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高效經(jīng)理管理技能培訓(xùn)

【課程收益】
課程通過案例分析、錄像觀摩、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、測評及行為強(qiáng)化反饋等混合式學(xué)習(xí)及生動活潑的形式，系統(tǒng)講授中基層經(jīng)理人的角色定位及五項(xiàng)核心管理能力，并匹配核心領(lǐng)導(dǎo)力管理模型或敬業(yè)度Q12測評，幫助管理者快速鎖定能力發(fā)展與行為改進(jìn)目標(biāo)，通過前后測結(jié)果比對量化學(xué)員能力發(fā)展成果。
【課程對象】中基層管理者、新任經(jīng)理、從技術(shù)到管理轉(zhuǎn)變的管理者，從業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)變的管理者
【課程時長】1-2天

【課程大綱】
第一模塊：管理者角色定位
第一單元：管理者作用為什么
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹
2.企業(yè)成功路徑分析：經(jīng)理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
3.優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響：幫助主動脈 打通微循環(huán)
4.經(jīng)理對于員工的影響：加入公司 離開經(jīng)理

第二單元：管理者角色認(rèn)知是什么
1.案例分析：李明的煩惱
2.管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因
3.從I型人到T型人
4.管理者角色中的誤區(qū)
5.管理者四個關(guān)鍵角色定位
管理者角色一：對上級是輔佐者
管理者角色二：對平級是協(xié)作者
管理者角色三：對下級是教練
管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
6.經(jīng)理的五個核心任務(wù)
7.經(jīng)理建設(shè)團(tuán)隊(duì)的12個關(guān)鍵問題

第三單元：管理者德才要求做什么
1.案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么
2.管理者的德才要求
3.干部選拔標(biāo)準(zhǔn)--德才兼?zhèn)涞聻橄?br /> 4.知名企業(yè)管理者德才要求案例分析

第四單元：成為優(yōu)秀管理者如何做
1.研討：管理者如何加快角色轉(zhuǎn)變
2.管理角色轉(zhuǎn)變的七個加速器
3.優(yōu)秀管理者的八項(xiàng)修煉

第二模塊：選擇人
第一單元：行為風(fēng)格與優(yōu)勢理論
1.優(yōu)勢與才敢
2.如何發(fā)揮優(yōu)勢

第二單元：識別四種行為風(fēng)格
1.DISC背景介紹
2.DISC測試
3.四種風(fēng)格講解
4.風(fēng)格是別練習(xí)
5.四種行為風(fēng)格特點(diǎn)總結(jié)

第三單元：行為風(fēng)格測試結(jié)果分析
1.行為風(fēng)格報告解讀
2.如何識別自己的變化趨勢與壓力

第四單元：DISC與崗位匹配關(guān)系
1.匹配關(guān)系
2.匹配練習(xí)表

第五單元：STAR模型在招聘中的應(yīng)用
1.STAR模型介紹
2.STAR在招聘中的實(shí)踐運(yùn)用
3.招人實(shí)戰(zhàn)演練

第六單元：對不同行為風(fēng)格需求與溝通的策略
1.分組探討行為風(fēng)格類型
2.識別不同行為風(fēng)格的需求
3.對不同風(fēng)格的建議

第三模塊：授權(quán)
第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的作用與任務(wù)
1.介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
2.領(lǐng)導(dǎo)者能力對公司經(jīng)營業(yè)績的影響
3.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
4.領(lǐng)導(dǎo)的概念
5.有效領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)原則

第二單元：診斷下屬的發(fā)展階段
1.LBA領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)測試
2.有效授權(quán)的核心步驟
3.員工工作的要素
4.診斷員工發(fā)展階段的兩大要素
5.小組研討：學(xué)習(xí)的發(fā)展過程
6.員工在目標(biāo)任務(wù)上的四種發(fā)展階段
7.員工的四個任務(wù)發(fā)展階段
8.四種任務(wù)發(fā)展階段的員工需求特點(diǎn)
9.診斷員工發(fā)展階段的要點(diǎn)

