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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
玩轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的*,剖析標(biāo)桿房企制勝之道 ——龍湖世茂等標(biāo)桿房企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系全解析
 
講師:王問之 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

房企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)

· 高層管理者· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:王問之    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)

課程背景:
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,要求企業(yè)管理層對(duì)市場(chǎng)瞬息萬變的態(tài)勢(shì)做出及時(shí)且正確的響應(yīng),只有這樣才能確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。然而,做出一個(gè)正確、理性的決策,需要以一整套完整的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析體系為依托,結(jié)合企業(yè)過去、現(xiàn)在、將來的經(jīng)營(yíng)狀況分析和外部經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)的解讀,再加上關(guān)鍵時(shí)刻的決斷力,方有可能達(dá)成。而如何提供這一整套決策支持的解決方案,正是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)和要求。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理早已不再局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的記錄和分析,而一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理者,會(huì)借助于專業(yè)的管理工具,全面參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策,參與企業(yè)的重大投融資事前決策,以及制定與之相配套的投融資策略。
而一個(gè)優(yōu)秀的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理者,也必須學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)的語言,這樣才能夠在公司做出經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵時(shí)刻,在基于理解財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)邏輯的基礎(chǔ)上,做出理性的決策和判斷。
對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說,尤為明顯?,F(xiàn)階段的房地產(chǎn)行業(yè),早已過了發(fā)展的黃金二十年。各種因素縱橫交錯(cuò)、犬牙交織,政策瞬息萬變,房地產(chǎn)又是一個(gè)重資本的資金密集型行業(yè),稍有不慎,一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)決策的失誤,就有可能導(dǎo)致企業(yè)有性命之憂。
因此,房地產(chǎn)行業(yè)的管理層,更加需要讀懂財(cái)務(wù)語言,了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析,學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表,學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)的邏輯思考問題,做出決策,來確保企業(yè)安全、穩(wěn)健的前行。
 
課程收益:
【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),理解財(cái)務(wù)如何在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告,理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)
【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具
【舉一反三】豐富的標(biāo)桿房企案例分析,用財(cái)務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
【價(jià)值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn),掌握如何在業(yè)務(wù)運(yùn)行中發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值
【掌握技能】掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)房企運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
學(xué)員對(duì)象:房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等中高層及財(cái)務(wù)管理人員
 
課程提綱:
一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)及其內(nèi)涵
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)及發(fā)展趨勢(shì)
(1)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的四個(gè)階段
(2)財(cái)務(wù)管理在不同階段的特點(diǎn)
(3)財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展趨勢(shì)
2、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的職責(zé)及定位
(1)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的幾個(gè)工作模塊
(2)財(cái)務(wù)在房企經(jīng)營(yíng)管理中的作用
(3)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求
(4)標(biāo)桿房企對(duì)財(cái)務(wù)職能的衍生要求
(5)財(cái)務(wù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的定位
 
二、讀懂財(cái)務(wù)的語言——會(huì)計(jì)分錄和財(cái)務(wù)報(bào)表
1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的起源和基礎(chǔ)
(1)復(fù)式記賬法
(2)會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)分錄
案例:一個(gè)極簡(jiǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)全周期的會(huì)計(jì)分錄模擬
2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表的核心解析
2.1  利潤(rùn)表
2.1.1  利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)
2.1.2 利潤(rùn)表包含的要素及其含義
2.1.3  利潤(rùn)表的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.1.4  利潤(rùn)表中包含的信息解讀
案例:標(biāo)桿上市房企的利潤(rùn)表解讀
2.2  資產(chǎn)負(fù)債表
2.2.1  資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
2.2.2 資產(chǎn)負(fù)債表包含的要素及其含義
2.2.3  資產(chǎn)負(fù)債表的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.2.4  資產(chǎn)負(fù)債表中包含的信息解讀
案例:標(biāo)桿上市房企的資產(chǎn)負(fù)債表解讀
2.3  現(xiàn)金流量表
2.3.1  現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2.3.2 現(xiàn)金流量表包含的要素及其含義
2.3.3  現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.3.4  現(xiàn)金流量表中包含的信息解讀
案例:標(biāo)桿上市房企的現(xiàn)金流量表解讀
2.4  跨報(bào)表類財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.4.1  周轉(zhuǎn)類指標(biāo)
2.4.2  綜合回報(bào)類指標(biāo)
2.4.3  現(xiàn)金流類指標(biāo)
3、三大財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)系
3.1  三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別和聯(lián)系
3.2  三大財(cái)務(wù)報(bào)表如何詮釋財(cái)務(wù)閉環(huán)
“資本——資產(chǎn)——收入——利潤(rùn)——現(xiàn)金——資本”
4、財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)
4.1  公司粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)機(jī)
4.2  常見的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)
案例:
1、引發(fā)*證券監(jiān)督改革的安然事件
2、標(biāo)桿上市房企的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾術(shù)
 
