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中國企業(yè)培訓講師
標桿地產全過程無效成本管控及落地實戰(zhàn)分享
 
講師:李老師 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

標桿地產全過程無效成本管控公開課

· 高層管理者

培訓講師:李老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

標桿地產全過程無效成本管控公開課

【課程前言】
本人感觸很深的一句話,也是來自時代最前沿的觀點:“21世紀所有人都面臨著思維方式的升級,未來的時代,又將是一個“洋*洋炮”對“大刀長矛”的時代”--摘自吳軍的《谷哥方法論》。這里面的“洋*洋炮”“大刀長矛”并非指正真的武器,而是指不同的思維方式,將這種思維方式用于工作和生活中,就是一種方法論。今后不論是從事什么行業(yè),思維方式改進了,方法論先進了,境界提高了,在競爭中就是用“洋*洋炮”在對付別人的“大刀長矛”。使自已處于不敗之地。
房地產市場也不例外,伴隨持續(xù)的宏觀調控和市場競爭的持續(xù)加劇,依靠土地增值的粗放時代已經一去不復返。成本管理還是我們以前所認識的預結算管理、合同管理,招投標管理、向供應商挖潛嗎?顯然不是,而應是全成本的管理、成本的策劃管理、成本的目標管理、成本的價值管理、戰(zhàn)略協(xié)同管理等。
在接下來的交流中,我會以思維方式和方法論為主線,和大家分享我對房地產市場、成本管理、部門協(xié)同落地的思考。目的只有一個,幫您掌握未來時代最強有力的方法論。讓我們直面21世紀的恐慌,掌握屬于自已的“洋*洋泡”。

【課程特點】
權威分享--邀請*實戰(zhàn)經驗的專家親臨授課,分享前沿觀點,剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具“前瞻性、系統(tǒng)性、操作性”。
案例剖析--對經典案例進行專業(yè)獨到分析,課程提供200個經典案例,重點分析典型案例,借他山之石以攻玉。
實戰(zhàn)演練--結合所授知識,現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結合,即學即用。
個性咨詢--結合企業(yè)或自身個性問題,享受專家的咨詢服務,提供解決問題的思路方法。

【課程收益】
破 解--房地產全過程成本管理總體思路和操作之道;
指 導--從戰(zhàn)略角度,幫助企業(yè)對成本進行目標策劃,動態(tài)管理,成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌 握--成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點;
獲 取--標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借 鑒--具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成 長--兩天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應付的你煥然一新!成本管理,原來如此!

【課程對象】
1、房地產企業(yè)董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導;
2、房地產企業(yè)設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等主管人員;
3、房地產企業(yè)從事管理的規(guī)劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算、財務、運營等部門骨干。

【金牌講師】
李老師:
國內知名房地產成本管理專家
現(xiàn)任國內某大型企業(yè)副總裁、分管成本招采等工作;
曾歷任 建工集團、龍湖地產集團、中鐵地產 等知名企業(yè)成本總負責人;
有三十余年成本管理工作經驗,曾先后擔任過項目造價工程師、項目成本總經理、成本總監(jiān)、副總裁等職位,是從基層鍛煉起來的優(yōu)秀管理者,業(yè)務與管理能充分的融合;
對成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;歷經了私企、國企的不同崗位,也經歷了甲方、乙方不同角色的轉換。更懂得如何實戰(zhàn)。。
曾幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領域里有較多的感悟和較深的研究;具有標桿房企成本管控理念與發(fā)展型房企實戰(zhàn)落地的完美融合。

【課程大綱】
一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程--專業(yè)線

前言 :編制思路 :
目標成本確定 目標成本分解 目標成本動態(tài)管理- 目標成本考核 目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產成本管理發(fā)展經歷(三個階段)
拿地階段成本策劃
設計階段成本策劃
目標成本如何確定
目標成本管理理論及落地措施
管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)
管理工具分享:設計階段目標成本策劃案例
管理工具分享:標桿企業(yè)目標成本測算模板
2、目標成本分解 (分解到合同及責任人)
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財務保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對應關系
責任成本解讀及編制要求
管理工具分享:目標成本科目模板
管理工具分享:目標成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享:責任成本編制模板
管理工具分享:責任成本案例分析

3、目標成本動態(tài)管理
基本概念
動態(tài)成本管理原則
動態(tài)成本管理方式和報表
各階段的成本動態(tài)控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰(zhàn)略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報--即目成本動太回顧案例
關聯(lián)知識--企業(yè)及個人的風險控制--審計案例
管理工具分享:動態(tài)成本管理模板
管理工具分享:動態(tài)成本案例分析
管理工具分享:招投標管理辦法
管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例
管理工具分享:協(xié)作管理工具--招標計劃模板及編制
管理工具分享:協(xié)作管理工具--合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
5、目標成本后評估
目標成本數(shù)據(jù)庫
目標成本后評估
案例總結
管理工具分享:標桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板
管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享:龍湖案例庫

二、以目標為導向的全過程成本管理體系--管理線
6、組織架構搭建
.四項管理工具
.組織建設
管理工具分享:現(xiàn)代企業(yè)組織管理架構
管理工具分享:成本管理部的組織架構與崗位職責
7、制度流程建設
.成本管理辦法
.招投標管理辦法
.設計變更管理辦法
.簽證管理辦法
.施組方案管理辦法
.付款管理辦法
管理工具分享:成本管理辦法模板案例
8、團隊建設
.文化建設
走進龍湖
龍湖人才觀
.能力培養(yǎng)
決策能力
協(xié)同能力
公共關系能力
管理工具分享:成本管理部門的人員能力培養(yǎng)
管理工具分享:成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協(xié)作

三、交流、結束、啟航
1、房地產成本管控基礎保障
建立公司合理的組織架構,明確崗位職責
成本管控基礎保障――――權責體系
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――流程制度
成本管控基礎保障――――績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管控基礎保障――――成本數(shù)據(jù)庫
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
成熟企業(yè)的標尺
成長型企業(yè)的特點
成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析,發(fā)揮特點,創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
成長型企業(yè)如何打造產品核心競爭力
成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫
成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?br /> 舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
學習與借鑒―――我們沒必要成為標桿之二,但卻急需成為自已的*1

標桿地產全過程無效成本管控公開課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58417.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:標桿地產全過程無效成本管控及落地實戰(zhàn)分享

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