第三單元：分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性
1.領(lǐng)導(dǎo)行為的兩種基本類型
2.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)：S1-S4
3.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的行為特征
4.四種領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的差異
5.四種領(lǐng)導(dǎo)行為方式在制定決策方式上的差異
6.單元小結(jié)：分析自我的領(lǐng)導(dǎo)彈性要點(diǎn)

第四單元：調(diào)適恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)
1.錄像分析與活動
2.領(lǐng)導(dǎo)者在授權(quán)時主要有三種結(jié)果
3.有效領(lǐng)導(dǎo)的行為模式
4.錄像辨別練習(xí)
5.領(lǐng)導(dǎo)行為匹配度辨別練習(xí)
6.錄像分析、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
7.調(diào)適領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的要點(diǎn)

第四模塊：激勵人
第一單元：了解員工真正的激勵需求
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
2.測試：你真正了解激勵嗎？
3.從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
4.激勵因素與保健因素
5.研討：經(jīng)理的激勵重點(diǎn)在哪里更好？
6.激勵員工的12個關(guān)鍵維度
7.測試：你的工作動力
8.贊賞是最好的激勵資源

第二單元：贊賞的益處與挑戰(zhàn)
1.贊賞的益處與重要性—不花錢的*激勵工具
2.研討：贊賞與獎勵的區(qū)別
3.贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實(shí)中經(jīng)理不用這個工具?
4.活動：尋寶

第三單元：如何進(jìn)行有效地贊賞
1.活動：你該如何表揚(yáng)他？
2.錄像研討：贊賞的九個原則
3.贊賞他人的四個核心要點(diǎn)
4.練習(xí)：公開贊賞的四個核心步驟
5.如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
6.研討：如何尋找更多機(jī)會贊賞員工
7.研討：員工激勵百寶箱
8.總結(jié)：有效激勵的十大應(yīng)用要點(diǎn)

第五模塊：輔導(dǎo)人
第一單元：為什么需要輔導(dǎo)
1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
2.案例分析：為什么小張業(yè)績老上不去
3.輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵
4.輔導(dǎo)的目的與作用
5.輔導(dǎo)的分類：態(tài)度型輔導(dǎo)+技能型輔導(dǎo)

第二單元：改進(jìn)型輔導(dǎo)
1.建設(shè)性反饋的目的與作用
2.案例演練：如何批評搞砸了的小李？
3.錄像研討：建設(shè)性反饋的六個步驟
4.小組練習(xí)：你該如何批評他？
5.態(tài)度性輔導(dǎo)的八大應(yīng)用要點(diǎn)

第三單元：發(fā)展型輔導(dǎo)
1.雁群和野牛群的啟示
2.領(lǐng)導(dǎo)者為什么一定要培養(yǎng)員工
3.案例分析：為什么這個訓(xùn)練是失敗的？
4.在崗訓(xùn)練五步法
5.兩人活動：教暗碼
6.小組練習(xí)：你來教教我
7.小組研討：新員工試用期專業(yè)輔導(dǎo)
8.別讓猴子跳回背上
9.技能型輔導(dǎo)的五個應(yīng)用要點(diǎn)

第六模塊：績效評估
第一單元：為什么要進(jìn)行績效考核與面談
1.介紹培訓(xùn)目標(biāo)
2.研討：績效考核與績效管理的區(qū)別
3.錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？
4.績效考核與評估面談的目的與作用

第二單元：績效考核的常見問題及解決方法
1.績效考核的常見問題分析
2.常見問題的解決方法

第三單元：如何進(jìn)行績效評估面談
1.如何進(jìn)行績效面談的準(zhǔn)備?
2.績效面談的七步驟
3.錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評估面談
4.小組練習(xí)：與A類優(yōu)秀員工進(jìn)行評估面談
5.錄像分析：如何與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評估面談
6.小組練習(xí)：與B類達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行評估面談
7.錄像分析：如何與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談
8.小組練習(xí)： 與C類待改進(jìn)員工進(jìn)行面談
9.與員工進(jìn)行績效面談的要點(diǎn)小結(jié)

第四單元：績效考核結(jié)果的應(yīng)用
1.案例研討：這筆獎金如何分?
2.績效考核結(jié)果的應(yīng)用注意要點(diǎn)
3.制定行動計劃

高效經(jīng)理管理技能培訓(xùn)