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精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

課程背景：精益供應(yīng)鏈管理是企業(yè)生產(chǎn)運營管理中的重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)“企業(yè)資源整合”為目的，使整個生產(chǎn)運營系統(tǒng)成本達到最小，確保企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。本課程能夠讓學(xué)員掌握如何減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種有效的方法。
課程目標(biāo)：掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)；掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；掌握流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法。
課程對象：企業(yè)運營總監(jiān)、SCM總監(jiān)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員。
培訓(xùn)課時：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)不得超過40人以上；

【培訓(xùn)方式】：
需求調(diào)研（0.5天）：前期通過現(xiàn)場調(diào)研和訪談，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)及問題點，了解企業(yè)的現(xiàn)狀及痛點需求，為課程的設(shè)計和案例的演繹提供依據(jù)。
工作坊實施（2天）：通過工作坊（Workshop）的方式，顧問老師將精益生產(chǎn)運營管理的理念、思路、方法、工具，和學(xué)員一起分享理論、與學(xué)員相互對話溝通、共同思考、進行調(diào)查與分析、提出方案或規(guī)劃，一起討論讓這個方案如何推動，并采取實際行動的演繹的過程。
工作坊后的跟進：根據(jù)需要跟進行動計劃的落實情況及效果。

課程大綱
第一講 供應(yīng)鏈管理的核心——信息化管理
一）供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈的定義和存在的意義
2、供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
3、供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次
4、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)
5、供應(yīng)鏈管理的職能
6、供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項
7、幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
8、供應(yīng)鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合
9、IPD與ISC管理介紹
二）企業(yè)信息化管理
1、信息化管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路
2、供應(yīng)鏈管理的核心要素
3、企業(yè)ERP管理簡介
4、企業(yè)資源整合的方法與意義

第二講 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵——計劃管理
一）計劃管理概述
1、計劃管理的重要性
2、計劃的信息系統(tǒng)建立
3、企業(yè)計劃管理的五個層次
4、從MRP到ERP的發(fā)展之路
5、計劃管理的重點-銷售預(yù)測
6、物料需求計劃與生產(chǎn)計劃制定
二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程優(yōu)化   
1、供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題
2、前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
3、供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)
4、供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
5、需求計劃管理及其八大功能
6、五大定性預(yù)測方法和六大定量預(yù)測技巧
7、制造業(yè)計劃流程
8、銷售管理流程優(yōu)化

第三講 供應(yīng)鏈管理之采購管理
一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理
1、采購組織的建立
2、供應(yīng)市場分析
3、供應(yīng)商的選擇與考評
4、供應(yīng)商分級管理的意義與目的
5、采購成本核算與控制
6、降低成本的方法
7、采購流程的合理化設(shè)計
8、采購風(fēng)險控制
9、采購績效管理與提升
二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化   
1、戰(zhàn)略采購管理
2、采購*實踐流程
3、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化

第四講 供應(yīng)鏈管理之庫存管理
一）供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)流程與庫存優(yōu)化
1、制造過程問題分析
2、制造流程管理的黑箱
3、全程制造管理
4、庫存的產(chǎn)生原因及危害
5、如何快狠準(zhǔn)穩(wěn)的降低庫存
二）庫存周轉(zhuǎn)率的提升與管理策略
1、倉儲管理的意義
2、倉儲物料的統(tǒng)計分析方法
3、物料分類原則
4、建立安全庫存的意義
5、庫存周轉(zhuǎn)率介紹
6、降低庫存的策略與方法

第五講 供應(yīng)鏈管理之交付管理
一）供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略與流程
1、客戶需求管理
2、供應(yīng)鏈交付戰(zhàn)略定位
3、供應(yīng)鏈交付流程
二）持續(xù)的供應(yīng)商關(guān)系維護與績效提升
1、供應(yīng)商績效考核要素
2、新形勢下的供應(yīng)商關(guān)系協(xié)作
3、供應(yīng)商關(guān)系改進
4、合作伙伴的建立

精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)