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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者的“邏輯思考力”技能訓(xùn)練
 
講師:郝志強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2620

課程描述INTRODUCTION

邏輯思考力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郝志強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

邏輯思考力培訓(xùn)

一、從經(jīng)驗(yàn)主義者到邏輯主義者:
成功的企業(yè)、成功的個(gè)人,都有自己的成功之道,所謂成功的方法論。但他們學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè),往往只得到了表面的方法論,而不是學(xué)到了標(biāo)桿企業(yè)的底層邏輯。比如學(xué)騰訊的生態(tài),學(xué)小米的性價(jià)比,學(xué)阿里的電商,學(xué)海爾的創(chuàng)客,都停留在參觀層面,沒有觸達(dá)底層。

回到就企業(yè)開始模仿,看到小米在線上,影響力很大,就也開始搞線上,公眾號、微博、APP等一起上??吹?ldquo;一條”做成了用戶數(shù)過千萬的公眾號,自己也搞公眾號來獲取流量。很多管理者是經(jīng)驗(yàn)主義者,跟風(fēng)主義者,而不是邏輯推演,不是科學(xué)決策。即便是日常工作中,很多管理者也是別人做什么,自己就做什么。擅長做什么,那就做什么。會做什么,那就做什么。什么方便做,那就做什么。他們忘記了事物背后的底層邏輯,不能做到自洽、他恰和續(xù)恰,不能做到以理服人。

很多管理者工作多年,只是在不斷重復(fù)老經(jīng)驗(yàn),還固執(zhí)地認(rèn)為自己是對的。殊不知波普爾總結(jié)了科學(xué)的兩個(gè)要素,一個(gè)是可證偽性,一個(gè)是可重復(fù)性。很多管理者的決策,做不到科學(xué)分析,科學(xué)建議,科學(xué)決策,很多決策都是想當(dāng)然,甚至緊跟風(fēng)口。每個(gè)管理者,都要學(xué)會邏輯思考,學(xué)會在事前用穆勒的五個(gè)歸納法,不斷總結(jié)出“假設(shè)”。再用演繹法找到第一性原理,最后用邏輯三恰推理來“求證”。管理者要用科學(xué)家的模式來思考,而不是憑經(jīng)驗(yàn)、憑沖動、憑感覺做事,不斷重復(fù)熟悉的老套路。

看看那些物理學(xué)家、生物學(xué)家、社會學(xué)家、心理學(xué)家們,他們在用科學(xué)的方法,不斷“假設(shè)”和“求證”,不斷“歸納”和“演繹”,不斷發(fā)現(xiàn)本學(xué)科的底層規(guī)律。從經(jīng)典力學(xué)、到相對論、到量子力學(xué),帶領(lǐng)物理學(xué)螺旋式上升。企業(yè)的管理者也要用科學(xué)的方法,不斷找到到各項(xiàng)工作的底層規(guī)律,帶動企業(yè)增長。

郝志強(qiáng)講師是混沌大學(xué)的領(lǐng)教,帶領(lǐng)混沌大學(xué)創(chuàng)新院的學(xué)員們,用哲科思維凡事追根究底,探求本源。像科學(xué)家一樣思考,像企業(yè)家一樣決策,像行動家一樣行動。
本課程是郝志強(qiáng)講師實(shí)踐的總結(jié)。課程中的原理、模型和案例等,全部來自企業(yè)實(shí)戰(zhàn),每個(gè)單元都有練習(xí),確保每個(gè)學(xué)員學(xué)會。管理者們學(xué)了本課程,養(yǎng)成邏輯思維的習(xí)慣,在開會中、講話中、寫報(bào)告中、工作安排中,凡事找到底層邏輯,必定效率倍增。

二、企業(yè)中的邏輯問題:
1、匯報(bào)場景:劉經(jīng)理,你先停一下,剛才你說了20分鐘,我都沒聽懂。我看鄰座的王總、郭總都是迷茫的眼神,看來也都沒聽懂。你能不能先簡要說一下,你匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)。
2、會議場景:趙經(jīng)理,你剛才說華為這么干了,格力這么干了,騰訊也這么干了,所以我們公司也要這么干,這個(gè)邏輯不對吧?你沒有說這些公司為什么要這么干,沒有說他們這么干背后的底層邏輯,更沒有說我們?yōu)楹我@么干的底層邏輯。
3、宣傳場景:郭總,昨天我們聽你們公司小劉的招商演講,深情并茂很是感人,但睡了一覺,今天一想,竟然全無印象??磥砀行院芸鞎z忘,邏輯推理才能以理服人。
4、日常工作:自從王經(jīng)理去了生產(chǎn)部,產(chǎn)品質(zhì)量有下降,生產(chǎn)效率也有下降,看來王經(jīng)理是個(gè)不合格的生產(chǎn)部經(jīng)理。這個(gè)結(jié)論對嗎?
杜絕經(jīng)驗(yàn)主義、杜絕人云亦云、杜絕見風(fēng)使舵、杜絕議而不決、杜絕畏難而退、杜絕麻木不仁、杜絕理所應(yīng)當(dāng)、杜絕視而不見、杜絕盲目跟風(fēng)、杜絕個(gè)人情緒、杜絕井底之蛙。以上各種管理問題,從管理者的邏輯思考力訓(xùn)練開始。

