TQM-現(xiàn)場全面質(zhì)量管控與零缺陷管理
講師：洪劍坪 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場全面質(zhì)量管控培訓
· 品質(zhì)經(jīng)理· 班組長· 中層領(lǐng)導
培訓講師：洪劍坪
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場全面質(zhì)量管控培訓
培訓目的
“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認真和細致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。“零缺陷品質(zhì)管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制，它為企業(yè)提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。
培訓對象：質(zhì)量管理人員、高/中/基層干部
課程大綱
第一章全面質(zhì)量管理的概念
一、全員品質(zhì)意識
1、何為品質(zhì)
2、質(zhì)量的內(nèi)涵
3、質(zhì)量特性
4、質(zhì)量定義的演變
二、質(zhì)量的重要性
1、質(zhì)量可以興國
2、質(zhì)量可以興廠
3、質(zhì)量可以興家
4、質(zhì)量可以興人
三、品質(zhì)意識理念
1、樹立正確的品質(zhì)理念
2、破除舊的品質(zhì)觀念
3、12項重要的品質(zhì)觀念
四、質(zhì)量管理的演進
1、質(zhì)量檢驗
2、統(tǒng)計質(zhì)量控制（SPC）
3、全面質(zhì)量管理（TQM）
TQM的核心之一 ——“三全一多樣”
TQM的核心之二——“四一切”
五、質(zhì)量管理史中*人物及理念
六、零缺陷質(zhì)量管理核心
1、零缺陷質(zhì)量管理核心之一：質(zhì)量策劃
2、零缺陷質(zhì)量管理核心之二：質(zhì)量保證
3、零缺陷質(zhì)量管理核心之三：質(zhì)量控制
4、零缺陷質(zhì)量管理核心之四：質(zhì)量改進
第二章 全面質(zhì)量管理的展開
一、企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置
二、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容
1、質(zhì)量管理的四項基本內(nèi)容
1）設計過程質(zhì)量管理
2）制造過程質(zhì)量管理
3）使用過程質(zhì)量管理
4）輔助過程質(zhì)量管理
2、質(zhì)量管理應用工具
1）質(zhì)量功能展開 （QFD）
2）統(tǒng)計過程控制
3）功能失效模式分析FMEA
第三章、制造現(xiàn)場質(zhì)量管理
一、現(xiàn)場質(zhì)量管理的含義
二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基礎工作
1、標準化工作
2、質(zhì)量信息工作
3、計量工作
4、質(zhì)量責任制
5、質(zhì)量教育工作
三、現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵——6S管理
四、現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
工序因素控制（5M1E）：人、機、料、法、環(huán)、測
五、現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務
1、過程或工序質(zhì)量控制
A、檢驗分類
B、檢驗計劃的有效編制
C、檢驗組織架構(gòu)的設置及人員分工
D、首檢的控制要點
E、自檢與互檢的控制要點
F、專檢中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控制要點
G、檢驗作業(yè)指導書編制的控制要點
2、質(zhì)量改進
目的：解決質(zhì)量問題
步驟：PDCA
工具：QC老七大手法、QC新七大手法
新老七大手法實戰(zhàn)訓練
1）QC七大手法簡介、
QC七大手法常應用在哪些工序
2）檢查表的制作步驟和實際應用、案例練習
3）如何利用層別對獲得的數(shù)據(jù)進行分類、案例分析
4）柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、案例練習
5）因果圖的制作、應用頭腦風暴法對制程中的問題進行分析
6）如何將因果法與5W2H分析法、8D問題解決法進行組合應用
7）制造過程穩(wěn)定與否的利器——直方圖制作和應用、案例練習
8）如何利用散布查找問題產(chǎn)生的根源、案例分析
形式：QC小組活動
第四章、零缺陷質(zhì)量管理
一、零缺陷質(zhì)量防錯控制
1、防錯法概述
2、防錯法的應用
3、失誤與缺陷產(chǎn)生的原因
4、三類檢測方法
5、防錯原理
6、防錯的四種模式
7、防錯思路與工具
8、防錯應用案例
二、零缺陷源頭管理：供應商的質(zhì)量管理
1、如何深刻理解供應鏈的定義與作用
2、采購政策的作用與控制要點
3、新供應商選擇與評估的控制要點
4、老供應商評估的控制要點
5、供應商過程管理的控制要點
現(xiàn)場全面質(zhì)量管控培訓
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