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企業(yè)變革管理模式培訓

課程背景
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，說易行難！
許多企業(yè)老板驚嘆：這幾年生意越來越難做！但在高鐵、無人機、互聯(lián)網(wǎng)金融、共享單車、網(wǎng)購、快遞等眾多領域，一些企業(yè)卻將業(yè)務延伸到海外，生意卻做到風生水起，賺到盆豐缽滿。很顯示，企業(yè)需要植入創(chuàng)新基因，傳統(tǒng)企業(yè)需要變革，否則難逃被洗牌的厄運。
十九大之后，政府改革將進入深水區(qū)；外資企業(yè)將更多進入中國，更多行業(yè)將面向外資開放，外企將與國企、民企同臺競技，稅率統(tǒng)一，政府將越來越難保護本土企業(yè)。在新形勢下，為了提升競爭力，國企改革將加大兼并重組，缺乏競爭力的企業(yè)將越來越難以生存，成為短命組織。在此背景下，民營企業(yè)是單一化發(fā)展，把一件產(chǎn)品做精、做細、做專，還是學習美的、海爾、聯(lián)想等實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化？

李嘉誠曾說：雞蛋從內(nèi)打破是生命，從外打破則是食物。我們只有堅持變革與創(chuàng)新，與時俱進，才有可能絕處逢生。否則，如果拒絕變革，就會被市場和客戶無情地淘汰……
企業(yè)變革，就必須放眼世界市場，參與國際競爭。管理創(chuàng)新，重點在于如何構(gòu)建企業(yè)文化競爭力、人才競爭力、商業(yè)模式的競爭力……只有全面提升企業(yè)競爭力，才能基業(yè)長青。這是本課程的重點。

課程收益：
1.掌握創(chuàng)新時代企業(yè)運營面臨的環(huán)境變化；
2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略定位與變革的關(guān)系；
3.掌握企業(yè)文化建設與企業(yè)變革之間的關(guān)系；
4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化之間的關(guān)系。

課程時間：3天
授課講師：鄭君
培訓方法：講授、案例分享、小組討論、現(xiàn)場練習等
適用對象：企業(yè)中高層領導者
課程特色：全案例授課，不講廢話、空話。

課程大綱：
第一單元：創(chuàng)新時代的環(huán)境變化
.“中國制造2025”的核心內(nèi)容
.信息化與無現(xiàn)金社會悄然來臨
.平面媒體和廣告退出歷史舞臺
.重復性的工作被智能化替代
.砍掉中間商：從工廠到消費者
.信用等級是*的無形資產(chǎn)
.微利時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展“微笑曲線”
.服務業(yè)搶走制造業(yè)的利潤
.“摩爾定律”并未完全失效
.案例分享：訊飛輸入與訊飛譯唄
.案例分享：即將被人工智能替代的十大職業(yè)
.員工為什么反對企業(yè)變革？

第二單元：政府改革與職能轉(zhuǎn)變
.政府逐步放開那只“看不見的手”
.市場策略：從關(guān)系營銷到競爭營銷
.非主營業(yè)務經(jīng)營到向社會購買服務
.案例分享：從*簡政放權(quán)看政府職能轉(zhuǎn)變
.產(chǎn)業(yè)單一化OR多元化戰(zhàn)略

第三單元：企業(yè)外部環(huán)境的變化
.產(chǎn)品及經(jīng)營模式易被復制和效仿
.案例分享：摩拜單車的失誤
.企業(yè)平均壽命短，競爭白熱化
.從大眾化消費到個性化消費時代
.案例分享：廣州“小笨蛋”的市場策略
.從企業(yè)之間競爭到產(chǎn)業(yè)鏈競爭
.案例分享：豐田汽車的另類利潤獲取策略

第四單元：企業(yè)內(nèi)部管理面臨的難題
.管理制度不適用于新生代員工
.流程效率低，難滿足客戶需求
.缺乏培養(yǎng)機制，人才成長慢
.“部門墻”高筑，內(nèi)部溝通困難
.高層壓力大，員工責任心不強
.創(chuàng)新機制難落地，改善難有效
.業(yè)務（產(chǎn)品）多元化，盈虧難界定
.案例分享：獎罰無法有效管理員工
.案例分享：一根掃帚的采購流程

第五單元：企業(yè)戰(zhàn)略與變革的定位
.李嘉誠的忠告：內(nèi)部打破與外部打破
.愿景與使命：企業(yè)為什么而存在？
.案例分享：這樣的業(yè)務接不接？
.讓員工不再糾結(jié)：從原點去思考
.理念相通：上下同欲
.案例分析：從一碗面看經(jīng)營理念
.防患于未然：水壩式經(jīng)營策略
.必須改變“員工為老板打工”的心態(tài)
.產(chǎn)品與事業(yè)生命周期
.№ 1與Only 1的區(qū)別
.案例分享：柯達——發(fā)明者被自己革命
.案例分享：從力帆摩托到力帆汽車
.案例分享：可口可樂——只做業(yè)務鏈條上不能外包的部分

第六單元：企業(yè)變革的方向
.組織變革以“客戶為中心”
.客戶評價重于內(nèi)部評價
.客戶觸點促進內(nèi)部服務高效
.案例分享：滴滴打車的系統(tǒng)設計思維
.組織變革之透明經(jīng)營
.組織架構(gòu)從金字塔到倒三角
.案例分享：劃小組織的優(yōu)勢
.組織變革的思維
.組織架構(gòu)的變革
.人事制度的變革
.案例分享：如何解決干部能上不能下的問題？
.計劃管理的變革
.用計劃管理考察和鍛煉部屬
.績效考核的變革
.案例分享：海底撈的績效考核變革
.用薪酬變革牽引員工奮斗

第七單元：企業(yè)變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
.賣產(chǎn)品不如賣理念！
.企業(yè)運營常見問題：
.有戰(zhàn)略，沒戰(zhàn)術(shù)
.有制度，沒機制
.有管理，沒參與
.有組織，沒傳承
.戰(zhàn)略定位與策略落地
.案例分享：有參與，才能有認同！
.案例分享：TCL集團的手機業(yè)務戰(zhàn)略
.提升品牌才能提升議價能力
.客戶定位的轉(zhuǎn)變
.客戶需求的轉(zhuǎn)變：從消費能力到價值觀
.大客戶與中小企業(yè)的需求差別
.練習：如何將戰(zhàn)略解碼為戰(zhàn)術(shù)問題？

第八單元：治療硬傷——企業(yè)文化
.企業(yè)文化的四個層次
.企業(yè)文化建設的方向：與理念一致，為戰(zhàn)略服務
.理念與制度保持方向一致
.案例分享：領導與員工出差的差別
.制度是硬文化，文化是軟制度！
.從老板文化到企業(yè)文化
.案例分享：任正非的費用報銷
.企業(yè)文化建設的四個階段
.構(gòu)建學習文化的方法與策略
.華為導師制的運用
.構(gòu)建創(chuàng)新文化的方法與策略
.案例分享：上汽集團“創(chuàng)新之家”
.案例分享：華潤集團漓泉啤酒創(chuàng)新之路
.構(gòu)建共享文化的方法與策略
.充分運用IT系統(tǒng)帶來的便利
.構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營會計報表
.構(gòu)建執(zhí)行力文化的方法與策略
.案例分享：京東14條組織效率鐵律
.案例分享：聯(lián)想集團的執(zhí)行力文化
.提升執(zhí)行力的五個法則
.課程總結(jié)與答疑

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