課程描述INTRODUCTION
建設(shè)工程項目策劃培訓課
培訓講師：高擁軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項目策劃培訓課
課程背景
作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目規(guī)劃；在這個基礎(chǔ)上，組織項目實施，保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成。本課程將把工程項目的策劃與組織實施方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
課程特色
本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題；課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
課程時間：1天
課程內(nèi)容
第一部分 建設(shè)工程項目管理前期策劃
項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重視。
第一節(jié) 項目、項目管理與項目管理策劃基礎(chǔ)知識
1.項目的定義和特征
2.項目策劃的概念、策劃的分類、作用
3.項目前期策劃的內(nèi)容
4.項目前期策劃的程序
案例：某工程項目案例
第二節(jié) 項目管理策劃--技術(shù)策劃內(nèi)容、方法
1.項目概況及項目特點分析
2.項目管理目標策劃
3.項目實施方案策劃
4.項目進度計劃策劃
5.項目技術(shù)、質(zhì)量策劃
6.大型臨時設(shè)施布置；勞力、設(shè)備及材料供應(yīng)量計劃
7.項目重大危險、安全管理策劃
8.施工總平面布置與現(xiàn)場文明施工策劃
9.項目變更策劃
10.工程竣工管理
案例：某工程項目施工技術(shù)策劃書
第三節(jié) 項目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1.項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2.項目經(jīng)營管理風險策劃
3.合同管理、法律風險及防范策劃
4.成本控制的策劃
5.工程簽證索賠策劃
6.工程結(jié)算工作策劃
7.項目溝通管理策劃
案例：某公司工程項目的前期策劃書
第四節(jié) 項目管理策劃中的項目管理原則
1.認真分析、準確定位
2.策劃為先，慎重行事
3.客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
4.管理流程標準化，杜絕或減少例外管理
5.掌控項目關(guān)鍵信息，重視會議制度的執(zhí)行質(zhì)量
6.識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對性的配備資源，制定政策
7.以PDCA為手段，配備和調(diào)整資源，進行進度管理
8.以“開源節(jié)流”為成本管理的實質(zhì)，強化過程監(jiān)控
9.重視人力資源開發(fā)
10.正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全的關(guān)系
綜合案例
第二部分 建設(shè)工程項目管理組織實施
工程項目的確立是一個極其復(fù)雜同時又是十分重要的過程。要取得項目的成功，必須在項目各個階段進行嚴格的項目管理。
第一節(jié) 項目管理組織實施
1.施工現(xiàn)場調(diào)查工作
2.施工組織設(shè)計
3.圖紙會審和數(shù)量清理工作
4.比選和優(yōu)化大型臨時設(shè)施布置
5.項目目標成本的測定是策劃工作的重點
6.策劃過程中常見問題的處理
案例：施工項目的前期策劃摸板
第二節(jié) 項目的執(zhí)行與控制
1.項目變更管理
2.項目進度控制
3.項目成本控制
4.項目質(zhì)量控制
5.項目安全控制
6.項目風險管理
課程總結(jié)
建設(shè)工程項目策劃培訓課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59457.html
已開課時間Have start time
- 高擁軍