例分析:口碑營(yíng)銷
7)互聯(lián)網(wǎng)思維之七:大數(shù)據(jù)思維
案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
案例分析:樂(lè)視大數(shù)據(jù)思維
8)互聯(lián)網(wǎng)思維之八:平臺(tái)思維
案例分析:百度的平臺(tái)思維
案例分析:阿里巴巴的平臺(tái)思維
9)互聯(lián)網(wǎng)思維之九:跨界思維
案例分析:洗車公司A的跨界思維
2、互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視
小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么?
第四講:中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的案例與實(shí)務(wù)剖析
小組討論:傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?
1、互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型落地的九大法則
2、案例分析:小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
1)小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)?
2)小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)?
3)小米如何營(yíng)造《參與感》?
4)小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么?
5)小米的商業(yè)模式是什么?
3、雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)?
1)為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
2)為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
3)為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
案例分析:中國(guó)好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:萬(wàn)科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析
案例分析:海瀾之家為什么逆勢(shì)爆發(fā)
小組討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的核心與關(guān)鍵是什么?
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55272.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 齊振宏
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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