課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 品質經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：朱老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標】
5天的課程培訓，使企業(yè)和學員:
1.熟練掌握六西格瑪管理原則、理念、作用、指導原則
2.熟練掌握六西格瑪方法論問題的解決路徑DMAIC
3.掌握常用的統(tǒng)計分析技術與工具,包含MSA、SPC、FMEA、DOE等
4.學習用六西格瑪方法和工具分析解決企業(yè)問題
5.學習不同行業(yè)的六西格瑪推進案例，掌握適合自己公司的推進方法和模式
6.為初級六西格瑪資格，具備領導六西格瑪項目改善團隊必修課
【課程大綱】
1. 六西格瑪管理概論
2. 六西格瑪誕生與發(fā)展
3. 六西格瑪項目選擇
4. 六西格瑪項目界定
5. 項目選擇與定義
6. SIPOC圖析
7. 六西格瑪團隊建設
8. DMAIC方法與運用思路
9. Minitab介紹
10. 過程分析、測量系統(tǒng)分析
11. 數(shù)據(jù)采集與抽樣
12. 點估計與區(qū)間估計
13. 變異分析評估
14. 過程能力分析
15. 流程變量分析
16. 潛在失效模式及效果分析
17. 創(chuàng)造性變革
18. 圖形工具
19. 假設檢驗介紹
20. 相關性分析
21. 回歸分析
22. 試驗設計
23. 全因子實驗
24. 部份因子
25. 防錯設計
26. 控制圖
27. 控制計劃
28. 項目移交
29. 課程總結
【關于證書】
（1）參加本次課程的學員，課程全部結束后，經(jīng)考試合格頒發(fā)騰賢權威《六西格瑪綠帶培訓證書》
（2）參加本次課程的學員，可自主報名參加中國質量協(xié)會每年10月舉行的全國統(tǒng)一考試，費用自理。
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58012.html