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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與薪酬調(diào)整策略
 
講師:劉洪剛 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉洪剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

【課程背景】
隨著企業(yè)快速發(fā)展,高素質(zhì)人才引進(jìn)已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的常態(tài)。當(dāng)企業(yè)人員不斷增多,隨之而來(lái)的便是企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,當(dāng)越來(lái)越來(lái)的勞動(dòng)官司出現(xiàn)在各大媒體并肆意宣揚(yáng)與渲染同時(shí),可想而之,每個(gè)企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生不同的壓力。如何預(yù)防企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)、如何將風(fēng)險(xiǎn)降至*,已是國(guó)內(nèi)各企業(yè)管理者面臨的緊迫問(wèn)題。而本課將從《新勞動(dòng)合同法》的應(yīng)用意識(shí)到用工風(fēng)險(xiǎn)防范,再到薪酬與崗位調(diào)整策略,進(jìn)行全方位進(jìn)行解讀,讓您在提升用工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí),掌握更加合理有效的薪酬調(diào)整,使其大大提升內(nèi)部員工的積極性與主動(dòng)性。

【課程收益】
.讓您快速掌握簽訂勞動(dòng)合同的正確方法;
.讓您掌握合理安排加班的方法與策略;
.讓您快速掌握解除勞動(dòng)合同的正確方法與注意事項(xiàng);
.讓您快速掌握補(bǔ)償與賠償?shù)臈l件及避免措施;
.讓您快速掌握用工風(fēng)險(xiǎn)防范的多種方法與技巧;
.讓您快速掌握調(diào)薪與調(diào)崗的正確方法與策略;

【適合對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理者、HR人員、班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)、需要普及用工風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的相關(guān)人員
【授課方式】
.專題講解
.案例分析
.互動(dòng)教學(xué)
.多媒體
.定向引導(dǎo)
.課堂研討;
.情景練習(xí)
【授課時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】
第1部分 提升《新勞動(dòng)合同法》的應(yīng)用意識(shí)
一、聘用員工前的高危風(fēng)險(xiǎn)-如何正確合理的與員工簽訂勞動(dòng)合同
1、什么時(shí)間給入職員工簽訂勞動(dòng)合同是合法的
2、勞動(dòng)同期中的試用期時(shí)間是如何約定的
.什么情況下試用期為一個(gè)月
.什么情況下試用期為兩個(gè)月
.什么情況下試用期不得超過(guò)六個(gè)月
3、用人單位自用工之日起超過(guò)一年仍未與勞動(dòng)者簽勞動(dòng)合同會(huì)有什么后果?
4、大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生提前簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)關(guān)系計(jì)算的正確方法
5、試用期是否包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)?
6、什么情況下用人單位可以和勞動(dòng)者簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
二、企業(yè)經(jīng)常忽略的用工風(fēng)險(xiǎn)-加班規(guī)定
1、單位是否可以強(qiáng)制加班
2、加班費(fèi)的正確計(jì)算方法
.加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
.加班費(fèi)基數(shù)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)
3、補(bǔ)休是否能夠代替加班費(fèi)?
4、未經(jīng)批準(zhǔn)自愿加班的正確解決方法

