課程描述INTRODUCTION
企業(yè)創(chuàng)新與組織變革培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)創(chuàng)新與組織變革培訓(xùn)
課程目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)大勢不振,競爭環(huán)境惡化,企業(yè)的生存狀況越來越艱難,歷史的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式在新形勢下失去了應(yīng)有的效力。企業(yè)將何去何從,如何才能打破現(xiàn)狀,開創(chuàng)新局面?唯有創(chuàng)新和變革!
本課程從商業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),為您提高對企業(yè)發(fā)展困局的洞察力,掌握透視企業(yè)的四維視角;為您提高經(jīng)營創(chuàng)新的思維力,掌握經(jīng)營創(chuàng)新的三條路線;為您提高管理創(chuàng)新的方向力,掌握管理創(chuàng)新的兩種體系;為您提高組織變革管控的隱秘力量。
通過本課程的學(xué)習(xí),您將系統(tǒng)掌握推動企業(yè)創(chuàng)新和組織變革所需的整體架構(gòu)和操作要點(diǎn)!
課程對象
董事長、總裁/總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、中層管理者、儲備培養(yǎng)梯隊(duì)人員
課程大綱
模塊一:透視企業(yè)---教你一眼看透自身企業(yè)
1、企業(yè)橫向透視
用波特價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè)
企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動
企業(yè)的輔助業(yè)務(wù)活動
為什么你的企業(yè)與波特模型會有差異
2、企業(yè)縱向透視
企業(yè)成長過程的還原
創(chuàng)業(yè)階段的成功要素
什么情況下需要戰(zhàn)略思維
什么情況下需要組織建設(shè)
人在企業(yè)成長中的開發(fā)階段
3、產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)透視
產(chǎn)業(yè)演化的背后規(guī)律
產(chǎn)業(yè)鏈定位
競爭位勢判斷
標(biāo)桿對比判斷
4、經(jīng)營模式透視
還原企業(yè)的業(yè)務(wù)模式
還原企業(yè)的盈利模式
還原企業(yè)的金融模式
商業(yè)模式不清為什么還能存活?
有商業(yè)模式與沒有商業(yè)模式的本質(zhì)區(qū)別
課堂互動:誰能說清自己的企業(yè)
模塊二:經(jīng)營創(chuàng)新---如何讓企業(yè)的利潤創(chuàng)造性的增長
經(jīng)營模式?jīng)Q定利潤格局
經(jīng)營模式創(chuàng)新的三大路線
1、產(chǎn)品經(jīng)營線---重構(gòu)利潤公式
什么是利潤公式
如何提取你企業(yè)的利潤公式
如何從利潤公式找到創(chuàng)新點(diǎn)
什么是利潤公式創(chuàng)新
如何以競爭為中心創(chuàng)新利潤公式
1)個(gè)人層面的競爭
2)組織層面的競爭
如何以客戶為中心創(chuàng)新利潤公式----六項(xiàng)創(chuàng)新法則
2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營線----重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈
競爭趨勢如何從產(chǎn)品競爭走向產(chǎn)業(yè)鏈競爭
什么是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營
產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的價(jià)值在哪里---結(jié)構(gòu)效率
產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線
如何控制產(chǎn)業(yè)鏈
關(guān)注不確定時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)鏈新趨勢
3、資本經(jīng)營線----重構(gòu)資本價(jià)值
產(chǎn)業(yè)位勢的價(jià)值張力
團(tuán)隊(duì)能力的潛力預(yù)期
業(yè)務(wù)重組的價(jià)值釋放
財(cái)務(wù)結(jié)果的規(guī)范達(dá)標(biāo)
股市風(fēng)向的節(jié)奏把握
課堂互動:你所在企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新空間
模塊三:管理創(chuàng)新---如何提高企業(yè)的運(yùn)營效率
對經(jīng)營沒有促進(jìn)作用的管理都是多余動作
管理創(chuàng)新應(yīng)以經(jīng)營創(chuàng)新為導(dǎo)向
管理創(chuàng)新的兩大路線
1、硬路線---打造*制導(dǎo)的管理機(jī)制
如何制訂目標(biāo),讓假目標(biāo)變成真目標(biāo)
如何落實(shí)責(zé)任,讓管理問題能夠追究到底
如何制訂計(jì)劃,協(xié)調(diào)各部門的動作
如何配置預(yù)算,保障計(jì)劃的順利推進(jìn)
如何進(jìn)行考核,及時(shí)進(jìn)行糾偏
如何進(jìn)行激勵(lì),做到真正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,公平公正
如何優(yōu)選人才,讓優(yōu)秀人才在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮能量
2、軟路線---打造深入人心的文化體系
一直被肢解的企業(yè)文化
帶你找到企業(yè)文化的發(fā)源地
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
如何提煉企業(yè)的文化理念體系
如何讓員工知道
如何讓員工相信
如何落實(shí)的員工的行為當(dāng)中去
如何成為員工發(fā)自內(nèi)心的內(nèi)驅(qū)力
課堂互動:你所在企業(yè)的管理創(chuàng)新空間
模塊四:組織變革---打造滿足競爭的組織管控體系
組織管控是經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的運(yùn)行載體
1、如何選擇組織模式
直線職能制在什么情況下會失效
事業(yè)部制的本質(zhì)意義
矩陣制的起源和適用條件
網(wǎng)絡(luò)制的興起
組織模式的創(chuàng)新---稻盛和夫的阿米巴、海爾的市場鏈、華美的內(nèi)部市場
母子公司制與上述組織模式的關(guān)系
2、如何讓組織不失控
組織為什么會失控
公司政治行為形成的機(jī)理
如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)中的縱向管控
如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)中的橫向制衡
如何化解變革中的阻力和化解政治行為
3、如何進(jìn)行流程制度建設(shè)
流程梳理為什么這么難
流程梳理的核心焦點(diǎn)是什么
進(jìn)行流程梳理的操作步驟
流程與制度的關(guān)系
如何進(jìn)行制度建設(shè)
課程總結(jié)和回顧
企業(yè)創(chuàng)新與組織變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56193.html
已開課時(shí)間Have start time
- 韓鐵林
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