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培訓(xùn)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它就像空氣一樣，看不見摸不著，卻無處不在。它的存在直接影響著培訓(xùn)工作。如果企業(yè)已經(jīng)形成良好的培訓(xùn)文化，還將對(duì)培訓(xùn)工作起到很好的作用；反之，將極大制約培訓(xùn)工作的發(fā)展。

   什么樣的公司就有什么樣的培訓(xùn)，什么樣的培訓(xùn)就造就什么樣的員工。很多世界知名的企業(yè)，他們都有自己的企業(yè)培訓(xùn)文化，這些文化造就了一批又一批出色的員工。

綜觀國內(nèi)的企業(yè)，培訓(xùn)工作只是慢慢起步，培訓(xùn)文化多處在薄弱的階段。作為培訓(xùn)管理者，在這個(gè)階段應(yīng)該更多地關(guān)注培訓(xùn)文化的建設(shè)。只有培訓(xùn)文化建設(shè)好了，培訓(xùn)管理的工作才能事半功倍，否則很多工作是收不到成效的。

    良好的培訓(xùn)文化倡導(dǎo)建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)劃，引導(dǎo)員工通過終身學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種濃郁的學(xué)習(xí)氛圍和有效機(jī)制。

   什么是學(xué)習(xí)型組織                   

學(xué)習(xí)型組織是充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性，努力形成一種彌漫于群體和組織的學(xué)習(xí)氛圍，憑借著學(xué)習(xí)，個(gè)性價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，組織績(jī)效得以大幅度提高。

學(xué)習(xí)型組織有一下六個(gè)要素：

（1）擁有終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和理念，重在形成終生學(xué)習(xí)的步驟；

(2)建有多元回饋和開放的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，重在開創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑，運(yùn)用各種方法引進(jìn)知識(shí)；

（3）形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍，重在組織文化；

（4）具有實(shí)現(xiàn)共同愿景的不斷增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力，重在共同愿景下時(shí)學(xué)時(shí)新；

（5）工作學(xué)習(xí)化使成員活化生命意義，重在激發(fā)人的潛能，提升人生價(jià)值；

（6）學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展，重在提升應(yīng)變能力。

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