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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目風(fēng)險管理與控制
 
講師:江新安 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

項目風(fēng)險管理與控制培訓(xùn)

· 項目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:江新安    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項目風(fēng)險管理與控制培訓(xùn)
課程大綱:
一、項目風(fēng)險規(guī)范

案例研討:如何使你的項目防患以未然
1.項目風(fēng)險在項目管理中的位置與價值
2.項目風(fēng)險管理意義
3.全生命周期的風(fēng)險策略
4.項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持
5.項目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度
案例:風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎
6.項目風(fēng)險承受度分析
案例:拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度
7.項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)
8.項目風(fēng)險管理過程定義與管理流程
9.項目風(fēng)險管理方法
11.項目風(fēng)險管理工具
12.項目風(fēng)險管理數(shù)據(jù)來源
13.項目風(fēng)險管理資源與費用
14.項目風(fēng)險分類(技術(shù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、變革風(fēng)險、組織風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、接口風(fēng)險、硬件風(fēng)險、軟件風(fēng)險、測試風(fēng)險、設(shè)備采購風(fēng)險)
案例研討:WH的項目風(fēng)險分類
15.項目風(fēng)險管理RBS框架方法
16.項目風(fēng)險管理標(biāo)度和影響程度
17.項目風(fēng)險概率和影響矩陣
18.項目風(fēng)險匯報與跟蹤
19.項目風(fēng)險管理規(guī)范
模板演示:某ERP實施項目的風(fēng)險管理規(guī)范

二、項目風(fēng)險識別
20.為什么對多項目的風(fēng)險必須進(jìn)行集中管理
案例:中國移動項目的風(fēng)險集中化管理效果
21.如何做風(fēng)險訪談
22.如何利用內(nèi)部專家識別風(fēng)險
23.風(fēng)險識別工具(核對表、假設(shè)分析、系統(tǒng)圖、影響圖)
24.風(fēng)險登記表(風(fēng)險識別時間、風(fēng)險事件、風(fēng)險發(fā)生原因、風(fēng)險后果、風(fēng)險影響程度、風(fēng)險觸發(fā)條件)
25.如何培養(yǎng)人人有識別風(fēng)險義務(wù)?
案例研討:IBM的風(fēng)險庫

三、項目風(fēng)險評估
26.風(fēng)險級別設(shè)計
27.風(fēng)險優(yōu)先級
28.如何評估風(fēng)險發(fā)生概率
29.如何評估風(fēng)險影響
30.如何評估風(fēng)險發(fā)生頻率
31.如何設(shè)計風(fēng)險對照表
32.如何評估風(fēng)險重要程度
33.如何評估風(fēng)險積極或消極影響對項目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與影響
34.如何進(jìn)行風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
35.如何確定低風(fēng)險、中等風(fēng)險與高風(fēng)險的臨界值
角色模擬:定性風(fēng)險評審會

四、項目風(fēng)險的量化管理
36.如何進(jìn)行風(fēng)險決策
37.風(fēng)險量化方法
38.項目的正態(tài)分布和三角分布
39.敏感性分析
40.預(yù)期貨幣值分析
41.決策樹分析
演練:5聯(lián)因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例:項目進(jìn)度風(fēng)險的模擬分析
43.WBS組成要素的三角分布或非對稱性分布
44.實現(xiàn)項目進(jìn)度和費用目標(biāo)的量化分析
45.當(dāng)風(fēng)險無法量化時如何做到可度量

五、項目風(fēng)險的應(yīng)對策略
46.如何增加項目的實現(xiàn)機(jī)會
47.如何減少項目的失敗威脅
48.風(fēng)險的效應(yīng)理論
49.風(fēng)險應(yīng)對中的人員分配、進(jìn)度安排和預(yù)算制定
50.風(fēng)險的儲備金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
51.應(yīng)急儲備與管理儲備
52.如何界定項目風(fēng)險責(zé)任人
53.消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略
回避
轉(zhuǎn)移
減輕
54.積極風(fēng)險或機(jī)會的應(yīng)對策略
開拓
分享
提高
55.威脅和機(jī)會的應(yīng)對策略
接受
56.應(yīng)急應(yīng)對策略
57.項目風(fēng)險的預(yù)防措施
58.項目風(fēng)險的補(bǔ)救措施
模擬演練:5個風(fēng)險事件的仿真模擬演練

六、項目風(fēng)險的監(jiān)督與控制
59.項目風(fēng)險的再評估
60.項目風(fēng)險審計
61.與項目風(fēng)險的相關(guān)合同協(xié)議
62.項目風(fēng)險的變差和趨勢分析
63.如何監(jiān)測現(xiàn)有風(fēng)險
64.如何監(jiān)測風(fēng)險觸發(fā)條件
65.如何監(jiān)測殘余風(fēng)險
66.如何審查風(fēng)險應(yīng)對策略的實施效果
67.如何關(guān)閉項目風(fēng)險
68.項目風(fēng)險狀態(tài)報告
69.項目的風(fēng)險管理與問題管理
70.項目風(fēng)險統(tǒng)計
71.項目風(fēng)險專員的培養(yǎng)
72.項目風(fēng)險的績效評價
討論與交流。
項目風(fēng)險管理與控制培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/583.html

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    參加課程:項目風(fēng)險管理與控制

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