課程描述INTRODUCTION
長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈實戰(zhàn)運營管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈實戰(zhàn)運營管理培訓(xùn)
課程背景:
2017 年,被業(yè)內(nèi)稱為中國住房租賃市場元年。這一年,隨著*提出“房子是用來住的,不是用來炒的”這一定位,推出“租購并舉”的頂層設(shè)計,從*到地方各項支持政策紛紛出臺,各路市場參與主體或早已謀兵布陣、搶占先機,或順應(yīng)潮流,大舉進軍,以期實現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢。
據(jù)統(tǒng)計,排名前30 的房企中,已有1/3 開始涉足長租公寓市場,無論是海外還是國內(nèi)市場,隨著不動產(chǎn)市場的成熟,租賃必將成為發(fā)展趨勢之一,如何有效應(yīng)對未來市場內(nèi)在規(guī)律的轉(zhuǎn)變+提前布局才是日后市場的未來贏家。
但目前傳統(tǒng)產(chǎn)品,例如長租公寓、酒店公寓等,運營商普遍陷入重投入、利潤被擠壓、回報期長的泥潭,那么房企該如何以正確的方式進入未來的租賃市場?運營的風(fēng)險又該如何防范?而普通投資者要進入這個資本密集度高端租賃市場,也與開發(fā)商面臨同樣的高額資金長期投入的門檻,如何應(yīng)對?
課程收益:
1、全面解析長租公寓宏觀與政策、市場金融投資;
2、長租公寓公司的組織與運營模式分析;
3、長租公寓的產(chǎn)品研發(fā)與工程施工管理 ;
4、長租公寓的運營與租憑及信息平臺的運營管理;
課程對象:
開發(fā)企業(yè)高管、規(guī)劃設(shè)計單位、從事租賃式住宅、酒店式公寓項目投資、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、運營服務(wù)的企業(yè)和金融機構(gòu)等。
課程大綱:
一、政策標準篇
1.宏觀政策篇。
1)持有用地全國性政策探索時期;
2)租賃市場三年內(nèi)政策脈絡(luò)分析;
3)租賃市場未來五年政策方向;
2. 政策邊界篇。
1)核心城市租賃政策綜述;
2)典型城市公寓政策分析;
3)公寓運營政策邊界總結(jié);
4)公寓運營風(fēng)險提示;
二、市場分析篇
1.全國市場篇。
1)全國性市場關(guān)鍵指標分析;
2)公寓市場規(guī)模研判;
3)長租公寓發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?br />
2.區(qū)域市場篇。
1)核心城市市場規(guī)模分析要素總結(jié);
2)區(qū)域內(nèi)市場分析方法論;
三、金融財務(wù)篇
1.資產(chǎn)證券化模式解析
2.REITs典型交易結(jié)構(gòu)說明
3.其他類金融創(chuàng)新
4.資產(chǎn)證券化案例說明
5.中外REITs差異解讀
四、公司組織篇
1.組織人員結(jié)構(gòu)篇。
1)公寓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)說明;
2)開發(fā)商和公寓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)異同點和轉(zhuǎn)型注意要素;
3)團隊搭建建議及人員職能崗位描述;
4)組織建立順序及關(guān)鍵點總結(jié);
2.公司組織流程篇。
1)公寓事業(yè)部組織流程需求說明;
2)授權(quán)體系及流程關(guān)鍵解析(權(quán)責(zé)研判,業(yè)務(wù)重點);
3)不同公寓運營模式下的授權(quán)體系解讀;
五、產(chǎn)品研發(fā)篇
1.公寓典型產(chǎn)品介紹篇。
1)重資產(chǎn)公寓代表:新派公寓產(chǎn)品介紹;
2)輕資產(chǎn)公寓代表:you+公寓產(chǎn)品介紹;
3)輕資產(chǎn)公寓代表:*公寓產(chǎn)品介紹;
4)無資產(chǎn)公寓代表:熊貓公寓產(chǎn)品介紹;
5)分散式產(chǎn)品介紹:青客+*友家介紹;
2.公寓戶型標準化篇。
1)優(yōu)質(zhì)公寓空間配比及標準解析;
2)優(yōu)質(zhì)公寓標準的淺見;
3)室內(nèi)標準確立;
4)公共區(qū)域硬軟裝標準確立;
5)公區(qū)硬軟裝標準確立;
6)公寓產(chǎn)品場景化探討;
六、運營實踐篇
1.運營主體篇。
1)開發(fā)商派
2)創(chuàng)業(yè)派
3)酒店派
4)中介派
5)國家隊
2.運營模式篇。
1)集中式模式分類及說明;
2)分散式模式分類及說明;
3.運營管控篇
1)公司人事籌備模塊;
2)公寓的各項管理管控節(jié)點的說明——投發(fā),施工,銷售,運營等;
3)投資決策及財務(wù)模型的建立和容錯機制的建立;
4)施工籌備模塊;
5)銷售組織籌備模塊;
6)運營組織籌備模塊;
4.投資決策篇
1)投資決策全流程解析;
2)投資決策風(fēng)險點解析;
3)投資決策模型說明;
5.招租籌開篇
1)前期人員及前期市場調(diào)研準備
2)籌開期各崗位人員說明
3)預(yù)招租重點要素說明——樣板間建立,價格建立,渠道建立;
4)啟動招租,操盤技巧簡析;
6.滿租運營篇
1)店長角色認知;
2)門店安全管理須知
3)門店服務(wù)須知
4)門店能耗及日常管控須知
5)門店人員層級及績效考核須知
6)門店收益管理須知
7)門店成本管控要求
7.信息平臺篇
1)IT系統(tǒng)重要性說明
2)服務(wù)系統(tǒng),管理系統(tǒng),后臺系統(tǒng),智能硬件系統(tǒng)分別說明和解析
3)市場化銷售渠道和信息化關(guān)系梳理
4)企業(yè)自建系統(tǒng)案例分析
5)外部系統(tǒng)解決方案分析
6)信息化實現(xiàn)關(guān)鍵要素分析
長租公寓全產(chǎn)業(yè)鏈實戰(zhàn)運營管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59216.html
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- 王璽龍