課程描述INTRODUCTION
中層管理能力提升 培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理能力提升 培訓(xùn)課程
一、課程背景
MTP(英文全稱Ma.ageme.t Trai.i.g Program )原義為管理培訓(xùn)計劃,是由*在二次大戰(zhàn)后,是由*在1950年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止,全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。1990年代末,MTP由日本及臺灣引進大陸,在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。
二、課程大綱
.中流砥柱、角色認知
.布置工作、命令下達
.培養(yǎng)下屬、輔導(dǎo)下屬
.有效溝通、高效協(xié)調(diào)
.激勵下屬、提升士氣
.管理下屬、締造團隊
.做好下屬、輔佐上司
三、課程收益
.使管理者能清晰認清自己的角色
.使管理者清楚知道管理者和領(lǐng)導(dǎo)者驅(qū)動員工做事的方式是什么
.使管理者能運用如何給下屬布置工作的方法
.使管理者能運用教導(dǎo)下屬,培養(yǎng)下屬.輔導(dǎo)下屬的方法
.使管理者能明白和掌握如何獲得尊重和信任的原理和工具
.使管理者能運用如何給員工反饋,如何給員工表揚,如何給批評的方法
.使管理者能明白激勵的原理,掌握9種激勵員工的方法
.使管理者掌握樹立威信的、如何把握寬嚴(yán)之術(shù),如何進行獎懲的工具
.使管理者能明白與上司之間的關(guān)系,如何有效的輔佐上司
四、課程模塊
第一章: 中流砥柱 角色認知
1. 管理者的角色詮釋
.督導(dǎo)的詮釋
.督:監(jiān)督、檢查、要求
.導(dǎo):教導(dǎo)、引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)
2.領(lǐng)導(dǎo)VS管理的區(qū)別
.管理的驅(qū)動員工做事的是怕
. 領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動員工做事的是尊重與信任
3.管理的定義
.通過別人完成任務(wù)
.管理者計劃組織協(xié)調(diào)控制
4.管人還是管事
.案例分析:高效的時間管理
.GTD時間管理方法
6.什么是領(lǐng)導(dǎo)
.領(lǐng)導(dǎo)是通過營造氛圍提升組織績效的
.案例分析:營造氛圍的方法
7.管理者的角色
.執(zhí)行者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者
.初級管理者:使命必達
.中級管理者: 面面俱到
.高級管理者: 營造氛圍
案例分析:初級、中級、高級
第二章:布置工作 命令下達
1、實戰(zhàn)演練:尋找寶藏
.情景演練:介紹規(guī)則
2、執(zhí)行之箭
.上司要求工作計劃
.工作分配命令下達
.溝通反饋評估總結(jié)
3、工作分配
4、命令下達
.意、知、情
5、激起執(zhí)行意愿
.資訊提供
.狀況共有
.自我命令
6、安排工作考慮兩要素
.團隊目標(biāo)
.個人目標(biāo)
7、布置工作說五遍
.任務(wù)、復(fù)述、目的、意義、想法
8、總結(jié)分析
第三章:培養(yǎng)下屬 輔導(dǎo)下屬
1、員工學(xué)習(xí)成長的路徑
.案例:某崗位員工的成長路徑
.有效培訓(xùn)VS無效培訓(xùn)
2、教導(dǎo)員工的價值
.讓員工快速獨檔一面
.縮短員工勝任工作的時間
3、員工成長的貢獻度變化
.學(xué)習(xí)期
.實習(xí)期
.獨立期
4、教導(dǎo)中常見的6個問題
.案例展示
5、OJT工作教導(dǎo)的定義
.On the job training
.案例:孫海平對劉翔的點評
4、OJT工作教導(dǎo)適合的場景
.案例分析:現(xiàn)場十種情況
5、OJT工作五句要領(lǐng)
6、OJT工作教導(dǎo)四階段法實施
.視頻播放:正確教導(dǎo)方式模擬示范
.學(xué)員演練OJT:毛巾變北京烤鴨
7、有缺點的教導(dǎo)范
8、教導(dǎo)前、中、后注意事項
9、課堂演練:《工作教導(dǎo)分解表》
第四章: 有效溝通 高效協(xié)調(diào)
1、溝通的重要性
2、溝通的思維模式
.練習(xí)一下:三先一
3、溝通中常見的四種狀態(tài)
.案例分析:可親VS可用
5、創(chuàng)造現(xiàn)場一線愉快的人際氛圍
.五聲練習(xí):氛圍即是風(fēng)水,從五聲開始
6、溝通中的情感賬號
.案例分析:溝通中百慕大三角現(xiàn)象
7、如何拒絕別人
.案例分析:盆水殺人
8、如何給他人反饋
.正向反饋
.負向反饋
9、零級反饋
.零級反饋的好與壞 案例練習(xí):零級反饋
10、二級反饋
.二級反饋練習(xí):對下屬上司同事親人
11、三級反饋
.三級反饋BIA練習(xí):生活在欣賞的世界里
12、負向反饋
