課程描述INTRODUCTION
項目管理精進與實戰(zhàn)培訓
培訓講師：李彩霞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理精進與實戰(zhàn)培訓
課程背景：
項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標，但您負責的項目是否經(jīng)常出現(xiàn)下面的情況：范圍蔓延導致“鍍金”、變更無法掌控、進度延誤、成本超支、質量有缺陷、職能部門不合作、項目團隊士氣低落、客戶不滿意等等問題？《項目管理精進與實戰(zhàn)演練》課程正式基于解決這些問題而設計的，用您的話語闡述項目管理理論，結合您身邊的真實案例娓娓道來，為您撥開迷霧找到解決項目成功的方法。在VUCA時代，企業(yè)想要生存、贏得發(fā)展勢必多維度的開展項目，項目管理已經(jīng)廣泛應用于眾多行業(yè)，合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團隊所必需掌握的技能。
授課對象：
1.企業(yè)內涉及項目管理相關職能的不同層級的人員，包括項目經(jīng)理、項目伙伴、工程師
2.致力于提升項目管理技能、執(zhí)行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員
3.希望通過學習，應用項目管理整體思維解決工作實際問題的非項目管理人員
培訓收益：
1.了解項目管理*的基礎概念；
2.系統(tǒng)的學習項目管理知識：流程，工具和方法論；
3.熟悉啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的各個過程；
4.熟悉范圍、進度、成本、資源、溝通、風險及相關方等項目知識；
5.掌握“三十”方法論：10工具、10模板、10步驟；
6.學習項目管理的整體思維方式，提升實際工作效益；
7.結合工作中實際案例進行實戰(zhàn)演練和案例研討；
課程時長：2天
人數(shù)限制：15-30人
課程大綱：
第一天 上午
項目破冰
介紹項目的歷史、現(xiàn)狀和重要性，進而引入項目管理概論；用項目管理方法進行小組分組：選組長、取組名、有口號、定目標
項目管理概述
.什么是項目管理
項目視頻
項目的定義
項目的特性
.戰(zhàn)略、項目、運營的關系
項目啟動的背景
戰(zhàn)略、項目、運營的區(qū)別
戰(zhàn)略、項目、運營的聯(lián)系
項目管理五大過程+十大步驟
項目啟動
.目的、目標
項目章程的重要性
如何制定項目章程
里程碑的定義
里程碑的作用
如何制定里程碑
實例演練、小組講解、點評
單元小結
.相關方管理
相關方的定義
識別相關方
相關方分析和管理
管理相關方的目的
案例引用講解
實例演練、小組講解、點評
單元小結
第一天 下午
提神小活動
回顧上午內容
項目規(guī)劃
.范圍管理
收集需求
收集需求的方法
需求跟蹤矩陣
WBS定義
如何分解WBS
WBS分解的步驟
WBS分解的原則
WBS分解的結構
控制賬戶、規(guī)劃包、工作包的區(qū)別和作用
四種常用WBS分解類型
WBS應用
案例引用講解
實例演練、小組講解、點評
單元小結
.進度管理
如何進行活動順序排列
什么是提前量和滯后量
如何確定活動依賴關系
PDM應用
CPM應用
浮動時間定義及應用
課堂練習
案例引用講解
橫道圖
項目進度網(wǎng)絡圖
如何優(yōu)化進度
幾種進度優(yōu)化方法
優(yōu)化的*實踐
項目制約-整合項目綜合最優(yōu)
實例演練、小組講解、點評
單元小結
.項目支持
資源管理
資源需求
RSB的應用
RACI的應用
實例演練、小組講解、點評
成本管理
幾種常用的成本預估方法
二種主要估算的優(yōu)劣對比
各個項目時期成本特征
單元小結
第二天 上午
回顧第一天內容
.風險管理
風險定義
風險四要素
如何識別風險
風險RBS識別法
概率影響矩陣的應用
風險登記冊
如何分析風險
項目生命周期風險分布特點
風險應對
如何應對威脅
如何應對機會
風險監(jiān)控
風險管理過程
風險監(jiān)控方法
風險管理意識
案例演練、小組講解、點評
單元小結
項目執(zhí)行與監(jiān)控
.溝通管理
溝通的基本內容
溝通模型
溝通的原則
溝通注意事項
溝通的方法
高效溝通的好習慣
案例演練、小組講解、點評
單元小結
.重在執(zhí)行
什么是執(zhí)行
項目過程中經(jīng)常遇到的問題
相信自己
三個心理學效應
10種重要心態(tài)
團隊的力量
案例講解：團隊力量的強大團隊的定義
高效團隊的特征
第二天 下午
提神小活動
回顧之前內容
團隊建設
正面認識沖突
解決沖突的策略和步驟
項目一頁紙管理
視頻-世界上最高效的團隊協(xié)作
項目高效執(zhí)行三部曲
課堂團隊活動，提問、小組講解、點評
單元小結
