《MTP—職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升》
講師:孫衛(wèi)華 瀏覽次數(shù):2539
課程描述INTRODUCTION
職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:孫衛(wèi)華
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升培訓(xùn)
【課程背景】
MTP(Management Training Program)課程是*企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與全球多家*跨國公司合作,為提高企業(yè)管理水平研發(fā)的一套管理培訓(xùn)課程。
MTP課程由*傳入日本,迅速得到日本政府和企業(yè)界高層的重視。日本各類企業(yè)很快掀起了MTP培訓(xùn)熱潮,該課程的推廣有力的促進(jìn)了日本企業(yè)競爭力的提升。
此后MTP課程又傳入了亞洲的韓國、臺(tái)灣、中國等國家和地區(qū)。當(dāng)前MTP課程已經(jīng)經(jīng)過了十一版的修訂,成為了全球最經(jīng)典的管理培訓(xùn)課程之一。
本課程是世界500強(qiáng)企業(yè)根據(jù)在華運(yùn)營多年的管理實(shí)踐,在原版MTP的基礎(chǔ)上修訂而成,具有非常強(qiáng)的實(shí)用效果!
?
【學(xué)習(xí)背景】
對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)不豐富的管理人員我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn):
剛剛走上管理崗位的人員角色沒有轉(zhuǎn)換,仍按以往的思路做事情
他們自己做事很容易,但是與人打交道、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)卻比較困難
凡事親力親為,忙得焦頭爛額
不知道如何判斷和分析下屬,導(dǎo)致管理沒有針對(duì)性,下屬也一片埋怨
部門下的員工工作能力低下、干工作沒有動(dòng)力像是混日子,又該如何?
疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)
命令下達(dá)了,但是執(zhí)行力不高,員工陽奉陰違
個(gè)人影響力不足,員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不是仰慕而是內(nèi)心排斥
?
【課程收益】本課程可以幫助學(xué)員
掌握不同階段的員工特點(diǎn)和準(zhǔn)備度水平并依此采取相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式和領(lǐng)導(dǎo)策略,有效提升領(lǐng)導(dǎo)力
掌握工作任務(wù)達(dá)成的執(zhí)行力塑造的四大維度,保證工作有效達(dá)成?
通過提高管理者的人員管理和事物管理能力,進(jìn)而提升整個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)管理水平和組織績效!
【授課方式】? 理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評(píng)
【學(xué)習(xí)方式】??課堂學(xué)習(xí)+課后實(shí)踐的方式分階段開展,將課程所學(xué)知識(shí)和管理工作實(shí)踐相結(jié)合;1+2模式,1天課堂學(xué)習(xí),老師講授,2周崗位實(shí)踐,由老師布置實(shí)踐任務(wù)或根據(jù)自身管理的短板,將管理知識(shí)、技能運(yùn)用于崗位實(shí)踐、確保參訓(xùn)人員理解、掌握所學(xué)知識(shí)。
【課程時(shí)長】3天,6小時(shí)/天(每一篇一天,共計(jì)三大篇章)
?
【課程大綱】
第一篇:自我管理篇——領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與認(rèn)知
第一部分:職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
.案例討論:我是誰?
一、作為下屬的管理者的角色與認(rèn)知
作為下屬的角色定位與認(rèn)知
常見的角色錯(cuò)位
座山雕
人大代表
向上錯(cuò)位
與上司相處的原則
上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
多方面理解上司的立場
成就歸功于上司的支持
要擺正自己下屬的位置
留在領(lǐng)導(dǎo)的視線之內(nèi),私人空間之外
.案例討論:假如我認(rèn)為我的上級(jí)下達(dá)了一個(gè)錯(cuò)誤的決定,我該執(zhí)行還是不執(zhí)行?
?
二、作為同事的管理者的角色定位與認(rèn)知
作為同事的職業(yè)人的角色?
內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)
平級(jí)之間的相處原則和方法
?
三、作為下屬的直接領(lǐng)導(dǎo)者的基本角色定位認(rèn)知與匹配
領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)轉(zhuǎn)變
作為下屬的領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與認(rèn)知
常見的角色錯(cuò)位
?
