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中國企業(yè)培訓講師
某大型集團公司財務(wù)管控(機械電子)案例分析
 
講師:陳國慶 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)管控(機械電子)案例分析公開課

· 高層管理者

培訓講師:陳國慶    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

財務(wù)管控(機械電子)案例分析公開課

1、課程背景:
機械電子行業(yè)是財務(wù)管理工作的樣本行業(yè),以機械電子集團的財務(wù)管控為例,能夠更加全面了解集團財務(wù)管控的內(nèi)容。
2、課程目標:
本課程就是展示集團管控的基本思路和具體方法。
3、課程特色:
1)體系設(shè)計前沿;2)實際運用可行;3)生動幽默活潑。
4、課程收益:
1)指導建立集團財務(wù)管控體系;
2)明確集團財務(wù)管控開展邏輯;
3)學習集團財務(wù)管控具體方法。
5、課程對象:
1)單位負責人(董事會成員,總經(jīng)理班子成員);
2)財務(wù)負責人,財務(wù)部經(jīng)理;
3)中層管理部門負責人。
6、課程形式:
老師講授,學員討論,老師答疑,案例總結(jié)。

7、課程大綱。
1)集團財務(wù)管控環(huán)境分析;
2)集團財務(wù)管控評價(成績和改善方向);
3)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導定位,權(quán)責劃分;
4)財務(wù)治理的思路;
5)財務(wù)預警體系的建設(shè);
6)財務(wù)會計和管理會計信息化控制;
7)資金集中管理方式介紹;
8)財務(wù)人員隊伍建設(shè),會計委派制及替代方式;
9)財務(wù)制度和內(nèi)控制度建設(shè);
10)內(nèi)審體系建設(shè);
11)風險熱圖和風險導向下內(nèi)控、內(nèi)審,以及單項風險管理
12)出資人預算管控。

財務(wù)管控(機械電子)案例分析公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56102.html

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    參加課程:某大型集團公司財務(wù)管控(機械電子)案例分析

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