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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
(EHS)企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理
 
講師:李廣泰 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)EHS管理培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李廣泰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)EHS管理培訓(xùn)

課程收益:
系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實(shí)務(wù);
通過事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);
使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識(shí);
環(huán)境管理方面,學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí);
掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評估及控制;
結(jié)合*工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法;
結(jié)合實(shí)際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全;
掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法;
明確理念:一切事故都是可以預(yù)防的;
認(rèn)識(shí)教訓(xùn):一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)大訂單,直接損失和間接損都很嚴(yán)重;
法律的紅線不能踩,掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法;
危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”造成的,如何發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源” ,掌握評估與控制方法;
通過管理手段,健立健全安全防護(hù)制度;
在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)中提出改善思路,從根本上保障安全;
*的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨嬖V我們什么;
體系的設(shè)計(jì)方法:建立高效的EHS保障體系.

課程背景
隨著中國企業(yè)快 速景氣的發(fā)展,同事也伴隨著兩大嚴(yán)重的事情發(fā)生:
一是生命與健康的損失,二是環(huán)境的破壞。
每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5,有13萬個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的,中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定 要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)?? 事態(tài)的嚴(yán)重性讓越來越多的企業(yè)開始關(guān)注到這些問題,在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場所的環(huán)境、健康和安全。隨著人們的環(huán)保意識(shí)和職業(yè)健康與安全要求的不斷提高,相關(guān)方對企業(yè)的影響越來越大,EHS已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了EHS體系,贏得了社會(huì)地位和尊重。但是,有些企業(yè)卻還停留在只關(guān)注控制事故,而疏忽安全預(yù)防;只重視排除客觀危害,而忽視主觀因素,從而導(dǎo)致在EHS方面投入多,收益少,管理十分被動(dòng)。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手,建立高效的EHS管理體系。為此,企業(yè)投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓(xùn)和管理上,制訂了 各種各樣的安全措施,如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員,各部門簽訂安全責(zé)任書等等, 但是為什么,安全事故還是層出不窮呢?為了改善這種狀況,OHSAS18001建立了職業(yè)健康和安 全評估的國際標(biāo)準(zhǔn),但是更重要的是將安全意識(shí)深入到企業(yè)的每一名員工的心中,并能教授員工行之有效的安全管理的方法,做到發(fā)生問題及時(shí)解決,并最終預(yù)防事故的發(fā)生。此課程專為 想提升環(huán)境、健康和安全運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)。在這個(gè)課程當(dāng)中,學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)到如何建立EHS 系統(tǒng),并了解系統(tǒng)的運(yùn)作,增強(qiáng)EHS意識(shí),增加防護(hù),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱
一、EHS管理要素

1、理解EHS管理
1)EHS(環(huán)境、健康和安全)管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢
2)國內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀
3)解析先進(jìn)企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗(yàn)
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
2)馬斯洛需求層次論
3)事故致因理論和海因里希事故理論
4)職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
專職主任、經(jīng)理的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人與部門管理的職責(zé)
4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
1)環(huán)境法,大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)
2)職業(yè)安全衛(wèi)生法
3)災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害(雷、洪、震、風(fēng)、旱、疫)、緊急管理機(jī)制、消防法
4)安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查、培訓(xùn)規(guī)定
5)地方法規(guī)、管理?xiàng)l例
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
管理職責(zé),行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)控制
游戲:杰出經(jīng)理人管理法則

二、如何有效推進(jìn)EHS
1、預(yù)防的意識(shí)、思想、行為、實(shí)踐,EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖
2、EHS管理體系
方針、宗旨,目標(biāo)、計(jì)劃,文件、制度、流程,體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
EHS體系審核、評價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制
4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
動(dòng)機(jī)與意識(shí),行為與習(xí)慣,能力 PK 信譽(yù),幫助與合作,本能與潛意識(shí)
5、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
6、建立安全責(zé)任考核制度
7、工作提高、改進(jìn)的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等,人權(quán)驗(yàn)廠,產(chǎn)品安全認(rèn)證
案例:*的安全文化管理

三、環(huán)境(E)管理技法
1、環(huán)境管理要素,法規(guī)要求
內(nèi)部5S管理,現(xiàn)場改善,EHS管理,大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,容易引發(fā)事故的物品管理,綠色產(chǎn)品
3、環(huán)境保護(hù),公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理,職業(yè)危害因素的識(shí)別、評估,健康危害因素控制
5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)
計(jì)劃、方案、結(jié)果報(bào)告,KPI,管理的流程圖、路徑圖與趨勢圖
6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,檢查與審核,整改措施,支持與鼓勵(lì)
四、健康(H)管理技法
1、健康管理要素,法規(guī)要求
2、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí),PPE防護(hù)、保護(hù),產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障監(jiān)護(hù)制度,定期健康檢查(前、中、后)
體檢、工種分析與營養(yǎng)保健,工傷保險(xiǎn)制度
4、作業(yè)環(huán)境,溫度、濕度,電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環(huán)境保障,藥箱、休息間、衛(wèi)生間
6、職業(yè)病防治管理
消除或減少職業(yè)危害因素(源頭、過程、結(jié)果,防護(hù)),工會(huì)的職責(zé)
五、安全(S)管理技法
1、安全管理要素,工作安全分析(JSA),觀察訓(xùn)練,工作外安全管理
2、現(xiàn)場安全檢查,樹立安全意識(shí),辨識(shí)危險(xiǎn)源
三級安全培訓(xùn)、教育,消防、逃生演習(xí),安全生產(chǎn)競賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、行為控制,不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理,倉儲(chǔ)安全保障措施,安全效應(yīng)
5、安全評價(jià)方法,事件樹分析(ETA),危險(xiǎn)與可操作性研究, FMEA
6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定(3號(hào)令),培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄,罰則
案例:三種安全事故

六、EHS管理實(shí)務(wù)
1、人機(jī)工程管理應(yīng)用
人作業(yè)特征,作業(yè)空間設(shè)計(jì),安全人機(jī)系統(tǒng)及其設(shè)計(jì),IE方法
2、機(jī)械操作安全、防護(hù),沖、擠、壓,傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,切削作業(yè)
3、設(shè)備安全管理
特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具
4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理
安全生產(chǎn)許可證制度,爆炸物品安全管理,MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內(nèi)部交通安全管理
標(biāo)記、地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛
6、辦公室的安全,門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密
7、電氣安全管理
電路平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)
8、PPE,個(gè)人防護(hù)用品,頭部等五官防護(hù),手足防護(hù)、墜落防護(hù)
案例:完美工廠

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、應(yīng)急處理方案、計(jì)劃
危害評價(jià)、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計(jì)劃
2、事故報(bào)告與救援程序,預(yù)防、調(diào)查與處理,通報(bào)、證據(jù)(兩個(gè)不得)
3、安全事項(xiàng)、事故記錄,工會(huì)的作用,如何將事故損失降低到最小
4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB
5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例:六個(gè)典型事故案例分析
八、EHS提高企業(yè)的競爭地位
1、安全文化建設(shè)的四個(gè)階段,企業(yè)人本觀念管理
2、企業(yè)贏得尊重,可持續(xù)經(jīng)營之本
3、KPI,全員行動(dòng)、努力與成績
九、自由問答、互動(dòng)(Q&A)

企業(yè)EHS管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55700.html

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    參加課程:(EHS)企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李廣泰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)