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精益生產(chǎn)管理的六大工具培訓(xùn)

課程大綱：
一、精益生產(chǎn)的思想與理念
1、精益生產(chǎn)的形成與發(fā)展；
2、豐田生產(chǎn)方式介紹；
3、精益思想和精益管理理念；
4、推行精益生產(chǎn)的步驟；

二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)－－－環(huán)境管理
1、影響生產(chǎn)環(huán)境的五大危害； 
2、環(huán)境不良的十種表現(xiàn)；（沒有5S管理的情景（圖片））
3、環(huán)境管理規(guī)范化的目標(biāo)，（實(shí)施5S后的現(xiàn)場(chǎng)照片）；
4、環(huán)境5S管理的內(nèi)容；
5、整理工作的實(shí)施要點(diǎn)；
6、整頓工作的三要素；
7、清潔－－保持鞏固3S的手段；
8、清掃－－規(guī)范化的消除工作；
9、素養(yǎng)－－從你的身邊做起；

三、精益生產(chǎn)前提－－－作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提；
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的編寫；
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)改善；
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)檢查。

四、精益生產(chǎn)保障－－－品質(zhì)管理
1、精益生產(chǎn)的品質(zhì)理念；
1）品質(zhì)是企業(yè)生存之本；
2）品質(zhì)是制造出來的；
3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理；
2、豐田的品質(zhì)管理；
1）豐田的品質(zhì)思想；
2）豐田的品質(zhì)體系；
3、豐田的品質(zhì)管理技法；
1）質(zhì)量三不原則；
2）工位防錯(cuò)；
3）QCOS五種方法；
4、作業(yè)班組品質(zhì)管理；
1）發(fā)生品質(zhì)不良的原因；
2）班組的品質(zhì)管理體系；
①工程診斷表；
②品質(zhì)不良分析表；
③作業(yè)指導(dǎo)書；
④操作SOS表
5、健全質(zhì)量問題追蹤解決機(jī)制；

五、精益生產(chǎn)的TPM設(shè)備管理
1、什么是TPM設(shè)備管理；
2、設(shè)備維修的基本內(nèi)容； 
3、TPM管理的8個(gè)支柱；
4、實(shí)施TPM的前期準(zhǔn)備；
5、做好設(shè)備的日常維護(hù)管理：
1）設(shè)備三定戶口化管理；
2）做好設(shè)備的點(diǎn)檢管理；
3）提高作業(yè)人員設(shè)備管理技能；
①設(shè)備三好管理；
②設(shè)備四會(huì)管理；
③五項(xiàng)紀(jì)律。
6、做好設(shè)備5S管理的六個(gè)要求；
7、推展TPM活動(dòng)的14個(gè)步驟；
8、實(shí)施TPM活動(dòng)的措施、方法； 

六、精益生產(chǎn)組織－－－拉動(dòng)式生產(chǎn)
1、什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)；
2、運(yùn)用看板管理的前提；
3、實(shí)施看板作業(yè)管理的原則；
4、看板的使用方法；

七、精益生產(chǎn)提升—全員持續(xù)改善
1、全員持續(xù)改善的要點(diǎn)；
2、全員持續(xù)改善的內(nèi)容和方法；
3、有效開展合理化建議活動(dòng)；
4、有效開展班組QC小組活動(dòng)。

精益生產(chǎn)管理的六大工具培訓(xùn)