課程描述INTRODUCTION
計劃管理 培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
計劃管理 培訓(xùn)課程
課程背景
目標(biāo)管理與計劃管理是每個企業(yè)都在使用的基本管理手段。但是,使用的效果確實大相徑庭。有的工作目標(biāo)僅僅就是業(yè)務(wù),目標(biāo)根本不被員工所認可。有在計劃的指導(dǎo)下很好地運作的,有計劃完畢接著便是不停地變化的,有計劃后便把計劃藏之樓閣的,也有視計劃為不變之真理拿著扯皮的。更有甚者,計劃是計劃,運作是運作,總結(jié)是總結(jié)。三者好像不相關(guān)聯(lián)似的。也有一些人甚至于害怕、逃避工作目標(biāo)計劃。
問題究竟出在哪里?究竟工作目標(biāo)應(yīng)該如何制定?工作計劃到底是什么?它對企業(yè)的運作到底能夠起到怎樣的作用?如何制定工作計劃?如何追蹤工作計劃?如何調(diào)整工作計劃?如何利用總結(jié)檢討工作計劃的制定與執(zhí)行?這些問題,在實踐中非常多的企業(yè)不能給出合理的答案。
非常多的管理者不知道如何利用目標(biāo)管理、工作目標(biāo)計劃這個工具去管理企業(yè)。
本課程就是讓管理者掌握目標(biāo)管理、計劃管理的工具。使其真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而不是成為管理的遮羞布、推搪諉過的借口。
課程大綱
1什么是目標(biāo)
.目標(biāo)的系統(tǒng)構(gòu)成
.社會目標(biāo)
.市場目標(biāo)
.經(jīng)濟目標(biāo)
.管理目標(biāo)
.目標(biāo)的來源
.目標(biāo)的體系構(gòu)成
.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
.工作目標(biāo)與員工職業(yè)規(guī)劃
.目標(biāo)設(shè)定的方法
.目標(biāo)的本質(zhì)是客戶價值
.什么是客戶價值
.客戶系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)
.如何將客戶價值需求變?yōu)槟繕?biāo)
.案例分析:
.企業(yè)的目標(biāo)是什么?
.企業(yè)的目標(biāo)是否是一個明確的、合理的構(gòu)成系統(tǒng)?
2目標(biāo)的分解
.用流程方法對目標(biāo)進行分解
.過程性目標(biāo)的衡量標(biāo)準
.組織目標(biāo):績效目標(biāo)的關(guān)鍵源頭之一;
.部門職責(zé):績效目標(biāo)的分包者設(shè)計依據(jù);
.崗位職責(zé):績效目標(biāo)的分擔(dān)者設(shè)計依據(jù);
.職業(yè)規(guī)劃:行為過程性、素養(yǎng)性指標(biāo)設(shè)計依據(jù);
.資源配置:完成指標(biāo)需要的資源。反映了此項工作的重要性、緊迫性、復(fù)雜性以及其它技術(shù)性指標(biāo);
.結(jié)果應(yīng)用:收益的分配機制。
實操:
.分解企業(yè)的目標(biāo)為部門的目標(biāo)。
.分解部門的目標(biāo)位崗位的目標(biāo)
.工作目標(biāo)制定面談
3什么是工作計劃
4工作計劃的作用
5職責(zé)、任務(wù)與計劃的關(guān)系
6工作計劃管理的文化環(huán)境
.凝聚力
.資源儲備
.執(zhí)行能力
.流程化運作
.制度化管理
.人才儲備
.績效管理
7工作目標(biāo)計劃管理八要素
.人:人員適崗模型、數(shù)量、配置與職責(zé)、授權(quán);
.機:設(shè)備、設(shè)施、模具、工具、量具、檢具:
.耗:原材料、外協(xié)件、外購件、低值易耗品、勞保用品、費用;
.法:制度、工作流程、加工工藝、檢驗方法;
.環(huán):場所與環(huán)境要求;
.時:時間與時限;
.測:衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準;
.評:績效評價的方法與激勵方式。
8工作計劃的原則:SMART原則
.明確具體的
.可衡量的
.可接受的
.切實可行的
.時間性
9工作計劃設(shè)定的方法
.設(shè)定的步驟
.任務(wù)的分解:魚骨圖法
.計劃的特點
?計劃的要點
實操:
設(shè)定自己部門、崗位的月度工作計劃。請注意部門、崗位之間的互動。
10工作目標(biāo)計劃追蹤管理
.追蹤的作用
.追蹤的原則
.追蹤的途徑
.工作日志
.客戶反映
.會議跟蹤
.口頭聞訊
.現(xiàn)場勘查
.表單記載
.工作總結(jié)
.追蹤的方法
.追蹤方法常見問題
.追蹤常見障礙
.克服追蹤障礙的方法
11工作目標(biāo)計劃常見問題
12實例實戰(zhàn)
13案例分析
14計劃工具:進度表(甘特圖)
15計劃工具:目標(biāo)任務(wù)書
16追蹤工具:目標(biāo)進度檢查表
17計劃與總結(jié)的銜接
18計劃與總結(jié)的問題舉例示要
.限于事務(wù),不顧戰(zhàn)略
.支離破碎,缺乏連貫
.閉門造車,脫離團隊
.含糊期艾,不知所云
.簡單羅列,了無方案
19總結(jié)對工作計劃的檢討要則
基礎(chǔ)課時:9小時??筛鶕?jù)課前溝通,對授課內(nèi)容的詳略加以調(diào)整。
計劃管理 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55515.html
已開課時間Have start time
- 劉峰松
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
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