新形勢(shì)下大型國有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)突破之道
講師：堅(jiān)鵬 瀏覽次數(shù)：2580
課程描述INTRODUCTION
國有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：堅(jiān)鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)
課程背景：很多銀行存在以下問題： 不清楚新形勢(shì)對(duì)個(gè)金業(yè)務(wù)有什么影響？ 新形勢(shì)下不知道如何提升個(gè)金業(yè)績？
課程目標(biāo)：讓大家明確個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。 讓大家明確個(gè)金業(yè)務(wù)管理體系如何打造 讓大家知道提升業(yè)績的策略及措施。
課程時(shí)長：兩天
適合對(duì)象：需要學(xué)習(xí)個(gè)金業(yè)務(wù)的行長及相關(guān)負(fù)責(zé)人。
課程大綱
一、新形勢(shì)對(duì)銀行業(yè)的影響
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)銀行業(yè)影響分析
2、社會(huì)環(huán)境對(duì)銀行業(yè)影響分析
3、云計(jì)算的發(fā)展及對(duì)銀行業(yè)的應(yīng)用
4、大數(shù)據(jù)對(duì)銀行業(yè)的價(jià)值與作用
5、區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)銀行業(yè)的影響及應(yīng)用
6、人工智能的發(fā)展及在金融領(lǐng)域的應(yīng)用
二、我國銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)個(gè)金業(yè)務(wù)的影響
1、我國銀行業(yè)發(fā)展概況
2、盈利模式分析
3、五大關(guān)鍵成功因素分析
4、未來的五大發(fā)展趨勢(shì)
5、對(duì)個(gè)金業(yè)務(wù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三、我國消費(fèi)金融的發(fā)展及機(jī)遇
1、消費(fèi)金融發(fā)展概況
2、消費(fèi)金融產(chǎn)品和市場(chǎng)分析
3、消費(fèi)金融案例分析：浦發(fā)銀行夢(mèng)享貸、京東白條、宜信宜人貸
4、四類消費(fèi)金融盈利模式分析
5、四大關(guān)鍵成功因素分析
6、未來的五大發(fā)展趨勢(shì)
7、消費(fèi)金融的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
8、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)分析
9、招商銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
10、建設(shè)銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析
四、新形勢(shì)下大型國有銀行分行行長如何轉(zhuǎn)變思維觀念
1、新形勢(shì)對(duì)分行行長的三個(gè)新要求
2、分行行長轉(zhuǎn)變思維觀念的三大原因
3、分行行長需要重新建立的三大思維觀念
4、分行行長重新建立的思維觀念的三大方法
五、新形勢(shì)下大型國有銀行市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展定位
2、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
3、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展模式
4、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展步驟
5、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展策略
6、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展舉措
7、民生銀行零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例分析
六、新形勢(shì)下大型國有銀行市分行個(gè)金業(yè)務(wù)管理體系打造
1、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
2、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)流程制度體系如何優(yōu)化
3、市分行個(gè)金業(yè)務(wù)組織能力如何打造
4、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實(shí)際情況討論個(gè)金業(yè)務(wù)管理體系打造
七、新形勢(shì)下大型國有銀行市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人力資源如何管理
1、明確市分行個(gè)金業(yè)務(wù)員工現(xiàn)狀
2、如何制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員配置規(guī)劃
3、如何制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)人員配置規(guī)劃
4、制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員開發(fā)目標(biāo)
5、制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員開發(fā)策略
6、制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員開發(fā)解決思路及措施
7、制定市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)方式
8、優(yōu)化市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員績效考核辦法
9、優(yōu)化市分行個(gè)金業(yè)務(wù)人員薪酬管理辦法
10、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實(shí)際情況討論個(gè)金業(yè)務(wù)人力資源如何管理
八、新形勢(shì)下大型國有銀行市分行個(gè)金業(yè)務(wù)之營銷策略
1、線下模式之合作企業(yè)、商戶渠道（商場(chǎng)、4S、家電家具賣場(chǎng)等）
2、線下模式之社區(qū)類渠道：讓阿姨、叔叔都成為你的銷售員
3、線下模式之有組織銷售：用主題活動(dòng)吸引目標(biāo)客戶（友邦保險(xiǎn)的案例）
4、線下模式之交叉銷售：讓你的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布天下
5、線上模式之手機(jī)端營銷：微信營銷等
6、線上模式之網(wǎng)絡(luò)端營銷：網(wǎng)絡(luò)是客戶資源收集的重要渠道
7、線上模式之交叉銷售
8、線上模式之渠道開發(fā)
9、線上模式之場(chǎng)景化營銷
10、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實(shí)際情況討論營銷策略
九、新形勢(shì)下大型國有銀行市分行行長提升個(gè)金業(yè)務(wù)業(yè)績的措施
1、短期內(nèi)提升業(yè)績的五大措施
2、長期內(nèi)提升業(yè)績的五大措施
3、研討：各小組根據(jù)自己所在市分行的實(shí)際情況討論提升個(gè)金業(yè)務(wù)業(yè)績的措施
十、傳統(tǒng)大型國有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)如何應(yīng)對(duì)金融科技的挑戰(zhàn)
1、個(gè)金業(yè)務(wù)在管理方面如何應(yīng)對(duì)金融科技的挑戰(zhàn)
2、個(gè)金業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)方面如何應(yīng)對(duì)金融科技的挑戰(zhàn)
3、個(gè)金業(yè)務(wù)如何與電商平臺(tái)結(jié)合
4、個(gè)金業(yè)務(wù)如何開展線上業(yè)務(wù)
十一、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
國有銀行個(gè)金業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59321.html
已開課時(shí)間Have start time
- 堅(jiān)鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益