管理五行拳課程大綱
講師:馬希輝 瀏覽次數(shù):2544
課程描述INTRODUCTION
管理 課程
培訓(xùn)講師:馬希輝
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理 課程
課程大綱
第一單元:塑造自我
管理者在管理的過程中為什么會(huì)出現(xiàn)被管著不服或者是管理效率差等問題?更加重要的是管理者自身出現(xiàn)了問題,無(wú)法樹立管理者真正的管理威信,通過置身處地、典范培養(yǎng)、管理者角色認(rèn)知和定位、“己所不欲勿施于人”的思想內(nèi)容設(shè)置,讓管理者無(wú)形當(dāng)中樹立管理者權(quán)威,達(dá)到“其身正不令則從”的管理境界。
課程內(nèi)容:
1、管理者從優(yōu)秀做起
你是某一方面的*.1(榜樣的力量、高超、你能想多少,你的格局就有多大、考慮別人怎么想,做別人想要的)
2、你是員工的典范
(喊破嗓子不如做出樣子、你是家庭的家長(zhǎng)、不以物喜不以己悲、典范不是情緒的風(fēng)向標(biāo)、說(shuō)到就做到、個(gè)人行為與公司行為)
3、提升你的格局
(近朱者赤、真正的忘我、抬高自己的位置、提升自己的價(jià)值觀、改變自己的喜好、承諾事情的發(fā)生)
4、做一個(gè)演講家
(聽、邏輯思維和表達(dá),井井有條、突出結(jié)果淡化過程、運(yùn)用ABC法則、組織會(huì)議)
5、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力
(不僅僅是愛好而學(xué)以致用、三人行必有我?guī)?、不恥下問、學(xué)習(xí)是一輩子的事不是三分鐘熱度、學(xué)要有成、空杯虔誠(chéng))
6、時(shí)間和財(cái)務(wù)管理
(管理者的時(shí)間是4/6,每周三個(gè)一小時(shí)(靜坐、談話、匯報(bào)),每月三個(gè)一次(考察、聚會(huì)、分享),每年三個(gè)一天(旅游、學(xué)習(xí)、陪家人)
第二單元:塑造執(zhí)行力
每個(gè)人都會(huì)存在惰性、散漫性、拖拉心理等等,如何去解決這些問題而提升自己的執(zhí)行力呢,有效執(zhí)行的“天龍八部”通過目標(biāo)分析、確立執(zhí)行人、共識(shí)達(dá)成、計(jì)劃實(shí)施、補(bǔ)充措施、有效獎(jiǎng)懲、檢查措施、總結(jié)分享八部法則,是根據(jù)事情的發(fā)展階段,對(duì)過程進(jìn)行階段管控,而不是到最后亡羊補(bǔ)牢,從而真正的提升管理者的執(zhí)行力,并給予管理者在以后的管控工作中一個(gè)有效的管理工具。
課程內(nèi)容:
1、相信一切都是可能的,不要設(shè)限
沒有什么是不可能的,不要輕易的把自己放在一個(gè)設(shè)定的范圍內(nèi),換個(gè)“時(shí)空角”,你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都是順其自然的事情
2、沒有任何借口--我是第一責(zé)任人
很多事情出現(xiàn)了問題,總是會(huì)想把自己排除在外,總在證明我是對(duì)的,我是對(duì)的,其實(shí)事情沒有真正意義的對(duì)跟錯(cuò),只是角度不同,所以事情出現(xiàn)沒有任何借口跟理由
3、學(xué)會(huì)說(shuō)YES
人生是一面鏡子,你對(duì)它抱著怎樣的態(tài)度,它就會(huì)以何種態(tài)度回報(bào)你,所以,學(xué)會(huì)接受,學(xué)會(huì)對(duì)生活、工作說(shuō)“Yes”
4、永遠(yuǎn)活在生命的最后一天
日常工作或者生活中,我們總是習(xí)慣性把事情往后推,不著急,無(wú)形中對(duì)自己的工作或是生活并不是全力以赴的態(tài)度。試想一下,如果你已經(jīng)知道生命即將結(jié)束,那么在剩余的有限時(shí)間里,一定會(huì)有很多事情要做,或許到最后也做不完,所以要每一天當(dāng)最后一天來(lái)生活。
5、有效的檢查
執(zhí)行的過程,就是日常工作進(jìn)行的過程,它的一個(gè)非常重要環(huán)節(jié),就是檢查。沒有檢查就沒有管理,沒有有效的檢查,就沒有有效的執(zhí)行。
6、思想保持高度一致
作為企業(yè)的核心人物,首先大家要有共同的目標(biāo),然后思想高度保持一致,那么在尋求解決方法的過程中,會(huì)更加快速有效的完成目標(biāo)
7、有效執(zhí)行的“天龍八部”
(分析階段目標(biāo)并挑戰(zhàn)你的成果、成果期限達(dá)成共識(shí)、確立階段執(zhí)行人、單艦出發(fā)多艦護(hù)航、確定檢查、階段總結(jié)完善、確認(rèn)獎(jiǎng)懲、好記性不如爛筆頭)
第三單元:塑造人脈
“一個(gè)人能否成功,不在于你知道什么(what you know),而在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)(whom you know)。作為一名管理者,人脈的積累尤其重要,如何做好人脈的”保險(xiǎn)“也成為職場(chǎng)人的必修課。如何在組織團(tuán)隊(duì)中建立一個(gè)健康良性的人脈網(wǎng)絡(luò),令你的職場(chǎng)發(fā)展步步為贏?如何穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人脈,令你的團(tuán)隊(duì)始終保持和諧、穩(wěn)定?課程從如何塑造人脈,如何讓你的人脈保鮮、如何讓你的網(wǎng)脈牢固等方面加以講解。
課程內(nèi)容:
1、尊重他人方能贏得尊重
尊重是一種行動(dòng),更是人格魅力的體現(xiàn),是一個(gè)人修養(yǎng)的體現(xiàn),尊重,是雙向的,如果不知尊重他人,而一味苛求別人來(lái)尊重自己,那永遠(yuǎn)不會(huì)贏得尊重的
2、要想去銀行取錢首先要存錢
想去銀行去搶,首先你的銀行卡里面要有存款,很多東西是不能透支的,比如:給予、愛、付出,今天你給予了多少明天你就等獲得多少
3、短信問候要及時(shí)(翻開手機(jī)看看有沒有一個(gè)月沒有聯(lián)系的朋友)
及時(shí)的短信,及時(shí)的問候,及時(shí)的關(guān)心很多時(shí)候我們的人脈就是無(wú)形中建立起來(lái)了,真的關(guān)心是偽裝不出來(lái)的,所以看看有過少人關(guān)心我們,那么就證明你對(duì)別人的關(guān)心有多少
4、德馨才有芳鄰
你是什么樣的人,你才能吸引什么樣的人,唯有我們德行兼?zhèn)?,才能吸引更多跟我們志同道合的人,在不同的角度,視覺里有更高的提升
5、投緣----同流
