課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM的涵義及起源
2 TPM概論、概念及特點(diǎn)
? TPM的發(fā)展歷史
(事后維修BM:Breakdown Maintenance;改良維修CM:Corrective Maintenance;預(yù)防維修PM:Preventive Maintenance;維修預(yù)防MP:Maintenance Prevention;生產(chǎn)維修PM:Productive Maintenance;全面生產(chǎn)維護(hù)TPM:Total Productive Maintenance)
2 TPM與TQM的關(guān)系
2 關(guān)聯(lián)名詞解釋
(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)
l TPM推進(jìn)各階段介紹
2 八大支柱介紹(自主保全、計(jì)劃保全、個(gè)別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理)
2 八大支柱的推進(jìn)順序
2 八大支柱在企業(yè)各部門的職責(zé)分配
2 案例講解
l 提案活動(dòng)的推進(jìn)
2 提案活動(dòng)的重要意義及推進(jìn)方法上的誤區(qū)
2 如何導(dǎo)入改善提案活動(dòng)及標(biāo)準(zhǔn)化管理
2 案例講解
l 自主保全
2 自主保全推進(jìn)步驟
2 5S推進(jìn)
2 制訂清掃/加油基準(zhǔn)的方法和事例
2 案例講解Case study
l 計(jì)劃保全
2 計(jì)劃保全推進(jìn)步驟
2 故障為0的6大對(duì)策和4個(gè)階段
2 故障分析(MTBF MTTR)
2 設(shè)備等級(jí)管理評(píng)價(jià)方法
2 備品備件管理
l 個(gè)別改善
2 個(gè)別改善基本概要B
2 設(shè)備LOSS構(gòu)成
2 個(gè)別改善活動(dòng)方法
2 案例講解
l TPM活動(dòng)方法介紹
2 促進(jìn)計(jì)劃及監(jiān)控
2 活動(dòng)板的運(yùn)用
? 內(nèi)容要求、評(píng)價(jià)管理
2 C/F OPL 不合理
? 概念結(jié)實(shí)及其相互關(guān)系
? 做成及管理方法
2 提案
? 提案的范圍、接收、評(píng)價(jià)等管理方法
2 目視管理
? 目視管理基本要求
? 色彩/標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化事例
2 評(píng)價(jià)方法
? 分任組水準(zhǔn)的評(píng)定方法(模范、自立、前進(jìn)、奮發(fā)等級(jí))
? STEP診斷方法
? *診斷方法
l TPM總結(jié)回顧及個(gè)案解析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59456.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
安全管理內(nèi)訓(xùn)
- 十九大以來(lái)網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)安全 李璐
- 防微杜漸——班組安全管理7 張曦月
- 環(huán)境管理意識(shí)提升 張曦月
- 新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題及應(yīng)對(duì) 孫海榮
- 二十一世紀(jì)以來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全 李璐
- 《如何做好化工企業(yè)安全管理 胡月亭
- 作為企業(yè)能力的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè) 李璐
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)與信息安全體 孫海榮
- 《工作安全分析(JSA)與 胡月亭
- 安全制度和安全意識(shí) 張曦月
- 總體國(guó)家安全觀下的網(wǎng)絡(luò)信息 李璐
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