課程描述INTRODUCTION
理財與財務(wù)管控
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分 公司理財
第一講 公司理財手段與技巧
一、公司理財?shù)母拍?br />
二、項目投資理財
三、股權(quán)投資理財
四、股票投資理財
案例 股票投資收益
五、債券投資理財
六、證券投資基金理財
七、期貨理財
八、保險理財
九、信托理財
十、租賃理財
十一、債務(wù)重組理財
十二、非貨幣性資產(chǎn)交換理財
十三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整理財
十四、存貨數(shù)量優(yōu)化理財
十五、充分利用閑散資金理財
第二講 利用貨幣時間價值投資理財
一、單利的計算與應(yīng)用
二、復(fù)利的計算與應(yīng)用
三、年金的計算與應(yīng)用
第二部分 財務(wù)管控
第一講 現(xiàn)金風(fēng)險及管控
一、現(xiàn)金風(fēng)險分析
二、現(xiàn)金風(fēng)險控制
第二講 資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、資金運營風(fēng)險控制的目標(biāo)
二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點、控制目標(biāo)與控制措施
案例 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
第三講采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、采購業(yè)務(wù)活動的主要風(fēng)險及其控制措施
案例 價格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍灣大酒店
第四講 付款業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險及其控制措施
第五講 應(yīng)收賬款風(fēng)險管控
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險分析
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險控制
案例 CA公司的應(yīng)收賬款管理
第六講 存貨風(fēng)險管控
一、存貨風(fēng)險分析
二、存貨風(fēng)險控制
第七講 固定資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風(fēng)險控制設(shè)計及運行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制設(shè)計及運行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制設(shè)計及運行
案例 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
第八講 無形資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、無形資產(chǎn)管控流程
二、無形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險控制點和控制措施
案例 YXY商場的無形資產(chǎn)風(fēng)險控制
第九講 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程
二、各流程的主要風(fēng)險及管控措施
案例 把脈銷售業(yè)務(wù)
第十講 流動負(fù)債風(fēng)險管控
一、流動負(fù)債風(fēng)險分析
二、流動負(fù)債風(fēng)險控制
第十一講 債務(wù)籌資風(fēng)險管控
一、債務(wù)籌資風(fēng)險識別
二、債務(wù)籌資風(fēng)險評估
三、債務(wù)籌資風(fēng)險控制
第十二講 股權(quán)籌資風(fēng)險管控
一、股權(quán)籌資風(fēng)險識別
二、股權(quán)籌資風(fēng)險控制
第十三講 租賃籌資及其他籌資風(fēng)險管控
一、租賃籌資風(fēng)險防范
二、其他籌資風(fēng)險防范
案例 南方航空公司融資租賃的風(fēng)險防范
第十四講 項目投資風(fēng)險管控
一、項目投資風(fēng)險識別
二、項目投資風(fēng)險評估
三、項目投資風(fēng)險控制
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/5651.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
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