三、讓企業(yè)最為頭疼的問(wèn)題-如何正確合法的解除勞動(dòng)合同
1、什么是“勞動(dòng)合同解除”
2、試用期內(nèi)解決勞動(dòng)合同的合法條件
3、協(xié)商解除勞動(dòng)合同時(shí),企業(yè)應(yīng)采取的策略
4、什么情況下,員工可以提出辭職
5、什么情況下,企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同
6、什么情況下,企業(yè)不可以解除勞動(dòng)合同
7、什么情況下,勞動(dòng)合同可以終止
四、企業(yè)需規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)-補(bǔ)償與賠償問(wèn)題
1、何種情況下,用人單位需要支付補(bǔ)償金
.用人單位辭退員工不需要支付補(bǔ)償金的合法條件
.何種情況下,用人單位辭退員工需要支付補(bǔ)償金
.單位支付補(bǔ)償金的正確標(biāo)準(zhǔn)
.勞動(dòng)者病愈后不能工作,單位解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償辦法
.合同到期,單位不續(xù)簽的補(bǔ)償方法
.企業(yè)重整裁員的補(bǔ)償辦法
2、何種情況下,用人單位需要支付賠償金
.用人單位違法解決勞動(dòng)合同的補(bǔ)償與賠償辦法
.單位不與勞動(dòng)者簽訂書面勞動(dòng)合同的賠償方法
.單位扣壓勞動(dòng)者身份證等證件的后果
.單位與勞動(dòng)者約定的試用期違反法律規(guī)定,將會(huì)受到哪些處罰?
.勞動(dòng)合同被確認(rèn)無(wú)效后,單位承擔(dān)的后果及賠償標(biāo)準(zhǔn)

第2部分 勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范
一、規(guī)章制定的正確制定方法
1、規(guī)章制度制定的正確方法
2、規(guī)章制度出現(xiàn)問(wèn)題的解決方法
3、有效規(guī)章制度的符合要求
二、入職管理的風(fēng)險(xiǎn)
1、入職管理風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容
2、入職風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
3、入職登記表的填寫要求
三、試用期運(yùn)用不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
1、試用期存在的風(fēng)險(xiǎn)
2、試用期風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

四、培訓(xùn)協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)
1、勞動(dòng)法支培訓(xùn)的約定
2、風(fēng)險(xiǎn)提醒
五、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止風(fēng)險(xiǎn)
1、《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定
2、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》的規(guī)定
3、競(jìng)業(yè)禁止的定義
4、競(jìng)業(yè)禁止的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
六、勞動(dòng)報(bào)酬支付風(fēng)險(xiǎn)
1、《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定
2、《勞動(dòng)合同法》對(duì)試用期薪酬支付的規(guī)定
3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
七、離職解雇風(fēng)險(xiǎn)-經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
1、勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定
2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
八、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系續(xù)存風(fēng)險(xiǎn)
1、《勞動(dòng)合同法》對(duì)于不簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定
2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

第3部分 調(diào)崗與調(diào)薪的方法與策略
一、企業(yè)的核心問(wèn)題-調(diào)薪的方法與策略
1、調(diào)薪前需要思考的問(wèn)題
.不同級(jí)別需要設(shè)定哪種薪酬策略
.如何確定調(diào)薪崗位-普調(diào)還是……?
2、調(diào)薪前的利潤(rùn)測(cè)算
.不懂核算賬的調(diào)薪是無(wú)根據(jù)的-薪酬核算賬公式的使用方法
.利用核算賬公式確定調(diào)薪幅度
3、調(diào)薪的依據(jù)
.業(yè)績(jī)能力
.個(gè)人品行
.培訓(xùn)達(dá)標(biāo)
.下屬培育
4、調(diào)薪方法
.打通晉升通道
.組織架構(gòu)中的定位
.調(diào)薪評(píng)估
.確認(rèn)調(diào)整
.領(lǐng)導(dǎo)審批

二、流程體系問(wèn)題-崗位調(diào)整策略
1、什么情況下進(jìn)行崗位調(diào)整
.企業(yè)戰(zhàn)略需求
.人員補(bǔ)充
.人才培養(yǎng)
.人才激勵(lì)
.周期性調(diào)整
2、崗位調(diào)整前的注意事項(xiàng)
.入職即明確
.崗位說(shuō)明書的要求
.打通企業(yè)晉升通道
.調(diào)崗薪酬的設(shè)定
3、調(diào)整方法
.申請(qǐng)/指定
.能力考核
.接收部門審核
.本部門審核
.公司領(lǐng)導(dǎo)簽字
.HR部門出具調(diào)崗書
4、調(diào)崗書的制定要求與標(biāo)準(zhǔn)
三、總結(jié)-將兩天內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),加深學(xué)員印象

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)


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劉洪剛
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