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中國企業(yè)培訓講師
國家政策與內部管理
 
講師:劉洪剛 瀏覽次數:2541

課程描述INTRODUCTION

國家政策與內部管理培訓

· 高層管理者

培訓講師:劉洪剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國家政策與內部管理培訓

課程收益
1.了解“一帶一路”與“供給側改革”的發(fā)展戰(zhàn)略及為企業(yè)提供的機遇;
2.了解企業(yè)發(fā)展出現的管理瓶頸;
3.掌握針對管理瓶頸所提出的調整方法;
4.熟知中層角色管理能力;

適合對象
5.適合企業(yè)
.管理成熟度低的企業(yè);
.系統(tǒng)不完善的企業(yè);
.遇到發(fā)展瓶頸的企業(yè);
6.適合人員
.企業(yè)決策層、高層-改變管理思路;
.人力資源部管理人員-學習方法和策略;

授課風格
7.講師風格:風趣幽默
8.授課模式:專題講解+案例分析+互動教學+定向引導;
課程時間
1天

課程大綱:
第1講 國家發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)的影響

一、國家發(fā)展規(guī)劃-“一帶一路”
1.什么是“一帶一路”
2.“一帶一路”提出的背景
3.“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略
4.“一帶一路”的涵蓋范圍
5.“一帶一路”*成果
6.國內各區(qū)域自身的定位
7.“一帶一路”對國內企業(yè)的影響
8.國內企業(yè)如何把握“一帶一路”提供的機遇
二、國家發(fā)展規(guī)劃-“供給側改革”
01.什么是“供給側改革”
02.“供給側改革”提出的背景
03.國家為什么要“供給側改革”
04.國家如何做“供給側改革”
05.“供給側改革”給企業(yè)帶來如些機遇

第2講 組織管理瓶頸分析與調整方法
一、企業(yè)發(fā)展時期與戰(zhàn)略規(guī)劃
1.企業(yè)發(fā)展的六大時期
2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內容
01.利潤
02.管理成熟度
二、組織管理瓶頸分析
1.企業(yè)必須建設的三大系統(tǒng)
01.財務系統(tǒng)
02.營銷系統(tǒng)
03.組織系統(tǒng)
2.缺少系統(tǒng)的表現分析
01.利潤與管理成熟度分析
02.公司擴張分析
03.人才培養(yǎng)與招募分析
04.管理者能力素質分析
05.員工職業(yè)素質與專業(yè)能力分析

三、組織管理提升思路與方法
1.組織管理提升思路
01.建設完善的組織管理系統(tǒng)(各項體系、流程、制度)
02.建立人才培養(yǎng)體系;
03.提升管理者自身能力;
2.組織系統(tǒng)建設方法
01.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設定
A.設定思路
B.設定方法
02.人力資源系統(tǒng)設定;
A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設定-提升到戰(zhàn)略層面
B.組織架構設計與工作分析-組織合理,人盡其責
C.績效管理系統(tǒng)-打造以結果為導向的管理模式
D.薪酬系統(tǒng)-激勵員工
E.培訓系統(tǒng)-培養(yǎng)人才
F.生涯系統(tǒng)-激勵員工,樹立夢想
G.打造企業(yè)文化-樹立企業(yè)愿景、使命、核心價值觀,打造執(zhí)行力文化、管理文化、績效文化;
03.提升管理者能力
A.用人之道
B.能力要求
C.提升方法

第3講 角色管理能力
一、打造中層領導力
1.什么是領導力?
2.領導力為什么重要
3.中層領導與員工的4種關系
4.中層在管理中應避免的11大錯誤
5.提升中層對下屬領導力的4大技巧
6.打造中層領導力的7大特質
二、打造企業(yè)凝聚力
1.什么是凝聚力;
2.凝聚力的特征表現
3.打造凝聚力方法-公司層面
4.打造凝聚力方法-團隊層面
三、打造員工執(zhí)行力
1.執(zhí)行力的產生背景
2.執(zhí)行力的概念
3.執(zhí)行力能解決什么問題
4.打造高效執(zhí)行力的方法-員工層面
01.改善工作方法
02.自身心態(tài)建設
03.建立執(zhí)行力考核模型
04.員工執(zhí)行力的5勤修煉

國家政策與內部管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57174.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:國家政策與內部管理

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劉洪剛
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