工業(yè)4.0+（咨詢輔導項目1天）
講師：洪劍坪 瀏覽次數：2611
課程描述INTRODUCTION
工業(yè)4.0培訓課
· 生產部長· 車間主任· 生產工程師· 技術總監(jiān)· 項目經理
培訓講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)4.0培訓課
課程描述
工業(yè)4.0，這個源自德國的熱詞是“第四次工業(yè)革命”的簡稱。
工業(yè)1.0從蒸汽機的發(fā)明開始；工業(yè)2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟；工業(yè)3.0是1969年開始的利用電力和IT系統升級自動化生產。而工業(yè)4.0將是智能生產——通過信息物理系統(Cyber-physicalSystem，CPS)的應用，打通所有生產環(huán)節(jié)的數據壁壘，無線網掌控一切。
簡單而言，如果說現在的自動化生產是人與機器對話，第四次工業(yè)革命將實現機 器與機器對話。
課程大綱
第一章 工業(yè)4.0時代的產業(yè)發(fā)展趨勢
工業(yè) 4.0的重點是創(chuàng)造智能產品，程序和過程。其中，智能工廠構成了工業(yè) 4.0的一個關鍵特征。智能工廠能夠管理復雜的事物，不容易受到干擾，能夠更有效地制造產品。在智能工廠里，人、機器和資源如同在一個社交網絡里一般自然地相互溝通協作。
一、工業(yè)發(fā)展歷程
1、四次工業(yè)革命
2、國內外工業(yè)發(fā)展現狀
二、工業(yè)4.0簡介
1、工業(yè)4.0的背景
2、工業(yè)4.0的概念
3、工業(yè)4.0的愿景
4、實現工業(yè)4.0的2大主題： 智能工廠、智能生產
5、實現工業(yè)4.0的3個重點
6、實現工業(yè)4.0的 8大關鍵
7、推動工業(yè)4.0的2重戰(zhàn)略
8、推動工業(yè)4.0的3大挑戰(zhàn)
9、推動工業(yè)4.0的8大價值
10、推動工業(yè)4.0的5項措施
11、工業(yè)4.0的三大趨勢
12、工業(yè)4.0下的產品特點
三、工業(yè)4.0核心技術內涵
1、工業(yè)4.0的三大技術支撐
2、核心技術內涵—信息物理系統
3、核心技術內涵—物聯網
4、核心技術內涵—云計算、大數據
5、核心技術內涵—人工智能
四、機遇與挑戰(zhàn)
1、工業(yè)4.0下的未來世界
2、中國距離“工業(yè)4.0”還有多遠？
3、推動中國制造業(yè)新騰飛
4、工業(yè)4.0時代各國戰(zhàn)略
第二章 強化企業(yè)管理迎接工業(yè)4.0
發(fā)展智能工廠不能一蹴而就，而是要循序漸進。智能工廠也不能理解為只是將現成的硬件集成，或者只是建條數字化、智能化生產線，加蓋一個廠房以及買點高端設備、搞點信息化，而是要從管理入手，將標準化的管理流程和作業(yè)方法數字化、信息化、智能化，追求企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，實現工業(yè)4.0
五、精益生產是實現工業(yè)4.0時代大規(guī)模定制生產的前提
1、CELL細胞式生產
單件流動
按工藝流程布置設備
生產速度同步化
設備小型化
生產線U形化
Cell化前后線平衡率及效率比較
Cell化優(yōu)勢—節(jié)約搬運及等待時間
Cell細胞式生產是實現工業(yè)4.0應對市場需求變化的前提
2、拉動生產與看板管理
快速響應客戶的拉動系統
拉動系統圖示
拉動式生產之信息傳遞工具---看板
生產看板管理--符合 JIT , 壓縮庫存量
生產看板信息化過程是實現工業(yè)4.0互通互聯的前提
3、柔性化生產
柔性生產方式四個方面的特征
柔性化的重要評估指標
如何實現柔性生產
滾動生產計劃編排
生產柔性化：彈性化的布置
生產設備的彈性化
作業(yè)人員的彈性化
產品設計的彈性化
