課程描述INTRODUCTION
績(jī)效考核與薪酬管理
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 薪酬主管· 人事總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益:
幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法;提高專業(yè)面試技術(shù)水平。
幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。
幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì),及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。
課程大綱:
有效招聘與選材――基于行為事件的面試技術(shù) (第一天)
一、成功招聘經(jīng)理有責(zé),有效選材對(duì)你很重要
招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
招聘失誤的代價(jià)
招聘中的常見(jiàn)問(wèn)題
何謂有效的招聘?
招聘流程及可能的誤區(qū)
二、面試前的準(zhǔn)備 如何有效配置人力資源,避免“招聘塞車(chē)”和人員凍結(jié)
確定招聘標(biāo)準(zhǔn):給應(yīng)聘人畫(huà)畫(huà)像
篩選簡(jiǎn)歷的技巧
工作動(dòng)力分析法在招聘中的應(yīng)用
如何進(jìn)行電話面試
如何準(zhǔn)備面試問(wèn)題
如何安排面試環(huán)境
三、面試中的技巧,如何破冰
行為事例分析法:經(jīng)典的面試原理與方法
何謂STAR
無(wú)效的行為事例 ―― 假行為事例
無(wú)效的行為事例――― 不完整的行為事例
提問(wèn)的技巧
如何跟進(jìn)
常見(jiàn)問(wèn)題分類舉例 如何分辨身體語(yǔ)言
如何做筆記
控制面談節(jié)奏和氣氛
結(jié)束面談做什么
情景模擬:面試
四:面試后的分析決策 工作動(dòng)力分析法
分析評(píng)估面試結(jié)果
錄用決策注意事項(xiàng)
確定錄用者之后的行動(dòng)
如何順利島城聘用協(xié)議
試用期管理
五、其他選材方法――業(yè)務(wù)考試
電話面試
心理測(cè)驗(yàn)
情景模擬
六、招聘成本的控制與效果評(píng)估
招聘經(jīng)理如何控制招聘成本
招聘效果的評(píng)估與調(diào)整
招聘管理體系的不斷優(yōu)化
七、課程小結(jié)與回答問(wèn)題總結(jié)
策略性薪酬體系設(shè)計(jì) 主講:崔翔( 第二天 )
第一單元:薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
1、薪資結(jié)構(gòu)的定義;
2、薪酬包括的內(nèi)容;
3、崗位工資、績(jī)效工資、技能工資、福利工資
4、職務(wù)薪酬制/年薪制;
5、技術(shù)/能力薪酬制;
6、薪資報(bào)酬與福利的定義、概念、種類和作用;
7、薪資、福利及薪酬體系的構(gòu)成比例;
8、財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系和非財(cái)務(wù)性報(bào)酬體系;
9、福利體系的構(gòu)成
第二單元:薪酬設(shè)計(jì)中的核心技術(shù):職位評(píng)價(jià)
一、職位評(píng)價(jià)概述
1、職位評(píng)價(jià)的目的
2、職位評(píng)價(jià)的流程
3、職位評(píng)價(jià)的內(nèi)容
4、職位評(píng)價(jià)的要素選擇
5、職位評(píng)價(jià)的原則
二、職務(wù)評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施步驟
職位評(píng)價(jià)的方法
1、職務(wù)排序法
2、歸類法
3、因子比較法
4、因子計(jì)分法
職位評(píng)價(jià)的各種方法比較 傳統(tǒng)職位評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
*職位評(píng)價(jià)軟件系統(tǒng)介紹
職位評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練
第三單元:策略性薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬管理的流程;
2、薪酬管理與變革;
3、階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
4、如何應(yīng)用崗位評(píng)價(jià)分值調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu);
5、有效的薪資管理和人力成本控制方法;
6、如何應(yīng)用延期支付和合理避稅;
7、如何有效使薪酬與績(jī)效契合;
8、薪資管理*方法和工具介紹;
9、企業(yè)的整體報(bào)酬系統(tǒng);
10、有效率的報(bào)酬策略;
11、年功報(bào)酬價(jià)值觀與職位報(bào)酬價(jià)值觀的差異和優(yōu)劣;
12、策略性薪資觀的價(jià)值模型;
13、薪資管理趨勢(shì)及市場(chǎng)薪資調(diào)查;
14、如何確定公司之薪資政策線?
