亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
 
講師:郎咸平 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略管理

· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郎咸平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第一部分:經(jīng)營思維突破——十年后你的企業(yè)還存在嗎?
思想力:中國企業(yè)家的經(jīng)營思維落后于企業(yè)的發(fā)展,只有超前才有未來
預(yù)見力:每個(gè)時(shí)代都能制造一批富翁,只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢
第一節(jié):什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)——中國企業(yè)經(jīng)營的五大思維突破
我們向誰學(xué)習(xí)?——“杰克韋?爾奇”不可被復(fù)制的經(jīng)營策略是不值得學(xué)習(xí)
為什么有些企業(yè)成功,有些企業(yè)失???——企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營基因的導(dǎo)入
中國文化下的企業(yè)員工的管理——建立一對一的責(zé)任體系
用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國企業(yè)
中國企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路——運(yùn)作、整合
第二節(jié):未來的利潤在哪里?——深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢
鄧小平帶領(lǐng)我們走完2年,誰告訴你未來2年——成就新一代“富翁”
中國企業(yè)所暴露出的種種弊端,中國相關(guān)部門有效的治理手段怎么體現(xiàn)
布滿鮮花的陷阱——中國企業(yè)的股權(quán)改革、董事會職權(quán)改革方案
圈錢還是共贏——中國企業(yè)的融資、上市的策略和方法
中國未來的外貿(mào)體制、環(huán)境將是怎樣?WTO在未來的十年中將對中國產(chǎn)生什么影響?

第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略突破——從戰(zhàn)斗的一開始就決定勝負(fù)
思想力:企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式是決定企業(yè)成敗和商業(yè)社會發(fā)展的關(guān)鍵
預(yù)見力:從中國企業(yè)戰(zhàn)略性運(yùn)作案例,預(yù)見企業(yè)未來競爭的制勝之道
第一節(jié):企業(yè)競爭戰(zhàn)略——憑什么戰(zhàn)勝對手?
憑什么戰(zhàn)勝對手?——新競爭者如何從對手手中搶占市場
案例與實(shí)戰(zhàn):和記黃埔的3G競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)勝對手的六大策略
憑什么戰(zhàn)勝對手?——兩個(gè)勢均力敵的對手如何相互競爭,搶奪市場
案例與實(shí)戰(zhàn):中國移動(dòng)與中國聯(lián)通之戰(zhàn)——誰少犯錯(cuò)誤,誰就能勝出
憑什么戰(zhàn)勝對手?——兩個(gè)勢均力敵的對手如何相互合作,對付其他對手
案例與實(shí)戰(zhàn):惠普和康柏戰(zhàn)略聯(lián)盟的失誤
第二節(jié):企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略——憑什么成功擴(kuò)張?
擴(kuò)張的準(zhǔn)則是什么?——能否提高股東的收益是*的衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例與實(shí)戰(zhàn):青啤大收購——A股上漲H股下跌
我們向誰學(xué)習(xí)擴(kuò)張?——通用韋爾奇的成功是不能被復(fù)制的
案例與實(shí)戰(zhàn):通用電氣“不是第一、就是第二”的收購策略的反思
如何以小吃大?——透過資本市場的運(yùn)作達(dá)到蛇吞象的目的
案例與實(shí)戰(zhàn):盈動(dòng)收購香港電訊——成功來自股市“獸性的沖動(dòng)”
第三節(jié):企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略——憑什么擺脫困境?
解決債務(wù)危機(jī)方式一:集團(tuán)內(nèi)部公司的相互擔(dān)保,轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
案例與實(shí)戰(zhàn):長江實(shí)業(yè)下屬公司的債務(wù)重組
解決債務(wù)危機(jī)方式二:新項(xiàng)目引入與金融債權(quán)人妥協(xié)
案例與實(shí)戰(zhàn):粵海企業(yè)的創(chuàng)意性債務(wù)重組
解決債務(wù)危機(jī)方式三:集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)礸重組
案例與實(shí)戰(zhàn):泰國正大如何重組營運(yùn)不良的下屬公司?

第三部分:產(chǎn)業(yè)整合突破——中國企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路
思想力:用精益求精的思維做強(qiáng)做大中國企業(yè),用做大做強(qiáng)的思維做企業(yè)必死無意
預(yù)見力:中國企業(yè)想要做大做強(qiáng),就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合,把所有投資、融資徹底忘掉
第一節(jié):企業(yè)做大做強(qiáng)的陷阱——防止成本失控
如何解決企業(yè)擴(kuò)張中,總資產(chǎn)上升而市盈率和總資產(chǎn)回報(bào)率不斷下跌的問題
案例與實(shí)戰(zhàn):華潤的分拆上市和專業(yè)化經(jīng)營之路
企業(yè)重組無法解決快速擴(kuò)張而造成的成本失控
案例與實(shí)戰(zhàn):北京控股集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)重組案例
如何解決快速收購導(dǎo)致的資產(chǎn)質(zhì)量下滑,經(jīng)營陷入危機(jī)
案例與實(shí)戰(zhàn):青島啤酒的快速擴(kuò)張和兼并之路
第二節(jié):企業(yè)多元化經(jīng)營的突破——策略決定成敗
多元化經(jīng)營之道一:有序投資,穩(wěn)定進(jìn)取
案例與實(shí)戰(zhàn):中信泰富多元化的戰(zhàn)略方針
多元化經(jīng)營之道二:集中產(chǎn)業(yè),有限多元化
案例與實(shí)戰(zhàn):上海實(shí)業(yè)的多元化戰(zhàn)略
多元化經(jīng)營之道三:投資選擇在于集團(tuán)企業(yè)間的盈利和風(fēng)險(xiǎn)的互補(bǔ)性
案例與實(shí)戰(zhàn):和記黃埔的行業(yè)互補(bǔ)多元化戰(zhàn)略
第三節(jié):企業(yè)多元化困境下的專業(yè)化整合突破——如何防止整體績效下跌
專業(yè)化整合之道一:卸除非主流業(yè)務(wù),專注垂直整合戰(zhàn)略
案例與實(shí)戰(zhàn):中遠(yuǎn)太平洋的專業(yè)化整合突破
專業(yè)化整合之道二:誰的專業(yè)化更為徹底?——主營業(yè)務(wù)的擴(kuò)張
案例與實(shí)戰(zhàn):超越中遠(yuǎn)——招商局國際的專業(yè)化策略
專業(yè)化整合之道三:專注
案例與實(shí)戰(zhàn):中旅香港——從專業(yè)化到多元化到專業(yè)化的三次變革
第四節(jié):其他形態(tài)的整合戰(zhàn)略——特殊行業(yè)特殊做法
案例與實(shí)戰(zhàn):光大控股的做大做強(qiáng)為什么造成績效下跌主營業(yè)務(wù)衰退
案例與實(shí)戰(zhàn):越修投資重組戰(zhàn)略分析
案例與實(shí)戰(zhàn):中國三大石油公司專業(yè)化的整合


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5533.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
郎咸平
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)