課程描述INTRODUCTION
績效管理的關(guān)鍵技巧培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理的關(guān)鍵技巧培訓(xùn)
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì);
掌握績效管理操作過程及內(nèi)容;
掌握績效管理過程中常用的工具和方法;
掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工,部門和公司的績效;
掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化;
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績效管理體系框架;
掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施。
歡迎您走進(jìn)世界*企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂!
適合對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實(shí)際問題的討論,則效果*。
授課方式 : 課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時(shí)間: 1-2天
課程大綱:
模塊一、績效管理與績效、績效考核
績效是什么?績效管理是什么?
績效管理與績效考核的關(guān)系
績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?
績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行
游戲體驗(yàn)及分享
模塊二、績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)及目標(biāo)的制定
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想(要什么,就考核什么,考核什么就能得到什么)
行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)(案例研討,績效指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的嚴(yán)重后果)
研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的疑難問題及應(yīng)對(duì)側(cè)路
為什么要設(shè)定目標(biāo)?,為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項(xiàng)?七大步驟等
目標(biāo)值如何制定才合理(目標(biāo)值制定的步驟和方法)
下屬對(duì)目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對(duì)辦?那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化,如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性
目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對(duì)?
模塊三、績效管理的過程管理理念、方法及工具
如何確定能夠支持目標(biāo)實(shí)行的重要項(xiàng)目?
如何確保重要項(xiàng)目得到執(zhí)行和落地?
如何在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控?
如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?
成功及失敗的績效管理案例解析
模塊四、績效管理與績效考核的核心技巧:
如何將績效管理與績效考核結(jié)合起來?
如何實(shí)施績效考核?誰來考核?
考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰掛鉤?
考核完成之后要做些什么?
績效反饋的核心技巧(SMLIE,BEST等)
模塊五:績效管理的表格設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
如何做到簡(jiǎn)單明了,容易操作且科學(xué)有效
如何設(shè)計(jì)目標(biāo)設(shè)定表,目標(biāo)設(shè)定表的內(nèi)容
如何設(shè)計(jì)過程管控表格
如何設(shè)計(jì)績效考核表格
成功的失敗的績效考核表格樣例
績效管理的關(guān)鍵技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55919.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋勸其
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬
- 行動(dòng)學(xué)習(xí);績效運(yùn)營分析 呂翠
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