第四單元:薪酬案例分析
通過(guò)實(shí)際案例分析摩托羅拉、朗訊、愛(ài)立信、貝爾、等公司等那些能成功吸引和保留優(yōu)秀員工的公司有哪些更具有競(jìng)爭(zhēng)力的辦法、技巧來(lái)設(shè)計(jì)和管理薪資體系的?
如何建立有效的績(jī)效管理體系 主講:蔡魏 ( 第三天 )
一、績(jī)效管理的重要性
人力資源價(jià)值鏈與績(jī)效管理;
世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn);
中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn);
企業(yè)操作績(jī)效管理的三個(gè)境界;
二、構(gòu)建完整的績(jī)效管理體系所需要考慮的問(wèn)題
長(zhǎng)周期還是短周期;
考核行為還是考核結(jié)果;
短期業(yè)績(jī)還是長(zhǎng)期業(yè)績(jī);
團(tuán)體業(yè)績(jī)還是個(gè)體業(yè)績(jī);
某個(gè)不同層次的考核方法的異同;
某公司的績(jī)效管理體系的分析;
三、常用的績(jī)效管理方法有哪些?理想的績(jī)效管理模式是什么?
關(guān)鍵事件法
模糊感覺(jué)判斷法
排序法
工作標(biāo)準(zhǔn)法
360度評(píng)估法
KPI法
理想的績(jī)效管理模式是什么
四、如何構(gòu)建以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系
通過(guò)工作分析尋找考核指標(biāo)的操作辦法與優(yōu)缺點(diǎn);
魚(yú)刺圖的操作要點(diǎn)與操作流程;
什么是平衡計(jì)分卡;
戰(zhàn)略地圖應(yīng)該如何編制;
幾種方法如何綜合運(yùn)用;
五、職能部門(mén)如何考核?
職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的區(qū)別
職能部門(mén)考核的特點(diǎn)
職能部門(mén)的定性指標(biāo)如何操作 如何進(jìn)行計(jì)劃階段的績(jī)效溝通;
如何進(jìn)行輔導(dǎo)階段的績(jī)效溝通;
如何進(jìn)行評(píng)價(jià)考核階段績(jī)效溝通;
如何幫助員工改進(jìn)與提升績(jī)效;
六、如何編制目標(biāo)責(zé)任狀
目標(biāo)應(yīng)該如何制定
目標(biāo)如何定義,才能避免歧義;
是應(yīng)該加分還是減分----計(jì)分規(guī)則的編制;
權(quán)重如何設(shè)定才合適?
如何避免被考核者只關(guān)注KPI,而別的工作不聞不問(wèn)——主要業(yè)績(jī)與基礎(chǔ)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系;
七、能力態(tài)度等行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何評(píng)價(jià)
什么是行為標(biāo)準(zhǔn);
行為標(biāo)準(zhǔn)如何定義;
行為標(biāo)準(zhǔn)如何評(píng)價(jià)與操作;
八、如何構(gòu)造企業(yè)的績(jī)效管理體系
如何選擇考核的周期;
長(zhǎng)周期與短周期的績(jī)效管理流程;
是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)還是個(gè)體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員工;
績(jī)效管理與獎(jiǎng)金發(fā)放;
績(jī)效管理與培訓(xùn)體系;
績(jī)效管理與晉升體系;
在企業(yè)構(gòu)建完整的績(jī)效管理體系中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)
構(gòu)建績(jī)效管理體系的步驟
領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建績(jī)效體系中的作用與注意點(diǎn);
直線部門(mén)在構(gòu)建績(jī)效體系的作用;
選擇什么樣的時(shí)機(jī)構(gòu)建績(jī)效管理體系;
九、績(jī)效溝通的的幾個(gè)階段
什么是績(jī)效溝通;
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5608.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 樂(lè)載兵
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《績(jī)效管理與績(jī)效面談反饋技 劉文熙
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- 基于工作分析的績(jī)效考核指標(biāo) 李巍華
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- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》 李沛賢
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 重新定義績(jī)效——OKR敏捷 呂翠
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