課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)
【課程背景】
近年來,隨著中國城市化進程加速,業(yè)主對城市生活品質(zhì)有更高層次追求,市場對建筑品質(zhì)要求也不斷提高,地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游機構(gòu)已作出積極的改進,全過程精細(xì)化設(shè)計及管理已是地產(chǎn)行業(yè)大勢所趨。
本課程將十多年專注房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的實操經(jīng)驗濃縮成二天的課程,呈現(xiàn)在眾多同行面前,供您品鑒、解析。也許,課程中的一個操作案例,一個總結(jié)會帶給您意想不到的收獲!
【課程收益】
1、以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ),重點講述房地產(chǎn)開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點和工作統(tǒng)籌要點,幫助您在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理;
2、了解房地產(chǎn)企業(yè)七大階段各流程管理的方法,使學(xué)員對公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然,以更加自覺和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度;
3、熟悉房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法。
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、項目總、項目經(jīng)理等
2、產(chǎn)品設(shè)計、工程、成本采購、營銷策劃等部門負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
第一部分:房地產(chǎn)開發(fā)全部流程及主要工作內(nèi)容階段
一、房地產(chǎn)開發(fā)總流程
二、房地產(chǎn)開發(fā)流程各階段主要工作內(nèi)容
三、房地產(chǎn)開發(fā)各階段主要責(zé)任部門
四、案例分享:標(biāo)桿企業(yè)開發(fā)里程碑節(jié)點控制
第二部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)全程實戰(zhàn)控制要點
一、土地獲取階段主要控制內(nèi)容與分析
1、項目發(fā)展及取得階段前置條件及控制要點
2、房地產(chǎn)項目價值分析
3、土地獲取的幾種方式
4、房地產(chǎn)合作開發(fā)主要模式
5、標(biāo)桿企業(yè)土地獲取方式
二、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位與營銷策劃主要工作內(nèi)容
1、房地產(chǎn)項目產(chǎn)品定位關(guān)注要點
2、營銷策劃主要工作內(nèi)容
3、開盤前的準(zhǔn)備工作
三、房地產(chǎn)設(shè)計管理主要工作內(nèi)容和流程控制
1、設(shè)計目標(biāo)及計劃管理
2、設(shè)計任務(wù)書編制及交底
3、設(shè)計單位合作與管控
4、設(shè)計工作主要成果管理與評價
5、設(shè)計變更管理
6、設(shè)計后評估管理
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計管理主要內(nèi)容與產(chǎn)品介紹
四、房地產(chǎn)招標(biāo)采購與合約管理
1、招標(biāo)采購策劃管理
2、采購目標(biāo)制定與分解
3、采購計劃管理
4、合約策劃體系(合約清單策劃、合約范圍及邊界策劃、招標(biāo)采購方式策劃、結(jié)算體系策劃、示范性合約文本建立)
5、合約實施管理(談判、簽約、編號歸檔、合約交底、合約實施推動、合約履約考核與檢查、合約履約糾偏、合約后評價)
6、供方選擇評價與后評估管理(供方分級分類管理、戰(zhàn)略采購與集中采購)
7、招投標(biāo)管理(招標(biāo)委托、工程量清單與標(biāo)底、資格預(yù)審、開標(biāo)/評標(biāo)/定標(biāo)風(fēng)險及控制要點;招標(biāo)審計)
8、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理
9、招投標(biāo)潛規(guī)則規(guī)避管理
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)招標(biāo)管理要點
五、房地產(chǎn)項目工程管理與質(zhì)量、計劃控制要點
1、工程項目計劃管理(項目開發(fā)總計劃到施工進度計劃的逐級分解、內(nèi)控計劃、外控計劃)
2、施工準(zhǔn)備(報批準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、……)
3、工程質(zhì)量管理(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案先行/樣板引路、質(zhì)量通病預(yù)防、對監(jiān)理的管理、對施工單位的管理),質(zhì)量檢查與驗收(集團對項目的檢查評價、過程驗收、分戶驗收、竣工驗收、專項驗收),成品保護(組織措施、合約措施、技術(shù)措施),保修與維修管理(保修范疇、維修責(zé)任、三方保修協(xié)議、質(zhì)量保證金支付)
4、工程后評價管理
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心內(nèi)容詳實分析
六、房地產(chǎn)銷售與交付管理(細(xì)化操作 風(fēng)險規(guī)避)
1、銷售計劃管理
2、銷售過程管理(包括銷售代理供方的管理)
3、銷售風(fēng)險管理
4、產(chǎn)品交付過程(交房)管理
5、交付后評價管理
案例分享:客戶敏感點分析
七、房地產(chǎn)項目全成本管理(逐步細(xì)化 動態(tài)監(jiān)控)
1、房地產(chǎn)全成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)成本管控與優(yōu)化主要內(nèi)容
3、限額設(shè)計指標(biāo)管理
4、目標(biāo)成本制定與管理
5、動態(tài)成本管理(簽證、變更、成本預(yù)警,合同款支付,竣工結(jié)算……)
6、成本后評估管理
案例分享:綠城等標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本精細(xì)化管理分析
第三部分:房地產(chǎn)開發(fā)流程統(tǒng)籌管理
一、房地產(chǎn)開發(fā)的前置工作安排
1、土地獲取的前置工作
2、開發(fā)手續(xù)辦理的前置工作
3、規(guī)劃設(shè)計的前置工作
4、資金籌措的前置工作
5、產(chǎn)品定位與市場營銷的前置工作
6、成本控制與招標(biāo)采購的前置工作
7、工程實施的前置工作
8、建成交付的前置工作
二、房地產(chǎn)開發(fā)交叉管理與統(tǒng)籌
1、公司設(shè)立與土地獲取的交叉與統(tǒng)籌
2、開發(fā)手續(xù)與規(guī)劃設(shè)計的交叉與統(tǒng)籌
3、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計與市場營銷的交叉與統(tǒng)籌
4、設(shè)計管理與成本控制的交叉與統(tǒng)籌
5、成本控制、招標(biāo)采購與工程管理的交叉與統(tǒng)籌
6、工程實施的交叉作業(yè)與統(tǒng)籌
三、房地產(chǎn)開發(fā)流程各節(jié)點常見矛盾問題暨解決之道
具體以兩天來互動提問、現(xiàn)場答疑為依據(jù),綜合進行講解
房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)
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