課程描述INTRODUCTION
企業(yè)中層培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)中層培訓(xùn)課
【培訓(xùn)課時】3天2夜可選舉課程模塊,最短1天
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員
【培訓(xùn)特點】
融顧問式、教練式于一體;“講授+方法+工具+實務(wù)”結(jié)合: 案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室內(nèi)拓展
【五“非”優(yōu)勢】
系統(tǒng)專業(yè):20年企業(yè)高層管理經(jīng)驗總結(jié)與積累,獲高級職業(yè)經(jīng)理人職稱。
品質(zhì)高端:8年總裁班培訓(xùn)經(jīng)驗,課程內(nèi)容前沿高端,非普通培訓(xùn)層次。
深層互動:課堂氛圍激情生動,互動緊繞課程內(nèi)容主題,非嘩眾取寵。
易懂易用:講解深入淺出,方法簡單實用,案例剖析,現(xiàn)場演練,絕非好聽不實用。
效果承諾:解決實際問題為導(dǎo)向,配贈課程轉(zhuǎn)化工具資料,長期遠程指導(dǎo)。
【課程背景】
新常態(tài)下,我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和常態(tài)化。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn)。強化管理,不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。 如今很多企業(yè)企業(yè)都面臨著如下問題:企業(yè)人員經(jīng)驗越來越豐富,團隊意識卻越來越淡漠;管理手段越來越復(fù)雜,員工卻越來越無所適從;各種制度標準都有,但管理團隊落實執(zhí)行卻效率低下;企業(yè)實力不斷擴大,但管理團隊能力不足制約擴張;管理階層和核心員工的發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏;快速發(fā)展帶來了管理的不確定,規(guī)模層級增加,團隊配合越來越難;-企業(yè)福利待遇好,依然內(nèi)部抱怨不斷,人員流失很大; 老板一馬當先、每天的計劃被各種偶然事件打斷、沒有時間做大事、企業(yè)沒有計劃、中層管理總是跟不上、中層的責(zé)任心和執(zhí)行力十分欠缺,身心乏力。管理層次太多、員工無從尋求幫助,流程不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準確、制度不執(zhí)行、缺乏科學(xué)管理的方法與執(zhí)行力度。缺乏預(yù)算目標管理、不知道企業(yè)的優(yōu)勢在哪里?無法給客戶提供差異化的服務(wù)產(chǎn)品,員工目標短淺、企業(yè)急功近利。員工抱怨、中層迷茫、企業(yè)官僚作風(fēng)嚴重、優(yōu)秀人才不斷流失?員工士氣低落,感覺沒有受到重視,沒有發(fā)展前景。 本課程以系統(tǒng)性管理模式打造入手,可以快速打造優(yōu)秀的中層管理團隊,從管理思維創(chuàng)新,管理素養(yǎng)提升,管理技能水平提升,科學(xué)管理機制建立等,將有效解決中層執(zhí)行、管理效能、日常運營、人才打造等問題。
【課程收益】
認識新常態(tài)下中層管理者的變革
提高中層管理者的管理思維理念
掌握部門團隊凝聚力打造與員工激勵方法
掌握員工傳幫帶的具體方法
快速提高中層管理執(zhí)行能力
掌握部門綜合運營管理的方法與技巧
快速提高解決問題的創(chuàng)新能力
【課程大綱】
第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代中層卓越蛻變的自我修煉
一、新常態(tài)下企業(yè)中層管理思維創(chuàng)新
1、如何克服4大企業(yè)管理思維障礙
2、建立新時代企業(yè)管理必備的6大思維
二、中層管理者職業(yè)化高效工作要領(lǐng)
1、職業(yè)化高效工作風(fēng)格標準
2、中層如何突破高效工作必過的4關(guān)
3、如何成為上司的黃金搭檔
三、中層管理者管理溝通水平訓(xùn)練
