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需求預(yù)測與庫存控制課程培訓(xùn)

課程收益：
• 明確MRP的優(yōu)缺點，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計劃 
• 掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點 
• 了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存 
• 掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍 
• 掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗 
• 掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點，學(xué)習(xí)在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存 
• 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理模式下，各功能部門協(xié)同合作，庫存控制的策略與方法. 

培訓(xùn)大綱：
第一講：庫存之于供應(yīng)鏈之財務(wù)價值 
引導(dǎo)：案例 
第三方利潤源 
庫存三段分析 
庫存五大誤區(qū) 
庫存總本分析 
測試：ITO與現(xiàn)金流 

第二講：庫存管理的三個維度—預(yù)測供應(yīng)倉儲 
2.1 預(yù)測： 
預(yù)測基礎(chǔ)（特征，長鞭，影響因素） 
實用型與創(chuàng)新型產(chǎn)品的戰(zhàn)略異同 
庫存DP點分析 
MTO ,MTS下的庫存策略 
預(yù)測提升策略 
獨立VS相關(guān)需求 
MRO,PLC分析 
客戶ABC 
投入資源 
大數(shù)定律 (集中) 
本福德定律 
滾動補(bǔ)貨計劃 
QR 
預(yù)警機(jī)制 
市場趨勢分析PESTEL 
標(biāo)準(zhǔn)化 
數(shù)據(jù)點 
案例：國美 春秋 *O APPLE *C 寶鋼 萬達(dá) 
討論：該訂單是否該接？如何接？ 
2.2 采購與供應(yīng) 
供應(yīng)商選擇 
柔性考核 
JIT VMI 寄售制 
滾動補(bǔ)貨計劃 
多拉少推More pull ,Less more push 
定期定期法 
案例：廣州本田的滾動供應(yīng)計劃 
夏暉物流的供貨日志 
2.3 倉儲管理 
賬物一致實現(xiàn) 
先進(jìn)先出管制 
呆舊廢殘預(yù)防 
與經(jīng)銷商關(guān)系 
案例：CHUNTAI實現(xiàn)賬物１００％的實踐 
模擬：兩種合作模式，供應(yīng)鏈的總利潤差別 

第三講：從知道到實現(xiàn)（HOW） 
考核指標(biāo) 
周轉(zhuǎn)率計算 客戶滿意率 呆舊比率 
賬物一致性 
預(yù)測流程 
預(yù)測工具 
庫存工具 
需求預(yù)測分析總結(jié)

需求預(yù)測與庫存控制課程培訓(xùn)