課程描述INTRODUCTION
6S現(xiàn)場管理與改善培訓
培訓講師：李明仿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S現(xiàn)場管理與改善培訓
課程背景：
在很多制造工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦と艘轮徽?人員散漫士氣低落無精神.工廠物料擺放臟亂差，器具.治具等擺放凌亂.雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū).物流區(qū).辦公區(qū)未明確規(guī)劃，機器設(shè)備布滿灰塵與雜物，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見。
職員待人接物隨意。電話禮儀.衣著.形象.談吐禮儀不是很標準，基本職場禮儀欠缺.客戶參觀后很不滿意。
解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理與改善。
課程收益：
1.掌握現(xiàn)場.辦公室的6S標準及推行流程；
2.掌握目視管理.紅牌作戰(zhàn).定置管理的標準流程
3.擁有一整套關(guān)于6S推行的表單，工具，圖表，樣板工廠圖片；
4.改善意識建立，為后續(xù)推行精益生產(chǎn)打下基礎(chǔ)；
5.個人素養(yǎng)素質(zhì)不斷提高。
課程工具：
1.6S推行管理辦法
2.現(xiàn)場管理6S檢查評分標準
3.辦公室6S檢查評分標準
4.6S宣傳標語及張貼畫
5.6S責任分區(qū)規(guī)劃圖
6.6S實施標準（劃線標準。顏色標準.定置.目視標準）
7.紅牌作戰(zhàn)手冊
8.6S流動紅旗（紅黃旗）管理辦法
9.6S管理看板制作標準
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：全體員工
課程大綱：
第一講： 6S是工廠*代言人.*推銷員
案例分享：廣州博創(chuàng)注塑機設(shè)備廠。當外省客戶來參觀工廠廠區(qū)后，被工廠6S環(huán)境所震撼。
客戶評價說：這里不是設(shè)備廠，是花園！工廠管理做到車間整潔有序.員工禮貌待人.文化健康向上，這樣的工廠品質(zhì)**。客戶隨即取消了去別的同行參觀的預(yù)定計劃，直接下了訂單給廣州博創(chuàng)機械，并當場簽約。消息傳開，此事令同行十分震驚，同時也羨慕廣州博創(chuàng)公司。因此，周邊很多同行機械設(shè)備廠也投入資金開始進行6S管理。
為什么6S有如此魔力？為什么6S做的好，充當了企業(yè)的高級銷售員角色？下面，為你逐一解析。
1.6S是改善企業(yè)經(jīng)營的有效方法
2.6S是降低企業(yè)成本的利器
3.6S是提高員工素養(yǎng)的良藥
4.6S是改善企業(yè)軟硬環(huán)境的法寶
5.不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷的護航者
6.浪費為零——5S是節(jié)約能手
7.故障為零——5S是交貨期的保證
8.換線為零——5S是高效率的前提
9.事故為零——5S是安全的軟件設(shè)備
10.投訴為零——5S是標準化的推動者
11.缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位
游戲體驗：6S腦力操
標桿廠家6S管理圖片展示：美的集團.三星電子.富士康
第二講：6S現(xiàn)場管理的原理及推進方法
一、什么是6S管理
整理.整頓.清掃.清潔.素養(yǎng).安全
二、6S的發(fā)展歷史
三、6S管理推進的8大方法
1.巡視稽核
2.定點攝影
3.問題票活動
4.發(fā)生源對策活動
5.油漆作戰(zhàn)
6.紅牌作戰(zhàn)
7.看板管理
8.識別管理
四、6S推進10步經(jīng)典流程
1.成立推進小組
2.制定推進計劃
3.召開啟動會議
4.制定獎懲辦法
5.宣傳造勢
6.培訓6S知識
7.選定樣板區(qū)域
8.實施6S整改
9.總結(jié)與改善
10.全廠推廣
第三講：6S在現(xiàn)場的具體實施
一、整理階段的實施
1.什么是整理
2.整理的對象
3.整理的流程
4.整理的標準
5.整理的工具
案例：紅牌作戰(zhàn)
圖片：某電器廠整理標準的圖片
二、整頓階段的實施
1.什么是整頓
2.整頓的對象
3.整頓的流程
4.整頓的標準
5.整頓的工具
圖片分析：整頓階段
現(xiàn)場演練：如何將自己桌面物品進行整頓?
三、清掃階段的實施
1.什么是清掃
2.清掃的對象
3.清掃的標準
4.清掃的工具
案例：客戶驗廠的啟示
討論：清掃階段就是打掃衛(wèi)生嗎?
四、清潔階段的實施
1.什么是清潔
2.清潔的對象
3.清潔的標準
4.清潔的工具
案例：某五金廠清潔標準
五、素養(yǎng)階段的實施
1.素養(yǎng)的定義
2.素養(yǎng)的對象
3.素養(yǎng)的標準
4.素養(yǎng)的工具
案例分析：求職者的細節(jié)，打動了面試官
五.安全階段的實施
1.安全的含義
2.安全的對象
3.安全的級別及標準
4.如何做到安全
案例：某化工廠的安全事故
第四講：現(xiàn)場目視管理，問題一目了然
一、目視管理的原理及方法
1.什么是目視管理
2.目視管理的三大原則
3.目視管理常用工具
二、目視管理的方式及手段
1.如何實施目視管理
2.目視管理的實施手段
3.現(xiàn)場資源管理目視化
三、目視管理在現(xiàn)場的運用
1.班組常用目視管理方法
2.物料目視管理方法
3.設(shè)備目視管理方法
4.品質(zhì)目視管理方法
5.安全目視管理方法
練習：目視管理三個標準
案例展示：某機電企業(yè)目視管理圖片
第五講：現(xiàn)場看板管理，信息簡單明了
一、看板的原理
1.什么是看板管理
2.看板分類是如何的
3.JIT看板
4.各類看板的使用方法
5.現(xiàn)場班組看板管理要點
二、如何編制看板
1.現(xiàn)場布局看板如何編制
2.工作計劃看板如何編制
3.生產(chǎn)線看板如何編制
4.品質(zhì)看板如何編制
5.人員動態(tài)看板如何編制
案例展示：美的集團管理看板系列圖片
現(xiàn)場演練：如何制作生產(chǎn)現(xiàn)場小時看板
課程總結(jié)：6S的知識點，最關(guān)鍵的是人的素質(zhì)提高。希望大家學習后，立即運用所學，不管在工廠，還是自己家里，都可以運用6S工具來改善，并提高個人素養(yǎng)。
現(xiàn)場回答學員的問題。結(jié)束課程。
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講師介紹
李明仿
李明仿老師現(xiàn)場改善實戰(zhàn)專家?
廣東省順德政府特聘專家團講師?
20年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗?
6年行業(yè)標桿企業(yè)（美的）實戰(zhàn)經(jīng)驗?
曾任：?
美的集團空調(diào)事業(yè)部制造中心經(jīng)理?
美的集團供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理?
櫻花衛(wèi)廚（臺灣上市公司）車間主任/采購課長?
東莞市大忠電子公司制造副總經(jīng)理?
佛山順德順達電腦廠(臺灣上市公司) 歷任組長、課長?
6S現(xiàn)場管理與改善培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59082.html
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- 李明仿