三、學(xué)員收獲:
1、學(xué)會構(gòu)建底層邏輯:在這個(gè)不斷變化的非連續(xù)時(shí)代,很多老經(jīng)驗(yàn)都失效了。管理者要養(yǎng)成,凡事像科學(xué)家一樣,追根究底的習(xí)慣,而不是憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然。
2、學(xué)會用歸納法發(fā)現(xiàn):管理者要會用科學(xué)的歸納法,在工作中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取,提煉出可靠的經(jīng)驗(yàn),然后用實(shí)踐不斷驗(yàn)證,作為下一步行動的指南。
3、學(xué)會用演繹法推演:管理者也要會用演繹法邏輯推演,找到事物的底層邏輯,也就是第一性原理,讓做事有理有據(jù),并學(xué)會用邏輯三恰驗(yàn)證。

四、課程內(nèi)容大綱 (1天或兩天,每天6小時(shí),工作坊或授課)
備注:時(shí)間可以按照企業(yè)的作息時(shí)間調(diào)整,每天6個(gè)小時(shí)

1、多學(xué)經(jīng)驗(yàn)、更學(xué)理論
A、具體經(jīng)驗(yàn)的三個(gè)局限:時(shí)間、空間、資源;
B、理論之樹長青:*VS通用汽車;
C、科學(xué)的兩個(gè)要素:可重復(fù)性、可證偽性;
D、建立你的世界觀拼圖:形成專業(yè)體系;
E、學(xué)習(xí)科學(xué)理論:星座風(fēng)水VS哲科思維;
解決問題:
很多管理者做事,憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn),沒有理論基礎(chǔ),看起來效率高,實(shí)則經(jīng)不起推敲。他們總結(jié)了很多方法,學(xué)了很多模式,但被這些方法遮蔽,不知道方法背后的理論才是核心。尤其在這個(gè)移動互聯(lián)的非連續(xù)時(shí)代,很多老經(jīng)驗(yàn)都失效了,比如電視廣告、比如人海戰(zhàn)術(shù)、比如機(jī)海戰(zhàn)術(shù)等。甚至有些管理者迷信星座、風(fēng)水、報(bào)應(yīng)等,而忘記了來自物理學(xué)、生物學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)學(xué)科的理論,才是科學(xué)思維,才是決策基礎(chǔ)。
比如:在這個(gè)非連續(xù)時(shí)代,誰還學(xué)通用汽車、柯達(dá)、諾基亞,當(dāng)年世界*企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?但都在學(xué)*、科特勒、克里斯坦森、芒格等,這些理論家們,總結(jié)出來的科學(xué)規(guī)律。

2、邏輯規(guī)律、概念推理
A、從命題邏輯到符號邏輯:計(jì)算機(jī)是邏輯工具;
B、邏輯中的概念論斷和推理:企業(yè)的基本概念要統(tǒng)一;
C、邏輯推理的四個(gè)規(guī)律:同一、排中、矛盾、因果;
D、邏輯現(xiàn)象的四因分析法:質(zhì)料、形式、目的、動力;
E、邏輯論斷的三恰:自洽、他恰、續(xù)恰;
解決問題:
簡單了解邏輯發(fā)展的歷史,知道計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)是邏輯,邏輯貫通是決策的基礎(chǔ)。知道邏輯推理的三要素:概念、論斷、推理,并練習(xí)企業(yè)要明確的基本概念。學(xué)會遇到企業(yè)中的現(xiàn)象,用四因來分析。在邏輯推理的過程中,注意四個(gè)規(guī)律,確保邏輯結(jié)構(gòu)清晰。邏輯推理出結(jié)論后,用邏輯三恰來驗(yàn)證。凡是符合四因、四規(guī)律,經(jīng)過邏輯三恰驗(yàn)證的結(jié)論,都比較可靠。
比如:一群人開會討論銷售問題,邏輯概念不一:有人說客戶,有人說用戶,有人說消費(fèi)者,有人說顧客,有人說客人,連概念都不統(tǒng)一,很容易說岔了,如何能是高效會議?

