課程描述INTRODUCTION
社區(qū)商業(yè)實(shí)操案例分析公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社區(qū)商業(yè)實(shí)操案例分析公開課
【課程背景】
隨著中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,不少開發(fā)商開始重視社區(qū)商業(yè)的打造,這不僅能提升商鋪價(jià)值,同時(shí)可提升整個(gè)樓盤的價(jià)值。在這個(gè)商業(yè)地產(chǎn)拔地而起的時(shí)代,“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局,社區(qū)商業(yè)將是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展新的機(jī)會(huì)。在此背景下,“小而專”的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。
社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大,更復(fù)雜,其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開發(fā)。存量商業(yè)項(xiàng)目改造升級(jí)與爛尾商業(yè)項(xiàng)目起死回生均有共同規(guī)律可循,有經(jīng)驗(yàn)可借鑒。因此,業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的專家就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)研討。
符合市場(chǎng)需求、符合消費(fèi)者體驗(yàn)的社區(qū)商業(yè)有哪些共同點(diǎn)?如何在項(xiàng)目實(shí)施前期有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)效益*化?如何有效改善已有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?如何正確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)步入良性發(fā)展?
課程特邀國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家,對(duì)社區(qū)商業(yè)街區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)等各種問題,通過大量案例及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析和解讀。
【課程收益】
1、解讀商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì),特別是在新零售時(shí)代,商業(yè)綜合體與社區(qū)商業(yè)的新趨勢(shì)、新理念。
2、社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)布局、動(dòng)線規(guī)劃及標(biāo)桿企業(yè)如何操作社區(qū)商業(yè)
3、課程詳細(xì)深入解讀了商業(yè)地產(chǎn)中,體驗(yàn)式消費(fèi)下的主題業(yè)態(tài)的設(shè)計(jì)和管控流程及要點(diǎn)。
4、解讀、探討項(xiàng)目?jī)r(jià)值和社區(qū)活力提升之道。通過多個(gè)實(shí)際案例幫助學(xué)員把握社區(qū)商業(yè)全程實(shí)戰(zhàn)操作手法。
5、存量商業(yè)項(xiàng)目的改造成功關(guān)鍵要點(diǎn)與實(shí)際案例分析。
6、學(xué)員可帶上自身項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢、分析診斷
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、建筑師等規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、經(jīng)理等公司骨干人員。
【金牌講師】
張老師,從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年,商業(yè)地產(chǎn)管理8年,同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù),主管從拿地之前的市場(chǎng)分析,經(jīng)濟(jì)模型研究,成本控制,到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì);
操盤產(chǎn)品形態(tài)包括:五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、大商業(yè)、城市綜合體等,而且地域跨越成都、重慶、沈陽(yáng)、大連、西安、貴陽(yáng)、上海、昆明、等眾多城市,對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
一、社區(qū)商業(yè),最后一公里的誘惑
1、社區(qū)商業(yè)的定義
社區(qū)商業(yè)與傳統(tǒng)購(gòu)物中心的特征區(qū)別
2、社區(qū)商業(yè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
最后一公里的誘惑、社區(qū)商業(yè)便利、、日常生活化
3、新一代的社區(qū)商業(yè)與新零售
案例:三林印象城在業(yè)態(tài)、場(chǎng)景內(nèi)容打造、服務(wù)提升方面特點(diǎn)
二、社區(qū)商業(yè)的定位實(shí)戰(zhàn)技巧
1、什么是定位?定位包含哪些內(nèi)容
準(zhǔn)確市場(chǎng)定位的8個(gè)性,需要解決的四大問題(市場(chǎng)、顧客、規(guī)模、主題)
2、市場(chǎng)與顧客定位
3、規(guī)模定位案例詳解?
