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全面預(yù)算管理公開課

課程收獲
1、了解預(yù)算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系；
2、學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法；
3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求，并解析企業(yè)預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題；
4、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就預(yù)算在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討。

課程大綱
一、預(yù)算的基本知識(shí)、預(yù)算與戰(zhàn)略
1、預(yù)算的基本概念
2、傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么？
3、企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系
二、財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀
2、成本的初步了解和分析
3、成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用
三、全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件
1、全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系
2、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的4大條件
（1）組織條件
（2）內(nèi)控條件
（3）技術(shù)條件
（4）管理?xiàng)l件

四、全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和分解
1、 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定：什么是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)？
2、利潤(rùn)、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)
3、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成和制作
（1）預(yù)算口徑管理
（2）全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系
（3）全面預(yù)算編制的表格體系
（4）責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算
（5）預(yù)算合并
4、資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重
資金管理的要求和要點(diǎn)
資金管理的授權(quán)
五、全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控：跟蹤、分析、調(diào)整
1、預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓，兩手都要硬
2、預(yù)算分析方法和原則
3、 預(yù)算調(diào)整條件和原則
4、全面預(yù)算的績(jī)效考核體系
5、全面預(yù)算制作過程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)
6、 預(yù)算時(shí)間安排

專家簡(jiǎn)介
原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理  楊凌彬
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)進(jìn)行過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢，對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。
專業(yè)背景
畢業(yè)于香港大學(xué)、澳大利亞迪肯大學(xué)，并先后獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士、市場(chǎng)學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位，具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書。
授課特點(diǎn)
能全英文授課，口才極佳，富有激情，擅長(zhǎng)用通俗易懂的語言和案例說明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，課程具有豐富的實(shí)用工具。
主講課程
全面預(yù)算管理與控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂財(cái)務(wù)--理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營(yíng)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷與分析、中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。
服務(wù)客戶
中石油、萬科、三九制藥、西門子、上海大眾……

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