3、穆勒五步、用歸納法
A、歸納法和演繹法的優(yōu)缺點(diǎn)對比;
B、穆勒五步:求同法、差異法、并用法;
C、穆勒五步:共變法、剩余法;
D、類比法和詭辯法的謬誤:貌似正確;
解決問題:
管理者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了某規(guī)律來指導(dǎo)實(shí)踐,這就是歸納法。然后用演繹法去推演,看邏輯上是否成立。再用邏輯三恰去驗(yàn)證,確認(rèn)這個(gè)規(guī)律可靠與否。歸納法的特點(diǎn)是不能證明,只能證偽,很可能有特例。所以管理者用歸納法總結(jié)出的規(guī)律,要用事實(shí)去驗(yàn)證,深挖現(xiàn)象背后的本質(zhì)。本章練習(xí)穆勒的五個(gè)科學(xué)歸納法,讓管理者學(xué)會從現(xiàn)象到本質(zhì)。
比如:一群雞中的科學(xué)家,觀察到30天以來,每天早上8點(diǎn),食物都會從頭頂降落,總結(jié)為食物定理,指導(dǎo)雞群作息。沒想到120天以后,食物沒有降落,而是雞群變成了食物。

4、真言八字、用演繹法
A、演繹法的三段論結(jié)構(gòu):基石假設(shè)、第一性原理、方法論;
B、第一性原理的公式化:銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品等;
C、用演繹法推理驗(yàn)證:驗(yàn)證的過程;
D、典型邏輯漏洞:以偏概全等;
E、對荒謬邏輯的反駁:你有什么資格評價(jià)等;
解決問題:
人腦占體重的3%,但消耗了15%以上的能量,所以人腦的習(xí)慣是:能不動腦,就不動腦。相比歸納法,演繹法的結(jié)論相對可靠,但演繹法比較消耗腦力。所以工作中管理者遇到問題后,本能地根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn),歸納出結(jié)論,而忘記了邏輯推演來驗(yàn)證。忘記了挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì),忘記了打破演繹法的基石假設(shè),會讓我們看到更深層次,忘記了破界創(chuàng)新。其實(shí)每個(gè)管理者,都需要演繹法的訓(xùn)練,養(yǎng)成凡事追根究底的分析習(xí)慣,讓工作中的結(jié)論更可靠。
比如:銷量上不去,怎么辦?本能地想到,要打廣告、要招海量銷售隊(duì)伍、要做線上銷售、要提高產(chǎn)品質(zhì)量、要增加新渠道。其實(shí)銷量上不去背后的【真】問題,需要演繹法來挖掘。

5、從眾效應(yīng)、批判思維
A、眼見為實(shí)的謬誤:感官是簡化;
B、從眾效應(yīng)是本能:人腦的底層是爬行腦;
C、系統(tǒng)1和系統(tǒng)2:把理性訓(xùn)練成感性;
D、共識與反共識的循環(huán):懶螞蟻效應(yīng);
E、批判性思維的本質(zhì):我錯(cuò)了、好奇心;
解決問題:
在人類四百萬年的進(jìn)化過程中,人類為了求存,用簡化的感官認(rèn)知世界。近2000年以來,亞里士多德、牛頓、愛因斯坦、康德、布爾等,物理學(xué)、數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)家們,開啟了人類理性的大門。但其實(shí)上對人類決策,影響*的是感性思維,而不是理性思維。很多管理者在工作中的,人云亦云、相信感官判斷、相信經(jīng)驗(yàn)判斷、絕不認(rèn)錯(cuò),就是明顯體現(xiàn)。
比如:某領(lǐng)導(dǎo)說要上馬新項(xiàng)目。管理層因?yàn)閺谋娦?yīng),迅速達(dá)成共識,證明領(lǐng)導(dǎo)是對的。而忘記了理性分析、忘記了反共識、忘記了批判性思維,實(shí)際遇到困難后,就開始陽奉陰違。

6、人人練習(xí)、個(gè)個(gè)見效
A、按照固定模板,人人準(zhǔn)備PPT;
B、組內(nèi)逐個(gè)分享PK演練;
C、組內(nèi)優(yōu)勝者面對全班演練;
解決問題:
學(xué)習(xí)的六個(gè)層面:記憶、理解、應(yīng)用、分析、評價(jià)、綜合。怎么證明他學(xué)會了,最有效的方式就是讓他分享出來,或讓他實(shí)際解決問題,或讓他教別人,這些都能做到,他就做到了綜合的地步,就是真正學(xué)會了。
這個(gè)單元,可以在微信群里,可以在工作現(xiàn)場,可以在培訓(xùn)現(xiàn)場,確保每個(gè)學(xué)員都掌握本課程的核心內(nèi)容,尤其是掌握了演繹法,養(yǎng)成看事物本質(zhì)的習(xí)慣。

邏輯思考力培訓(xùn)


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