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企業(yè)變革培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理
等中高層管理者，社會(huì)公共事業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、個(gè)體經(jīng)營者，希望創(chuàng)業(yè)
者或正在籌備中的創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員
授課方式
采用啟發(fā)式的教學(xué)方法，充分挖掘?qū)W員已有的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，互動(dòng)研討交流，鼓勵(lì)質(zhì)
疑與爭論，從而產(chǎn)生新的感悟與提升。
培訓(xùn)時(shí)間 1天，7課時(shí)

培訓(xùn)內(nèi)容
一 金融危機(jī)給我們的啟示
二 快速反應(yīng)的五個(gè)時(shí)機(jī)
三 快速反應(yīng)實(shí)施的五個(gè)戰(zhàn)略
四 如何將快速反應(yīng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作？
四 如何減少人們對(duì)快速反應(yīng)帶來的變革的恐懼和抗拒？
一 金融危機(jī)給我們的啟示
觀念創(chuàng)新:
在觀念結(jié)構(gòu)中加入危機(jī)意識(shí)與預(yù)測(cè)危機(jī)意識(shí)
危機(jī)是企業(yè)正常成長過程中的一個(gè)組成部分
要做好和自己相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和檢測(cè)
不要迷信和依賴
局部的風(fēng)險(xiǎn)控制，不意味整體沒有風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)制創(chuàng)新:
將危機(jī)意識(shí)變成規(guī)則、制度去監(jiān)控、預(yù)測(cè)、預(yù)防
提高快速反映速度
加快企業(yè)信息化建設(shè)
關(guān)鍵時(shí)刻：
企業(yè)處于優(yōu)勝劣汰的關(guān)鍵時(shí)刻
中國企業(yè)家經(jīng)受考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻
企業(yè)產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻
企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻
三個(gè)戰(zhàn)略：
逆向創(chuàng)新戰(zhàn)略
分拆外包集成的模塊化戰(zhàn)略
新產(chǎn)品流程開發(fā)管理戰(zhàn)略
世界產(chǎn)品研究發(fā)展的四個(gè)階段

二 快速反應(yīng)的5個(gè)時(shí)機(jī)：
意外之事
不協(xié)調(diào)
產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化
人口和人口結(jié)構(gòu)的變化
認(rèn)知或理解方式上的變化
1 意外之事
意外之事往往沒有記錄在管理者指導(dǎo)企業(yè)所使用的信息和數(shù)字資料上，但卻很可能是向企業(yè)提供最偉大且最小風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇創(chuàng)新的領(lǐng)域。管理者不愿意接受意外事件的表現(xiàn)與原因是什么？如何對(duì)意外之事從創(chuàng)新角度進(jìn)行分析？
2 不協(xié)調(diào)
不協(xié)調(diào)是變化的一個(gè)征兆，不論是已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的變化。這種變化是發(fā)生在某個(gè)產(chǎn)業(yè)、市場或程序內(nèi)部的變化把程序中需要改變的薄弱環(huán)節(jié)或需要增加的缺項(xiàng)當(dāng)作重要的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。程序需要?jiǎng)?chuàng)新必須滿足的六個(gè)因素是什么？
3 產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化
應(yīng)如何評(píng)估產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化？面對(duì)這種改變，企業(yè)應(yīng)如何重新審視和回答那三個(gè)經(jīng)典問題？
4 人口和人口結(jié)構(gòu)的變化
人口的變化極其容易被企業(yè)忽視，但是其結(jié)果卻可以被可靠地預(yù)測(cè)，并帶來新的商機(jī)。
5 認(rèn)知或理解方式上的變化
很多情況下，事實(shí)不變但是觀念和認(rèn)知可以改變，而且在迅速發(fā)生著改變。企業(yè)應(yīng)如何發(fā)現(xiàn)并及時(shí)應(yīng)對(duì)呢？

三 快速反應(yīng)實(shí)施的五個(gè)戰(zhàn)略
討論如何把創(chuàng)新引進(jìn)市場以及創(chuàng)新本身的戰(zhàn)略，了解每個(gè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，策略和適用情景。
1. 市場領(lǐng)導(dǎo)
新產(chǎn)品或服務(wù)不僅是一種改進(jìn)，必須創(chuàng)造出新的市場和消費(fèi)者。其結(jié)果要么獲得市場或行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，要么什么也沒有。
創(chuàng)造性模仿
市場已經(jīng)被別人創(chuàng)造出來，你去占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位，卻沒有去創(chuàng)造新的市場風(fēng)險(xiǎn)?？縿?chuàng)造性的模仿可以擊敗已有的市場領(lǐng)導(dǎo)者。
企業(yè)家柔道
利用已有的市場領(lǐng)導(dǎo)者的壞習(xí)慣，從而獲得自己的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。找出已有的市場領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略和行為模式是什么？現(xiàn)在的市場或行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化？客戶需求發(fā)生了
什么變化？
生態(tài)適當(dāng)位置戰(zhàn)略（特定市場戰(zhàn)略）
創(chuàng)新者如何在特定小市場中獲得壟斷？既要使產(chǎn)品或服務(wù)變的必不可少，又要使競爭者不愿意涉足進(jìn)來？
改變價(jià)值和經(jīng)濟(jì)特征
如何為已有產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造新的顧客？通過改變現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的效用、價(jià)值和經(jīng)濟(jì)特征去實(shí)現(xiàn)。

四 如何將快速反應(yīng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作？
如何鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策和措施：如何界定創(chuàng)新的差距，有計(jì)劃放棄的政策，鼓勵(lì)創(chuàng)新措施
如何評(píng)估創(chuàng)新績效的步驟：如何為創(chuàng)新項(xiàng)目建立信息反饋系統(tǒng)，如何對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
如何建立創(chuàng)新項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)組建、管理控制、考核激勵(lì)、待遇報(bào)酬等方面的幾個(gè)基本原則和具體做法
創(chuàng)新成功的幾個(gè)必須要做的事情和*不該做的事情
流程再造的兩種方法
技術(shù)驅(qū)動(dòng)型：
流程驅(qū)動(dòng)型：
流程再造的實(shí)施過程的四個(gè)步驟：
流程再造成功的6個(gè)關(guān)鍵因素
企業(yè)流程再造失敗的5個(gè)原因
流程再造中應(yīng)考慮的幾個(gè)基本問題
案例：長安汽車無縫式信息化流程再造成功的實(shí)踐

五、 如何減少人們對(duì)快速反應(yīng)帶來的變革的恐懼和抗拒？
引導(dǎo)學(xué)員理解變革阻力的來源，學(xué)習(xí)正確面對(duì)本組織進(jìn)行的變革。
影響變革的阻力的來源
導(dǎo)致這種阻力增加的因素
如何降低影響變革的阻力的因素
如何調(diào)配變革時(shí)期組織的資源與人員集中于機(jī)會(huì)
實(shí)施推進(jìn)變革時(shí)容易犯的錯(cuò)誤

企業(yè)變革培訓(xùn)