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《實(shí)務(wù)》將帶領(lǐng)學(xué)員透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)精心設(shè)計(jì)安排的培訓(xùn)課程，全面解答上述問(wèn)題的根源并給出解決方案與答案，讓學(xué)員深切體會(huì)到：項(xiàng)目是完完全全可以“管理”的！
《實(shí)務(wù)》，將博大精深的項(xiàng)目管理理論，結(jié)合實(shí)踐案例，濃縮在兩天的工作坊（workshop）教學(xué)中，讓學(xué)員用最短的時(shí)間學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理學(xué)科中與實(shí)際工作應(yīng)用相關(guān)度最高的內(nèi)容，達(dá)到*的學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用效果。課程推出后，在社會(huì)上產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，吸引了諸如邁瑞生物醫(yī)療、國(guó)人通信、云南白藥、沈陽(yáng)移動(dòng)等知名企業(yè)的多輪采購(gòu)。

課程大綱：
第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入與項(xiàng)目啟動(dòng)
.   課程啟動(dòng)：破冰
.   項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展
.   國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況
.   項(xiàng)目管理幾個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的比較（PMP、IPMP、Prince2等）
.   什么是項(xiàng)目
.   項(xiàng)目特性和屬性
.   項(xiàng)目管理所需要的技能與方法
.   項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
.   項(xiàng)目經(jīng)理PM
.   項(xiàng)目失敗的主要原因

第二單元：項(xiàng)目計(jì)劃
.   項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程
.   計(jì)劃的作用和意義
.   項(xiàng)目范圍管理
.   計(jì)劃制定的流程
.   WBS的制定方法
.   WBS制定的要點(diǎn)分析
.   WBS的表示方法
.   案例分析：一個(gè)項(xiàng)目延期四個(gè)半月開(kāi)工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析
.   實(shí)戰(zhàn)工作坊：在上一次啟動(dòng)項(xiàng)目模擬的基礎(chǔ)下繼續(xù)完成項(xiàng)目的WBS分解，通過(guò)WBS分解項(xiàng)目，可以明確項(xiàng)目成員（公司各職能部門在項(xiàng)目中）的具體分工以及工作量大小的情況，同時(shí)也賦予完成各工作模塊所需的資源等等，使團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。
.   老師深度點(diǎn)評(píng)
.   在掌握了ＷＢＳ分解的思維方式之后，再介紹并初步講解能更好實(shí)現(xiàn)ＷＢＳ分解的軟件工具，使學(xué)員能掌握軟件操作技巧，幫助完成項(xiàng)目管理工作。
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
.   項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖所使用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)：
.   關(guān)鍵路徑方法CPM應(yīng)用
.   關(guān)鍵路徑的識(shí)別
.   實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
.   介紹項(xiàng)目管理軟件工具自動(dòng)生成項(xiàng)目計(jì)劃的甘特圖
.   分析比較：網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn)分析
.   制定項(xiàng)目預(yù)算
.   項(xiàng)目估算和預(yù)算的區(qū)別
.   項(xiàng)目估算的基本方法介紹
.   自上而下方法，自下而上的方法，參數(shù)模型法
.   項(xiàng)目預(yù)算的S曲線法
.   甘特圖技術(shù)的深入分析
.   案例深入分析：舉一反三－世博會(huì)項(xiàng)目管理深度分析

第三單元：項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾階段
.   項(xiàng)目變更管理
.   變更管理系統(tǒng)和流程
.   案例分析：如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更

通過(guò)案例分析，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠了解項(xiàng)目中變更出現(xiàn)的原因，項(xiàng)目經(jīng)理如何去管理這些變更的因素，同時(shí)使得項(xiàng)目經(jīng)理變更的不同處理方法的影響。
.   項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
.   如何實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制
.   掙值管理(EVM)的應(yīng)用方法介紹：
.   如何計(jì)算項(xiàng)目最終完工的預(yù)算
.   實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制的績(jī)效評(píng)估與分析及預(yù)測(cè)分析等
.   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
.   風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)可能性及風(fēng)險(xiǎn)事件的影響
.   風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)：
.   概率與影響矩陣分析
.   投標(biāo)決策的決策樹模型分析
.   風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù)分析
.   風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、減輕、接受、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備
.   案例分析：某項(xiàng)目中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)真實(shí)案例
.   情景分析：設(shè)計(jì)學(xué)員項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
.   行政收尾程序
.   合同收尾程序

第四單元：打造高效執(zhí)行力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
——項(xiàng)目管理中的有效激勵(lì)與跨部門溝通
.   組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
.   案例分析：什么樣的項(xiàng)目采用何種組織結(jié)構(gòu)*？
.   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具與方法
.   項(xiàng)目中的沖突及沖突來(lái)源
.   解決沖突的工具
.   案例分析：八種團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具及應(yīng)用

課程總結(jié) 
.   總結(jié)案例：用講師這兩年給一家企業(yè)做“項(xiàng)目管理提升”的咨詢案例，講解該企業(yè)是如何通過(guò)項(xiàng)目管理的推廣來(lái)提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作水平。