項目執(zhí)行與監(jiān)控
.過程監(jiān)控
監(jiān)控的重要性
偏差監(jiān)控
整體變更管理
變更管理程序
全方位項目監(jiān)控
單元小結
項目收尾
.完美收官
何為項目收尾
項目收尾的重要性
單元小結
總結與回顧
.思考：什么是項目管理的主要工作
.*項目管理總結
.“三十”項目管理方法
.項目管理的目標
.PM的角色：
人才三角
二種角色
視頻：案例講解
.項目管理工作九字真經(jīng)
.學以致用：項目全過程演練
.不斷提升：學習方法
.課后作業(yè)：學員所學返回到實際場景，應用到崗位工作中，反饋、跟蹤、提升改進
課程特色：
與傳統(tǒng)的授課方式不同，課程中采用互動教學的方法，注重以學員的案例展開討論，設置了實際項目案例展示、課堂案例演練、講師專業(yè)點評、實際案例研討、項目經(jīng)驗交流、實際項目困難研討等諸多的互動環(huán)節(jié)，關注學員日常工作中遇到的問題，并基于*項目管理理念，采用不同的培訓方式。課程內容采用三三制原則——三分之一的時間系統(tǒng)講授，三分之一的時間實際案例演練與研討，三分之一的時間講師點評；
采用MBA式的小班教學，大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。六大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司沃爾瑪,百勝, 七匹狼的項目管理經(jīng)驗。
1項目一頁紙管理 項目經(jīng)理、項目團隊通過一頁紙模板來管理項目
2做中學 鮮活案例教學，采用學員真實工作項目案例進行學習
3三“10”方法論 10工具，10模板，10步驟讓學員快速掌握項目管理方法
4行動學習 采用課堂案例演練的行動學習方式進行模擬
5現(xiàn)場輔導 對學員實際工作中最棘手的問題進行研討和專業(yè)點評
6課后實際場景應用 培訓總結，效用評估，持續(xù)跟蹤、應用輔導
講師介紹
Recheall Lee
李彩霞
.實戰(zhàn)派項目管理專家
.曾擔任世界五百強企業(yè)百勝集團資深管理者
.擁有沃爾瑪、百勝中國及知名民企逾十五年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
.*項目管理協(xié)會（*）認證的國際項目管理師（PMP）
專業(yè)資歷：
李老師擁有超過十五年的五百強外資和知名民企管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾擔任世界500強企業(yè)百勝集團資深管理者，擁有沃爾瑪、百勝集團及知名民企管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾在集團內領導跨職能團隊成功完成多個復雜大型項目，具有實戰(zhàn)的項目管理經(jīng)驗，對復雜的大型項目有完整的實踐與沉淀，精通*項目管理協(xié)會（*）體系框架下的項目管理流程和方法論。
《項目管理精進》授課風格：
與傳統(tǒng)的授課方式不同，李老師在課程中注重以學員的案例展開討論，關注學員日常工作中遇到的問題，并基于*項目管理理念，采用不同的培訓方式，促進學員的收益：
1.Learning by Doing做中學：
采用學員日常工作中的真實項目案例進行學習
2.PM in 1 Page項目一頁紙管理：
項目經(jīng)理或成員可以通過一頁紙管理整個項目
3.Triple 10 Methodoloty 三“10”方法論：
10個工具，10個模板、10個步驟
4.Action Learning 行動學習：
采用課堂案例演練的行動學習方式進行模擬
5.Coaching 現(xiàn)場輔導：
對學員實際工作中最棘手的問題進行研討與輔導
服務客戶：
從2016年開始，李老師專注于《項目管理》課程授課，累計為100多家企業(yè)客戶提供超過300天的《項目管理精進與實戰(zhàn)演練》、《項目管理高階提升》、《項目管理的硬功夫》、《項目管理的軟功夫》、《成功的項目管控》、《制造業(yè)的項目管理》、《服務業(yè)的項目管理》和《IT業(yè)的項目管理》培訓課程，受訓學員超過3000人，課程學員滿意度均超過92%。授課行業(yè)覆蓋航空維修、電商物流、軟件科技、餐飲快消、貨運快遞、石油化工、服裝鞋業(yè)等10多個產(chǎn)業(yè)領域。
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中化石油 九牧王 中建分局
項目管理精進與實戰(zhàn)培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/56789.html
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- 李彩霞