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高階領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行培訓(xùn)

課程大綱
一、企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及高速發(fā)展期的高階領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與變革的外部環(huán)境特點與組織需求背景：
1.1、我所參與的近十余年來的產(chǎn)業(yè)與行業(yè)變革；
1.1、組織進(jìn)入高速進(jìn)化階段，職業(yè)價值進(jìn)行分流狀態(tài)；
1.2、企業(yè)組織的新任務(wù)：邏輯重構(gòu)、配置資源、團(tuán)隊發(fā)展、外拓創(chuàng)新；
2、管理者的新任務(wù)：
自我心智資本建構(gòu)、底層思維系統(tǒng)升級、自我綜合素能完善、戰(zhàn)略變革落地執(zhí)行
3、組織結(jié)構(gòu)的變革趨勢：
3.1、支持平臺+超級個體、超級大平臺+地區(qū)小平臺
3.2、從矩陣式管理走向扁平化運營
3.3、基于創(chuàng)新價值鏈的工作流及利潤分配體系
4、高階領(lǐng)導(dǎo)力的涉及范疇：規(guī)律與趨勢、思維與理念、工具與技巧；
5、領(lǐng)導(dǎo)力的價值提升：從處理已發(fā)生的到規(guī)劃未發(fā)生的；

二、卓越管理者的四大職能共識
1、擴(kuò)大組織的直接成果：
對于企業(yè)未來的一至三年而言，哪些屬于直接成果的范疇？
2、強化組織的存在價值：
高速發(fā)展過程中，如何建立富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊并讓其與樂意與企業(yè)共同成長？
3、提前應(yīng)對未來可能會發(fā)生的問題：
我們?nèi)绾沃牢磥頃l(fā)生哪些問題？以及如何做好相關(guān)預(yù)案？
4、培養(yǎng)明天需要的人才：
我們需要什么樣的職業(yè)員工？可以用什么工具來評估其未來價值？

三、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)理解差異分析
1、明確變革階段的鏈接與任務(wù)：
戰(zhàn)略層：根據(jù)戰(zhàn)略確立變革核心邏輯與基本策略
管理層：根據(jù)目標(biāo)確定自我變革素養(yǎng)、激發(fā)成員參與變革的動力、分解具體變革機制與地區(qū)戰(zhàn)術(shù)
執(zhí)行層：充分理解戰(zhàn)略意義及其價值、根據(jù)戰(zhàn)術(shù)機制分析高績效行為體系、完成目標(biāo)及落地執(zhí)行
2、變革期管理者發(fā)展與創(chuàng)新的核心要素總結(jié)：
2.1、對外部環(huán)境：敏銳洞察趨勢與可能性、變革魄力與決策果斷性、激發(fā)群體的探索激情與能力、整合資源建設(shè)組織外腦資源
2.2、對個人內(nèi)部：自我顛覆勇氣、內(nèi)驅(qū)動力確認(rèn)、人格魅力提升、教練與感召能力修煉
2.3、對組織成員：價值觀與情感管理、賦予成員使命與意義、常態(tài)創(chuàng)新型組織建設(shè)、推進(jìn)組織內(nèi)部的經(jīng)驗萃取與信息共享

四、如何有效保障從戰(zhàn)略到執(zhí)行的落實
1、戰(zhàn)略宣貫及數(shù)字目標(biāo)必須自上而下來制定，戰(zhàn)術(shù)動作和行動目標(biāo)可以自下而上來參與；
2、執(zhí)行的基本原則：不評價、不質(zhì)疑、主動共識、確認(rèn)理解、參與分解、優(yōu)化計劃與行為確認(rèn)；
3、管理者對于戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的基本要求（SMART）
上級可檢核/自己很清晰/下屬看的懂/知道做什么
戰(zhàn)略理解準(zhǔn)確/戰(zhàn)術(shù)分解清晰/轉(zhuǎn)化行為有依據(jù)/執(zhí)行落實有計劃/管控考核有力度

五、突破組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的障礙
1、實現(xiàn)目戰(zhàn)略落地的心理儲備、思維轉(zhuǎn)型、工作流程模式和內(nèi)部服務(wù)鏈轉(zhuǎn)型；
2、研討：如何解決組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的三大攔路虎；
3、提升管理者前瞻分析與決策能力：
復(fù)合經(jīng)驗+數(shù)據(jù)分析+趨勢邏輯+合理冒險+反思復(fù)盤+改善迭代
4、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理應(yīng)用方向：問題、對象、路徑、工具、風(fēng)險；

高階領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地執(zhí)行培訓(xùn)