.負向反饋BIC練習(xí):如何給他人作負面反饋
13、輔導(dǎo)下屬的五原則
.案例練習(xí):一次輔導(dǎo)下屬的成功案例
14、溝通視窗
.案例分析:溝通視窗四個象限
15、如何傾聽
第五章:激勵員工 提升士氣
1、員工缺乏干勁的主要原因
2、激勵的三要素
.心:意愿系統(tǒng)
.腦:方法系統(tǒng)
.手: 執(zhí)行系紡
3、員工績效的構(gòu)成
.員工績效=心*腦*手
4、激勵的四種經(jīng)典理論
.需求層次理論
.雙因素理論
.期望理論
.公平理論
5、員工激勵Q12的方法
.測試題:員工激勵Q12
.案例分析:員工敬業(yè)度階梯
6、員工激勵三法寶
.威逼、利誘、賦能
7、賦能激勵法
.課堂練習(xí):與部屬打招乎的金句
.課堂練習(xí):贊美下屬BIE法
8、激勵部屬的9種方法
9、激勵團隊進步的“六個一”工程
第六章:管理下屬 締造團隊
1、下屬表現(xiàn)不好的八大原因
.案例分析:8大主要原因
2、干部對下屬的影響
.員工是干部的影子
3、權(quán)力的本質(zhì)
.案例引入:地主村與農(nóng)民村
4、樹立威信的策略
.罰上立威
.賞小取信
5、恩與威
.案例討論:如何運用威與恩
6、管理者的寬嚴(yán)之術(shù)
.先嚴(yán)后寬、制嚴(yán)語寬
.上嚴(yán)下寬、近嚴(yán)遠寬
7、管理下屬的三步法
.管、教、強制
8、獎罰的秘訣
.獎:放禮花效應(yīng)
.罰:熱爐效應(yīng)
9、服人的兩種方式
.視頻案例:威服VS敬服
第七章 :做好下屬 輔佐上司
1、你和上司的關(guān)系
.水漲船高VS水落石出
2、與上司相處的禮儀
3、與上司相處的三大忌諱
.忌輕慢 忌泄露 忌欺瞞
4、給上司匯報的四種時機
5、讓上司多做選擇題少做問答題
.情景演練:兩人購票
6、上司錯了怎么辦
7、調(diào)適自己的做事風(fēng)格
8、下屬的職業(yè)禁語
9、上司欣賞的下屬
.角色演練:站在上司立場談問題
10、如何冷靜應(yīng)對上司的批評
.角色演練:正確的工作呈報方式
11.養(yǎng)成從“匯報”到“回報”的習(xí)慣
12.學(xué)會從“制造問題”到“解決問題”
13.如何有效處理與上司的矛盾
.問題研討:怎么對上司說“不”
五、課程價值
本課程能夠直接給企業(yè)帶來收益的50多個管理工具:管理者的角色認知、領(lǐng)導(dǎo)的定義、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的驅(qū)動員工做事的方式、GTD時間管理法、如何營造氛圍、快速培育員工五句要領(lǐng)、培養(yǎng)員工的四階段法、激勵員工的九種訣竅、溝通視窗、如何傾聽、有效反饋、BIA正向反饋、BIC負向反饋、時間管理的ABC法則、樹立威信的策略、服人的兩種方法、獎罰的秘訣、工作任務(wù)安排四步法、管理員工的三步曲、管理者的寬嚴(yán)之術(shù)、打造團隊凝聚力、輔佐上司的方法、匯報工作的技巧……..
六、課程特色
特色①實用性:
本著讓學(xué)員學(xué)會為目的,課程中不僅有理念和原理,而且有大量工具方法、流程、表單,并將練習(xí)部份設(shè)計其中,整個課程有近50個管理工具,學(xué)完即用,保證課后*程度的課程落地
特色②體驗性:
效果是折騰出來的,只有印象深刻才有效果,課程中充分調(diào)動學(xué)員的各個感官、參與高度互動+幽默(感性話題理性升華,理性話題感性演繹)+真實生動的案例
特色③專業(yè)性
十年磨一劍,專注于制造業(yè)一線主管綜合能力提升訓(xùn)練,至今服務(wù)300家公司近500場培訓(xùn),近2萬名學(xué)員親身體驗過,70%的客戶返聘。正如華為任正非所說:上甘嶺都攻下來了,還不能說明是英雄嗎? 這么多年這么多客戶都認可了,還不說明專業(yè)嗎?
特色④落地性
為保證培訓(xùn)效果,真正幫助企業(yè)解決問題,拔掉培訓(xùn)不落地的病根,我們的推出培訓(xùn)+咨詢雙組合模式。目前成熟的咨詢項目有如:現(xiàn)場5S咨詢、效率提升咨詢、車間布局規(guī)劃、倉庫規(guī)劃等。從軟件人的能力提升到現(xiàn)場環(huán)境和效率的提升,在課堂中培養(yǎng)人,在做事情中培養(yǎng)人。(如需做咨詢,我們有項目團隊進入)
特色⑤職業(yè)性-不耍*
專業(yè)的手藝,服務(wù)員的姿態(tài),成就他人的發(fā)心.是我的價值觀.知識不應(yīng)在廟堂之上,知識應(yīng)惠及尋常百姓,教育不應(yīng)是件奢侈品,而應(yīng)是日用品.雖有專業(yè)在身,如沒有服務(wù)員的姿態(tài),和成就他人的發(fā)心.難免傲慢,手藝就很難讓更多的人受益. 所以外用服務(wù)員的姿態(tài)傳道解惑,內(nèi)有成就他人的發(fā)心悅已達人.
七、課程對象:
主管、課長、車間主任、經(jīng)理、以后將走上管理崗位的職場人士
中層管理能力提升 培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/57684.html
已開課時間Have start time
- 王克華