四、職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)
修身
舍得
慎獨(dú)
擔(dān)當(dāng)
感恩
?
第二部分:情境領(lǐng)導(dǎo)——統(tǒng)領(lǐng)下屬的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)角色與藝術(shù)
一、團(tuán)隊(duì)成員的成熟度分析
1、員工能否高效達(dá)成目標(biāo)的兩大因素解析
2、團(tuán)隊(duì)中的四種員工類型
3、彈性的看待員工的發(fā)展階段
.案例分享:一次重要的用人失誤,原因?yàn)楹?
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷與情境領(lǐng)導(dǎo)
1、兩種基本的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運(yùn)用
4、不同發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
.案例分享:某外企的“白骨精”她的領(lǐng)導(dǎo)都是什么風(fēng)格?
?
第二篇:人員管理篇——卓越領(lǐng)導(dǎo)力
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力解析
一、領(lǐng)導(dǎo)力解析
領(lǐng)導(dǎo)力是什么?
領(lǐng)導(dǎo)力不是什么?
沒有領(lǐng)導(dǎo)力帶來的后果以及具備領(lǐng)導(dǎo)力帶給我們的利益
領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層次
領(lǐng)導(dǎo)力的兩大基礎(chǔ):職務(wù)權(quán)力與影響力
權(quán)力奧秘的探尋
.案例分享:誰具有領(lǐng)導(dǎo)力?
二、領(lǐng)導(dǎo)者品牌塑造的三要素
信譽(yù)的建立
互惠的享有
表率的力量
?
第二部分:員工領(lǐng)導(dǎo)之道——三大技術(shù)法門
一、員工的培養(yǎng)成長系統(tǒng)——造就精英團(tuán)隊(duì)成員
1、領(lǐng)導(dǎo)者為何不愿意進(jìn)行員工培養(yǎng)?
2、團(tuán)隊(duì)成員成長的三大途徑
3、在工作中成長——團(tuán)隊(duì)成員OJT培育的七種武器
.案例分享:*企業(yè)的員工培養(yǎng)實(shí)操案例
二、有效授權(quán)——比命令更有效的技術(shù)
1、茶禪悟道——解析授權(quán)的奧秘
2、授權(quán)的類型及授權(quán)工作四象限分析——那些可以授權(quán),那些堅(jiān)決不能
3、授權(quán)的實(shí)施方法
4、小心員工逆向授權(quán)成功——領(lǐng)導(dǎo)者反而成為下屬支配的對(duì)象
.案例分享:本山大叔為何突然授權(quán)?
三、激勵(lì)技術(shù)——讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
1、激勵(lì)的兩大核動(dòng)力
2、激勵(lì)的三大類型
3、馬斯洛五大需求理論在當(dāng)下的解讀
.案例分享:激勵(lì)的夢想劇場實(shí)戰(zhàn)案例分享
?
第三篇:工作管理篇——高效執(zhí)行力
一、工作任務(wù)的達(dá)成基礎(chǔ)-高效執(zhí)行力解析
執(zhí)行力是什么?
對(duì)執(zhí)行力的偏差理解
真正的執(zhí)行解析
從“機(jī)械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行
執(zhí)行——源于自動(dòng)自發(fā)
二、4R執(zhí)行模式——工作任務(wù)管理的利器
Ready——結(jié)果定義系統(tǒng)
目標(biāo)定義
工作準(zhǔn)備
目標(biāo)宣導(dǎo)
任務(wù)布置
.案例分享:任務(wù)布置的反面案例一字之差毀一城!
Responsibility——職責(zé)系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)塑造一切!
先有“格”,才能“嚴(yán)”
Review——檢查跟蹤系統(tǒng)
如何有效的督導(dǎo)工作任務(wù)?
檢查的目標(biāo)和任務(wù)
檢查的基本要領(lǐng)
Result——績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)
績效考核與績效管理
績效指標(biāo)的設(shè)定
績效面談的流程
處置好兩種結(jié)果
科學(xué)總結(jié),探尋規(guī)律
歸零,從頭開始
.案例分享:一次失敗的績效面談
三、執(zhí)行力保障的其他因子
職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/55990.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫衛(wèi)華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績 李巍華
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