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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
降本增效利器——精益運(yùn)營管理
 
講師:張老師 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

降本增效利器培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:張老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

降本增效利器培訓(xùn)

課程大綱
第一部分:什么是精益管理

1.企業(yè)生存的意:收益從哪來?
2.投資回報(bào)率與生產(chǎn)關(guān)系運(yùn)作的關(guān)系。
3.精益生產(chǎn)的起源、本質(zhì)及其運(yùn)用

第二部分:精益運(yùn)營管理的三要素&改善方法論
1.企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的核心:利潤
2.降本要點(diǎn)一:發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、杜絕浪費(fèi)
A、八大浪費(fèi)一:生產(chǎn)過剩
B、八大浪費(fèi)二:等待浪費(fèi)
C、八大浪費(fèi)三:運(yùn)辦理或傳送
D、八大浪費(fèi)四:過度處理
E、八大浪費(fèi)五:動作浪費(fèi)
F:八大浪費(fèi)六:缺陷浪費(fèi)
G:八大浪費(fèi)七:庫存浪費(fèi)
F:八大浪費(fèi)八:人才浪費(fèi)
3.降本要點(diǎn)二:發(fā)現(xiàn)波動、減少波動

第三部分:企業(yè)價(jià)值流管理
1.價(jià)值流的定義
2.價(jià)值流繪制的定義,目的
3.價(jià)值流程圖的多個層面
4.通過案例價(jià)值流程圖

第四部分:如何推行精益運(yùn)營管理

講師介紹:
張斌
.精益六西格瑪黑帶大師
.*精益成果診斷師
.深圳市米巴匯管理咨詢  項(xiàng)目總監(jiān)
.9年世界五百強(qiáng)企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn),7年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
.16年工作經(jīng)驗(yàn),豐富的制造業(yè)管理運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能迅速在五天內(nèi)針對企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)況調(diào)研提出實(shí)戰(zhàn)解決方案。
.調(diào)研走訪過三百來家企業(yè),已為40多家企業(yè)成功推行精益管理運(yùn)營改善項(xiàng)目。

客戶評價(jià):
“注重實(shí)效,勤懇敬業(yè)”---南車株機(jī) “行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,項(xiàng)目成效顯著”---臺威運(yùn)動用品 “專業(yè) 敬業(yè) 務(wù)實(shí)”---牧羊集團(tuán) “專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 勤奮”---百思特服裝
服務(wù)客戶:
軌道交通:南車集團(tuán)(時代新材事業(yè)本部、時代新材橋梁事業(yè)部、時代新材風(fēng)電事業(yè)部、時代絕緣公司、時代工塑公司、時代電動)、中鐵重工集團(tuán)、南車株洲電力機(jī)車公司 服裝業(yè):天生集團(tuán)、 百思特服裝、遠(yuǎn)東紡織、菱達(dá)、鷹美 、 Sportscity 、 Decathlon(迪卡儂) 、合隆內(nèi)衣、南海新怡內(nèi)衣 鞋業(yè):裕元鞋業(yè)、力凱鞋業(yè)、賜昱鞋業(yè)、臺威運(yùn)動用品、飛力達(dá)鞋業(yè)、鉅順鞋業(yè)、中杰鞋業(yè)、翔宇鞋業(yè)、宏凱鞋業(yè)、Stella 電子行業(yè):長征開關(guān) 水泵制造:利歐集團(tuán) 飼料加工:牧羊集團(tuán) 重型裝備制造:衛(wèi)華起重 航天:中國航天科技集團(tuán)第四研究院等等     

降本增效利器培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58434.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:降本增效利器——精益運(yùn)營管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張斌
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