案例詳解:社區(qū)型商業(yè)的典范--上海嘉里城解讀
三、社區(qū)商業(yè)的業(yè)態(tài)布局規(guī)律
1、業(yè)態(tài)布局的4原則、3規(guī)律
2、業(yè)態(tài)分類及發(fā)展趨勢(shì)
3、業(yè)態(tài)搭配原則和規(guī)律
4、社區(qū)商業(yè)的主力店確定
5、業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略
案例詳解:上海西郊百聯(lián)社區(qū)購(gòu)物中心
四、體驗(yàn)式消費(fèi)時(shí)代的社區(qū)商業(yè)
1、體驗(yàn)式消費(fèi)和體驗(yàn)式業(yè)態(tài)在社區(qū)商業(yè)中落位
2、體驗(yàn)業(yè)態(tài)的創(chuàng)新能力分析
3、社區(qū)商業(yè)常見的幾種體驗(yàn)式業(yè)態(tài)介紹
科技體驗(yàn)、親子體驗(yàn)、生鮮類商品+特色餐飲
案例:順德新都薈
五、社區(qū)商業(yè)的總體布局研究
社區(qū)商業(yè)布局的關(guān)鍵是人流的引導(dǎo)!
四個(gè)核心內(nèi)容:如何吸引人流;如何導(dǎo)進(jìn)來;如何讓人長(zhǎng)久駐留;如何讓人走遍全程。
1、社區(qū)商業(yè)的總體布局
a、單中心的集中型、多中心的開敞型、街區(qū)型及混合型
b、三種建筑形態(tài)
c、持有、銷售型商業(yè)模塊研究
2、社區(qū)商業(yè)的三種建筑形態(tài)
3、持有、銷售型商業(yè)模塊研究
六、社區(qū)商業(yè)的人流動(dòng)線規(guī)劃
1、什么是商業(yè)動(dòng)線
2、什么是好的、不好的商業(yè)動(dòng)線
3、商業(yè)動(dòng)線的6條設(shè)計(jì)原則
4、商業(yè)動(dòng)線的幾種規(guī)劃手法
七、社區(qū)商業(yè)幾種常見動(dòng)線的優(yōu)缺點(diǎn)
1、集中式社區(qū)商業(yè)的動(dòng)線布局
2、街區(qū)式社區(qū)商業(yè)的動(dòng)線布局
案例:*漁人碼頭項(xiàng)目動(dòng)線設(shè)計(jì)
八、如何創(chuàng)造新穎的社區(qū)商業(yè)體驗(yàn)空間?
1、案例詳解:*漁人碼頭及西湖新天地
2、社區(qū)商業(yè)的空間設(shè)計(jì)策略
體驗(yàn)性空間設(shè)計(jì)原則、整體空間意向的要素設(shè)計(jì)、廣場(chǎng)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
形象設(shè)計(jì):立面、商業(yè)傳媒設(shè)計(jì)、環(huán)境
交通誘導(dǎo)原則:接口和入口設(shè)計(jì)
商業(yè)延展面*原則,和商鋪的布置有關(guān)
高附加值原則
地方文脈設(shè)計(jì)
商業(yè)的功能性設(shè)計(jì)
商業(yè)的技術(shù)性設(shè)計(jì)
3、社區(qū)商業(yè)的環(huán)境設(shè)計(jì)
視線、商場(chǎng)標(biāo)識(shí)、店面裝潢、裝飾細(xì)節(jié)、外觀及燈光、停車
案例詳解:青島大拇指廣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)
存量商業(yè)項(xiàng)目的改造與起死回升
九、存量商業(yè)業(yè)態(tài)布局與動(dòng)線改造案例分析
1、商業(yè)項(xiàng)目改造中業(yè)態(tài)布局調(diào)整案例詳解
2、商業(yè)項(xiàng)目改造中動(dòng)線調(diào)整、優(yōu)化案例
傳統(tǒng)百貨、商超動(dòng)線改造案例:
上海世茂商場(chǎng)舊改動(dòng)線調(diào)整案例
3、復(fù)雜動(dòng)線設(shè)計(jì)與動(dòng)線規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)
4、“爛尾”商業(yè)項(xiàng)目改造的流程及重點(diǎn)
案例詳解“嘉興鹿都購(gòu)物中心”項(xiàng)目改造案例
十、場(chǎng)景消費(fèi)熱點(diǎn),室內(nèi)主題街成舊改利器
1、舊改利器,主題街成新熱點(diǎn)
標(biāo)桿公司在主題街建設(shè)方面的案例
案例:騎鵝公社詳介
2、室內(nèi)主題街實(shí)現(xiàn)四大要素
3、上海五角場(chǎng)地下商業(yè)主題街改造案例詳解
社區(qū)商業(yè)實(shí)操案例分析公開課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58414.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