某上市公司(機械電子)KPI推廣案例分析
講師:陳國慶 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
(機械電子)KPI推廣案例分析公開課
培訓講師:陳國慶
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
(機械電子)KPI推廣案例分析公開課
1、課程背景:
績效考核非常重要,但方法也很多;實踐表明,KPI方法最適合中國國情,使用也非常廣泛。上市公司對績效考核要求更高,所以,選擇機械電子行業(yè)上市公司為例,能夠更加全面了解KPI的內(nèi)容。
2、課程目標:
本課程就是展示KPI的基本思路和具體方法。
3、課程特色:
1)體系設計前沿;2)實際運用可行;3)生動幽默活潑。
4、課程收益:
1)指導建立KPI考核指標體系;
2)指導建立KPI推進體系;
3)學習KPI具體方法。
5、課程對象:
1)單位負責人(董事會成員,總經(jīng)理班子成員);
2)財務、績效負責人,財務部門,績效部門經(jīng)理;
3)中層管理部門負責人。
6、課程形式:
老師講授,學員討論,老師答疑,案例總結(jié)。
7、課程大綱。
1)企業(yè)內(nèi)部組織確定;
2)績效管理現(xiàn)狀評價和績效管理思路調(diào)整;
3)KPI指標設定(K1,K2,K3);
4)KPI實施推薦方案及考核;
5)KPI考核結(jié)果的運用。
(機械電子)KPI推廣案例分析公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56104.html
已開課時間Have start time
績效考核內(nèi)訓
- 關(guān)鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 《預算績效管理》 于洪成
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 卓越績效的六個對話 關(guān)彬