模塊化設計是工業(yè)4.0滿足市場多樣性變化的前提
4、均衡化生產
準時化的前提條件——均衡化
均衡化的生產工序
消除了不平均現象的均衡化
產品總量均衡化
種類的均衡化
生產均衡化之混合生產
混合生產是實現工業(yè)4.0多品種少批量定制生產的前提
六、IE工業(yè)工程是實現工業(yè)4.0時代機器人自動化生產的保障
1、作業(yè)程序與動作分析
2、動作時間研究方法之——秒表法
3、動作時間研究之——模特排時法（MOD）
4、生產作業(yè)標準化
5、標準化的作業(yè)動作轉化為機器人的作業(yè)參數
6、工業(yè)機器人的組成
7、工業(yè)機器人的性能特征
8、工業(yè)機器人的分類
9、工業(yè)機器人的選用要點
10、針對性的機器人改造是實現工業(yè)4.0自動化生產的保障
七、FMS柔性自動化制造是實現工業(yè)4.0時代智能工廠的關鍵
1、FMS柔性自動化制造系統技術
2、FMS系統的硬件組成
3、FMS系統的軟件組成
4、FMS必須具備的功能
5、FMS加工自動化系統
6、FMS的刀具管理系統
7、FMS運輸自動化系統
8、FMS的控制系統
9、FMS的自動檢測與監(jiān)控技術
八、MES制造執(zhí)行系統是實現工業(yè)4.0時代智能生產的關鍵
MES制造執(zhí)行系統的概念
ME制造執(zhí)行系統的基本功能模塊
ME制造執(zhí)行系統的任務
MES系統在生產過程中所處的地位與架構圖
MES在數字化生產的地位與協同作用
典型的MES實施進程
MES 實施案例
九、TPM全面設備管理是工業(yè)4.0時代的管理核心
1、設備綜合效率(OEE)的概念
2、設備運行六大損耗與OEE
3、設備綜合效率的計算
4、日常保全TPM 7STEP體系
5、專業(yè)保全TPM的展開六大步驟
6、JIT之切換效率改善
7、快速切換改善的著眼點
8、快速切換7法則
9、快速切換案例研討分析
10、設備運行自動監(jiān)測系統
十、TOC約束理論是工業(yè)4.0時代推動創(chuàng)新改善的利器
工業(yè)4.0是一個循序漸進的改善過程，而企業(yè)的改善目標是通過不斷尋找企業(yè)管理過程中的瓶頸，針對瓶頸進行信息化和自動化改善，逐步推進工業(yè)4.0
1、TOC瓶頸管理的含義
2、工廠運營中的瓶頸制約因素
3、瓶頸管理的基本原理
4、TOC原理企業(yè)運營診斷技術
5、透過現場表象看企業(yè)管理的內在問題
6、TOC的發(fā)展及其對企業(yè)經營的貢獻
7、TOC持續(xù)改善的五大要素
8、TOC持續(xù)改善的七大指標
9、TOC工作改善的四個階段
10、針對瓶頸進行自動化與信息化改造
十一、實現工業(yè)4.0時人才規(guī)劃：培育創(chuàng)新型管理人才
1、培養(yǎng)企業(yè)內部創(chuàng)客文化
2、推動企業(yè)創(chuàng)新項目管理
3、創(chuàng)新改善工具QC工具介紹
4、TRIZ創(chuàng)新方法介紹
十二、實現工業(yè)4.0時代互聯網信息化改造過程
1、MRP企業(yè)物流內部信息化打造
2、ERP供應鏈系統資源信息化過程
3、CRP信息物理系統實現信息與實物互聯互通
咨詢輔導項目1天
研究課題：價值流程圖分析項目，幫助管理者了解企業(yè)目前價值流程狀況，尋找改善方向，建立未來價值流程設想，提出改善計劃。
一、價值流程圖分析過程
1、企業(yè)產品族分析：將注意力集中在單個的產品族上
2、現場各工序數據采集
3、當前價值流程圖：描述當前生產流程
4、未來價值流程圖：設計一個精益價值流
5、工作計劃及措施：制定未來狀態(tài)的實施計劃
二、課題成果發(fā)表
工業(yè)4.0培訓課
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59211.html
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