(一)中層指令指正、請示匯報技巧與演練
(二)例會主持、周會參會技巧與演練
(三)上下級、跨部門組織溝通技巧與演練
1、如何與上司溝通
2、如何進行跨部門溝通
3、如何與下屬溝通
.培訓(xùn)方式:
1.案例解析破解自我“舒適區(qū)”
2.案例解析優(yōu)秀管理者的轉(zhuǎn)變成果;
3.互動訓(xùn)練贏得四張*
4.互動訓(xùn)練接受、抗拒、轉(zhuǎn)移
5.總結(jié)分享信念承諾、行為與成果
第二章 互聯(lián)網(wǎng)時代部門團隊激勵管理的能力提升
一、90、95后員工獨特性管理辦法
1、如何成功打造“親情式”企業(yè)組織氛圍
2、如何打造快樂、感恩、學(xué)習(xí)、競爭團隊
3、降低員工流失率的秘訣
二、新老員工快速傳幫帶的實用方法
三、提高員工工作效率的8大實用方法
四、消除老員工工作倦怠與不良情緒的方法
五、如何管理好團隊中的各類型成員
1、如何管理公開頂撞、自負專才、有“后臺”的、群體領(lǐng)袖、業(yè)績好的刺頭、“老油條”
2、如何破解法不責(zé)眾、部門內(nèi)幫派、說一套做一套、平行部門不配合、本位主義
.培訓(xùn)方式:
1.頭腦風(fēng)暴文化基因挖掘要領(lǐng)
2.案例解析團隊文化建設(shè)成果
3.互動訓(xùn)練員工傳幫帶、負面員工管理對策
4.總結(jié)分享人員管理核心
第三章 互聯(lián)網(wǎng)時代日常管理執(zhí)行的能力提升
一、企業(yè)中層的5大日常管理要務(wù)
二、企業(yè)中層如何進行目標計劃管理
1、如何科學(xué)的設(shè)定目標和可行性計劃、如何落地執(zhí)行
3、制定月、周計劃與工作日志執(zhí)行表單
6、如何保證部門工作的高質(zhì)與高效
三、企業(yè)中層如何進行工作流程管理
1、創(chuàng)立一套高效實用的管理復(fù)制工具
2、從組織為核心轉(zhuǎn)變到以流程為核心
3、現(xiàn)場管理包括三個現(xiàn)場
四、部門高效協(xié)作機制建設(shè)實用方法
五、企業(yè)中層高效執(zhí)行的控制
1、執(zhí)行誤區(qū)剖析與應(yīng)對辦法
2、人員管理監(jiān)督的5種方法
3、工作進度管理控制的5種方法
4、如何有效執(zhí)行員工服務(wù)高壓線
.培訓(xùn)方式:
1.視頻解析使用方法要點
2.小組分享目標執(zhí)行成果
3.互動訓(xùn)練流程管理設(shè)計
4.總結(jié)分享執(zhí)行力產(chǎn)生核心
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代部門運營水平的提升
一、如何依據(jù)數(shù)字進行經(jīng)營管理分析
二、競爭對手調(diào)查、分析的具體方法
三、客戶需求調(diào)查、分析的具體方法
四、客戶數(shù)字化6大指標管理方法
五、成本量化績效考核,明確績效控制方法
.培訓(xùn)方式:
1.數(shù)字化管理能力測試
2.小組PK案例解析
3.互動訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析能力
4.總結(jié)分享轉(zhuǎn)化運用
企業(yè)中層培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/58911.html
已開課時間Have start time
- 孫紅偉
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
中層管理內(nèi)訓(xùn)
- 《MTP中層管理能力訓(xùn)練》 何振銘
- 關(guān)鍵技巧:中層管理者技能提 肖承建
- 管理無界——中層管理者管理 管靜波
- 《腰部力量八項修煉—中層管 孟華林
- 《中流砥柱—中基層管理者能 粟長風(fēng)
- 破局企業(yè)經(jīng)營管理增長實戰(zhàn)攻 劉成熙
- 《MTP中層管理技能提升課 王克進
- 《中流砥柱—中層干部管理能 粟長風(fēng)
- 《內(nèi)外兼修—中基層管理者職 粟長風(fēng)
- 《中層角色認知及專業(yè)能力提 翟紅亮
- 《中流砥柱—MTP中層管理 粟長風(fēng)
- 新時代的中流砥柱:中層領(lǐng)導(dǎo) 宋致旸