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培訓(xùn)對象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程 (IE) 及工藝工程 (PE) 工程師、技術(shù)人員

 

   產(chǎn)品開發(fā)如同奧林匹克競技。更低的產(chǎn)品開發(fā)成本、更短的產(chǎn)品開發(fā)周期、更高的產(chǎn)品質(zhì)量，永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的最高境界。在全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭日益加劇，在產(chǎn)品開發(fā)中的任何一個環(huán)節(jié)稍有落后，就可能被競爭者超越，甚至被淘汰出局。

   企業(yè)如何才能以“更低的成本、更短的時間、更高的質(zhì)量”進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)呢？面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計正是這樣的一個有效手段。它從提高產(chǎn)品的可制造性和可裝配性入手，在產(chǎn)品開發(fā)階段就全面考慮產(chǎn)品制造和裝配的需求，同時與制造和裝配團(tuán)隊密切合作，通過減少產(chǎn)品設(shè)計修改、減少產(chǎn)品制造和裝配錯誤、提高產(chǎn)品制造和裝配效率，從而達(dá)到降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品的目的。

   本課程從產(chǎn)品制造與裝配的角度考察和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，從產(chǎn)品的可裝配性分析與評價、可裝配性再設(shè)計等多方面入手，重點講解面向制造與裝配的產(chǎn)品設(shè)計準(zhǔn)則和方法，及產(chǎn)品可制造性及可裝配性的評價與改良方法，使學(xué)員掌握基于裝配及制造約束的產(chǎn)品設(shè)計及優(yōu)化方法與技術(shù)，掌握如何通過考慮產(chǎn)品的裝配及制造特征，改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品（結(jié)構(gòu)）設(shè)計，以提高產(chǎn)品設(shè)計的能力。

 

1、面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計（DFMA）

1.1 簡介

1.2 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式

1.3 的產(chǎn)品開發(fā)模式

1.4 面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計概念與方法

1.5 面向制造和裝配的產(chǎn)品開發(fā)的實施

2、DFA面向裝配的設(shè)計技術(shù)

2.1 DFA概述

2.2 DFA原則概述及案例

2.2.1 減少零件數(shù)量

2.2.2 減少緊固件的數(shù)量和類型

2.2.3 零件的標(biāo)準(zhǔn)化

2.2.4 模塊化產(chǎn)品設(shè)計

2.2.5 設(shè)計一個穩(wěn)定的基座

2.2.6 設(shè)計零件容易被抓取

2.2.7 避免零件纏繞

2.2.8 減少零件裝配方向

2.2.9 設(shè)計導(dǎo)向特征

2.2.10 先定位后固定

2.2.11 避免裝配干涉

2.2.12 為輔助工具提供空間

2.2.13 為重要零部件設(shè)計止位特征

2.2.14 防止零件欠約束和過約束

2.2.15 寬松的零件公差要求

2.2.16 防錯的設(shè)計

2.2.17 裝配中的人機(jī)工程學(xué)

3、可裝配性分析

3.1產(chǎn)品可裝配性分析及其意義

3.2影響產(chǎn)品可裝配性的因素

3.3影響搬運操作的因素分析

3.4影響插入操作的因素分析

4 、面向手工裝配的DFA

4.1 面向手工裝配的產(chǎn)品設(shè)計特點

4.2 Boothroyd的DFA方法

4.3 Hitachi的DFA方法

4.4 Lucas的DFA方法

5、基于規(guī)則的DFA

5.1 DFA的兩種基本類型 

5.2 基于規(guī)則的DFA概念

5.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)則

5.4 聯(lián)接緊固設(shè)計規(guī)則

5.5 穩(wěn)定性設(shè)計規(guī)則

5.6 零件插入設(shè)計規(guī)則

5.7 裝配表面設(shè)計規(guī)則

5.8 裝配公差設(shè)計規(guī)則

5.9 產(chǎn)品變型設(shè)計規(guī)則