課程描述INTRODUCTION
企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄭君
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留培訓(xùn)
課程大綱：
第一單元：關(guān)鍵人才的識別
關(guān)鍵員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)
案例：員工90%本科生的企業(yè)也會倒閉
關(guān)鍵員工的識別：重要性與可替代性
明確關(guān)鍵員工的范圍
關(guān)鍵員工的三大特點
關(guān)鍵員工在企業(yè)和部門中的地位
第二單元：關(guān)鍵人才的選拔
案例：孫宏斌和柳傳志的恩怨
關(guān)鍵人才選拔的維度
人才的冰山模型
如何掌握關(guān)鍵人才的隱性特征？
性格互補雷達(dá)模型
情景模擬法選拔關(guān)鍵人才
選拔方法：八觀六驗法
歐洲企業(yè)選擇關(guān)鍵人才的方法
第三單元：關(guān)鍵員工的培育與輔導(dǎo)
案例：澆水的奧秘
關(guān)鍵員工培育的難點
關(guān)鍵員工輔導(dǎo)的四種方法
關(guān)鍵員工輔導(dǎo)要點
案例分析：如何輔導(dǎo)關(guān)鍵員工？
關(guān)鍵員工的“備胎計劃”
第四單元：關(guān)鍵人才的職責(zé)與目標(biāo)管理
弼馬溫的啟示
如何給關(guān)鍵員工確定職責(zé)？
快馬為何先死，寶刀為何先鈍？
關(guān)鍵員工的目標(biāo)管理
目標(biāo)值=實績值+勉強(qiáng)值
分權(quán)對防范關(guān)鍵員工管理風(fēng)險
專業(yè)化職責(zé)分工防范關(guān)鍵員工風(fēng)險
第五單元：關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展
關(guān)鍵員工的六種職業(yè)發(fā)展傾向
關(guān)鍵員工職業(yè)發(fā)展的五個階段
設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展通道
技術(shù)通道與管理通道設(shè)計
華為：關(guān)鍵崗位的人才梯隊計劃
分析：公司缺乏可晉升崗位怎么辦？
成長≠晉升≠加薪？
第六單元：關(guān)鍵人才的考核
案例分析：銷售*為何被考核請出公司？
如何為關(guān)鍵員工設(shè)置考核指標(biāo)？
考核結(jié)果的多重運用
考核為何變成關(guān)鍵員工的“三座大山”？
面對關(guān)鍵員工偶爾的低業(yè)績輔導(dǎo)
關(guān)鍵員工的績效獎金的分配
缺乏足夠的績效獎金分配怎么辦？
第七單元：關(guān)鍵人才的激勵
關(guān)鍵員工的工作動機(jī)
關(guān)鍵員工的需求與欠缺
案例：聯(lián)想的關(guān)鍵員工激勵
15種非物質(zhì)激勵手段
金錢激勵關(guān)鍵員工的利與弊
員工激勵的“80/20法則”
第八單元：關(guān)鍵員工的留才技巧
馬云：關(guān)鍵員工因企業(yè)而來，因主管而去
關(guān)鍵員工的九大離職原因和五個征兆
常見的關(guān)鍵員工管理問題：
關(guān)鍵員工被寵壞，經(jīng)常鬧情緒怎么辦？
缺乏加薪空間，以辭職相威脅怎么辦？
關(guān)鍵員工流失中的非薪水原因
案例：部分知名企業(yè)的關(guān)鍵留才措施
留住關(guān)鍵人才的“陽謀”與“陰謀”
關(guān)鍵崗位的輪崗辦法
關(guān)鍵員工職業(yè)滿意度與環(huán)境壓力分析
單元小結(jié)：關(guān)鍵員工流動的“136法則”
七種常用的關(guān)鍵員工留才方法
課程總結(jié)與答疑
企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55516.html
已開課時間Have start time
- 鄭君