第四單元:塑造團(tuán)隊(duì)
通過講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的育、用、留,解決管理者在管理過程中不會(huì)管、管不好的問題,同時(shí)讓管理者掌握拓展團(tuán)隊(duì)潛力和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效工具,學(xué)會(huì)與下屬溝通的方法、原則,掌握溝通的技巧,收獲溝通的效果,同時(shí)學(xué)會(huì)會(huì)議管理,讓部門的會(huì)議從此不再是例行公事,枯燥無(wú)味,管理者從此成為團(tuán)隊(duì)真正的教練而不是救火隊(duì)員或者是處理官司的衙門,從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
課程內(nèi)容:
1、團(tuán)隊(duì)的定義
(1)什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神?
團(tuán)隊(duì)的概念、團(tuán)隊(duì)的核心、團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力是什么?
如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神?
(2)高效團(tuán)隊(duì)的8?jìng)€(gè)特征
2、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
(1)、團(tuán)隊(duì)組建(辦法有很多,重要的是時(shí)時(shí)刻刻去做)
a、團(tuán)隊(duì)數(shù)量
B、人員的搭配(不同背景、不同性格、不同專長(zhǎng)的人員如何搭配管理)
C、團(tuán)隊(duì)的八重角色定位(實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、信息者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完者)
D、團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行目標(biāo)管理?
E、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立與目標(biāo)管理
(2)人員培訓(xùn)
(專人培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、階段培訓(xùn)根據(jù)每個(gè)人都情況制定一年內(nèi)的成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、耐心培訓(xùn),不要以自己的人生觀和價(jià)值觀來(lái)衡量別人)
(3)人員辭退
a、因?yàn)橄旅娴娜颂嵋庖娋烷_除提意見上面的人
b、辭退要有人員儲(chǔ)備,否則會(huì)事與愿違)
(4)人員輸送
(主動(dòng)推薦你的下屬參加公司的提升考試并幫他實(shí)現(xiàn)自己的成長(zhǎng),會(huì)體現(xiàn)水漲船高的效應(yīng))
3、團(tuán)隊(duì)的分工
分工是人類的歷史進(jìn)步,是提升團(tuán)隊(duì)效率的*方法
(1)根據(jù)性格分工
a、四色性格分析(活潑型、力量型、和平型、完美型)
B、案例分析:活潑型人善于交際可以負(fù)責(zé)超市方面變價(jià)、簽字上崗等工作;完美性的可以
C、做接貨、盤點(diǎn)、工作檢查、考勤等
(2)根據(jù)事項(xiàng)分工
a、人人有活干
B、人人在干活
(3)選好助理
a、明確職責(zé)
B、達(dá)成共識(shí)
(4)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
a、激勵(lì)要及時(shí)
b、激勵(lì)下狠手
C、激勵(lì)要分明
d、激勵(lì)不是收買
e、表?yè)P(yáng)與批評(píng)
第五單元:塑造業(yè)績(jī)
強(qiáng)烈的成果導(dǎo)向意識(shí)是企業(yè)的關(guān)鍵,也是業(yè)績(jī)提升的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力。課程將教給管理者一套業(yè)績(jī)測(cè)算工具,通過測(cè)算采用數(shù)據(jù)分析的方式,提升生產(chǎn)效率,能夠找到產(chǎn)量、利潤(rùn)突破點(diǎn)以及節(jié)能降耗的關(guān)鍵點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)效益*化,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
課程內(nèi)容:
1、利潤(rùn)點(diǎn)
在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中,指廠商短期收益曲線圖中,MR=MC的點(diǎn);此時(shí)每增加一個(gè)單位的產(chǎn)量的收益等于增加該單位的產(chǎn)量所支出的成本。當(dāng)MR=MC=AC時(shí),企業(yè)收益處于收支相抵點(diǎn),在長(zhǎng)期中,這也是企業(yè)的市場(chǎng)退出點(diǎn);當(dāng)MR=MC=AVC時(shí),企業(yè)收益處于停止?fàn)I業(yè)的的臨界點(diǎn)。
2、有效成本控制原則
成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。
3、增長(zhǎng)點(diǎn)
4、節(jié)約資源
4.1、有形資源
4.2、無(wú)形資源
5、業(yè)績(jī)分析表
5.1、人均貢獻(xiàn)值業(yè)績(jī)考核法
5.2團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)值業(yè)績(jī)考核法
5.3同比、環(huán)比業(yè)績(jī)考核法
管理 課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59312.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馬希輝
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
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