三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)分析的定義和作用
1.1財(cái)務(wù)分析的定義
1.2財(cái)務(wù)分析的作用
2、財(cái)務(wù)分析的方法
2.1  水平分析法(橫向、縱向)
2.2  垂直分析法
2.3  趨勢(shì)分析法
2.4  比率分析法
2.5  因素分析法(敏感性分析)
3、財(cái)務(wù)分析的基本架構(gòu)
4、財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用
案例:上市房企*15公司財(cái)務(wù)分析案例分享
——全面分析解讀上市*15地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)
 
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策
1、項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)的考量因素及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
1.1房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的考量因素
1.2房地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
案例:標(biāo)桿房企投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理工具
五、房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
1、什么是全面預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理全流程解析
案例:標(biāo)桿房企的全面預(yù)算管理全流程解析
3、全面預(yù)算管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)
4、各部門全面預(yù)算管理中的作用
案例:標(biāo)桿房企全面預(yù)算管理工具
 
六、房地產(chǎn)稅收管理
1、什么是稅收管理
2、交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——進(jìn)入與退出
案例:
什么公司需要靠貸款來分紅?
標(biāo)桿房企的上市股權(quán)結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目公司設(shè)立交易結(jié)構(gòu)安排
3、稅收優(yōu)惠政策的申請(qǐng)
案例:
標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)申請(qǐng)稅收優(yōu)惠實(shí)例分享
如何在政策轉(zhuǎn)換過程中,對(duì)稅收優(yōu)惠政策的延續(xù)性進(jìn)行管理
4、稅務(wù)局關(guān)系管理及稅收檢查應(yīng)對(duì)
案例:房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查的全流程管理
5、房地產(chǎn)稅收籌劃實(shí)例
案例:標(biāo)桿房企土地增值稅和所得稅結(jié)算全過程管理
 
七、房地產(chǎn)資金管理
1、什么是資金管理
2、資金計(jì)劃管理
案例:標(biāo)桿房企的資金計(jì)劃管理
3、營(yíng)運(yùn)資本管理
案例:標(biāo)桿房企如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資本管理?
4、融資管理
4.1  融資的種類和方式
4.2  中國(guó)的資本市場(chǎng)和國(guó)外資本市場(chǎng)的異同
4.3  房地產(chǎn)企業(yè)融資的渠道和方式
4.4  房地產(chǎn)企業(yè)融資過程管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)
案例:標(biāo)桿房企的融資管理全流程
 
八、房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)支持
1、如何制定公司的戰(zhàn)略
1.1影響公司戰(zhàn)略成功的五力分析模型
1.2  公司戰(zhàn)略制定的全過程分解
2、評(píng)價(jià)和衡量公司戰(zhàn)略是否成功的標(biāo)尺
2.1  財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺和非財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺
2.2  如何選擇財(cái)務(wù)類的標(biāo)尺?
2.3  KPI考核與反饋
案例:標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)指標(biāo)考核體系演進(jìn)過程的分享
九、房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)
1、什么是內(nèi)部控制體系
1.1現(xiàn)代企業(yè)為何需要內(nèi)部控制?
1.2  內(nèi)部控制發(fā)揮的作用是什么?
2、內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)
案例:標(biāo)桿房企的內(nèi)控體系建立和實(shí)施分享
 
房企財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)

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