課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略培訓(xùn)
課程背景
.房?jī)r(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下,市場(chǎng)分化嚴(yán)重,房企利潤(rùn)空間越來(lái)越小。
.如何確保投資收益,是各房企都面臨的挑戰(zhàn),也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。
.在各房企開(kāi)發(fā)管理日趨相似的情況下,管理創(chuàng)新將是*的機(jī)會(huì)和出路。
.本課程以實(shí)際案例,探討如何在不降低建造標(biāo)準(zhǔn)的前提下,通過(guò)產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)毛利增加1000元/m2SFA的戰(zhàn)略目標(biāo)!
課程收益
.迅速了解、掌握基于收益*化的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)策略;
.建立管理接口,強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力;
.學(xué)做生意人,實(shí)現(xiàn)專業(yè)人士到經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)合升級(jí)。
.房企各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì),包括營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、招采、財(cái)稅、工程;
.區(qū)域或項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì),特別是實(shí)施項(xiàng)目跟投、合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目總經(jīng)理。
講師簡(jiǎn)介
趙豐先生
曾任:港資、民營(yíng)和國(guó)企(恒基、寶龍及上實(shí))成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師(10年);
負(fù)責(zé)上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的(香港)公司董事總經(jīng)理(6年);
申元、利比(滬港兩地一線造價(jià)咨詢公司),從初哥做到總工程師(17年)。
現(xiàn)任:廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)官+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng);
兼任:皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)資深講師(始于1991年)+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+天津理工大學(xué)/一磚一瓦總咨詢師班客座教授+住建部標(biāo)定司《工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+百銳/中房/萊頓/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師;
.29年實(shí)操經(jīng)驗(yàn):主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項(xiàng)目,以及上海F1賽車場(chǎng)、八萬(wàn)人體育場(chǎng)、香港及上??萍拣^等多項(xiàng)政府重點(diǎn)工程之成控或招采工作。
.27年兼職教學(xué):自1991年兼任中國(guó)第一屆皇家特許測(cè)量師(RICS)班講師至今,近年來(lái),先后獲邀在中國(guó)平安/太平/陽(yáng)光、北京中鐵/遠(yuǎn)洋/中關(guān)村協(xié)同/中交國(guó)際/華夏幸福/石榴、河北天業(yè)、河南建業(yè)/信合、西安華潤(rùn)、山東高速/信業(yè)/青島海爾/海信、江蘇中南、無(wú)錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長(zhǎng)沙先導(dǎo)、廣東溫氏集團(tuán)、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺(tái)創(chuàng)盟、廈門國(guó)貿(mào)/住宅建設(shè)、深圳華潤(rùn)/保利/佳兆業(yè)/華強(qiáng)/特區(qū)建設(shè)/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤(rùn)、澳門東西匯等數(shù)十家房企、上海、成都、鄭州、山東、深圳、珠海等造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),以及同濟(jì)/天津理工/國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院/保利/華潤(rùn)大學(xué)、珠海黨校、主要省市造價(jià)協(xié)會(huì)、RICS及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的公開(kāi)課上,分享其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
.4本專業(yè)著作:其1996年的《造價(jià)咨詢企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、2010年的《成本決勝論》、2017年的《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)--基于專業(yè)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、價(jià)值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用》,以及2018年的《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價(jià)指標(biāo)分析、管理升級(jí)和數(shù)字化解決方案》,已售出愈21000本,作為行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
.講課特點(diǎn):(課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業(yè)協(xié)同+情商培育)*風(fēng)趣幽默=富針對(duì)性+寓教于樂(lè)+落地策略!
課程大綱
引子
.行業(yè)現(xiàn)狀思考-萬(wàn)科沒(méi)有做到的。。。
.案例分析-究竟是誰(shuí)決定了項(xiàng)目的投資收益水平?!
.提升協(xié)同力,建立以項(xiàng)目收益*化下的的管理機(jī)制
.降低投資風(fēng)險(xiǎn),提升收益水平的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
第一計(jì):找賣點(diǎn),定產(chǎn)品,土地價(jià)值*化
1以案例說(shuō)明:項(xiàng)目策劃對(duì)成功拿地的重要性;
2管控措施:
.市場(chǎng)調(diào)研
.項(xiàng)目策劃
.價(jià)值工程分析
.分期開(kāi)發(fā)策略;
第二計(jì):優(yōu)規(guī)劃,限配置,努力提高可售比
1以案例說(shuō)明:規(guī)劃設(shè)計(jì)、配置標(biāo)準(zhǔn)對(duì)開(kāi)發(fā)成本&毛利的影響;
2管控措施:
.競(jìng)品調(diào)研
.投入產(chǎn)出比對(duì)標(biāo)分析
.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化內(nèi)容;
第三計(jì):保質(zhì)量,優(yōu)設(shè)計(jì),供給側(cè)改革來(lái)添力
1.以案例說(shuō)明:設(shè)計(jì)質(zhì)量是利潤(rùn)保證的根基;
2.管控措施:
.設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審:示例/綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理;
.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)新增內(nèi)容
.設(shè)計(jì)顧問(wèn)選用
.設(shè)計(jì)總包/專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同
.設(shè)計(jì)合同管理:設(shè)計(jì)合同(4個(gè)專業(yè))/分工界面示例;
.履約評(píng)估與問(wèn)責(zé)機(jī)制
.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,以及與成控采購(gòu)的協(xié)同。
3.設(shè)計(jì)優(yōu)化策略:
.設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引(細(xì)分5個(gè)階段*5個(gè)工種+成本不均衡投入)
.設(shè)計(jì)工種間交叉評(píng)審和優(yōu)化
案例:內(nèi)裝設(shè)計(jì)對(duì)建筑動(dòng)線、外立面、園林設(shè)計(jì)優(yōu)化;
.設(shè)計(jì)多方案比選
案例《超高層甲級(jí)寫(xiě)字樓-樁基與上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比選》
.招標(biāo)技術(shù)文件之技術(shù)規(guī)格書(shū)(品牌非*性,同檔次,樣品管理等)
.創(chuàng)新招采策略,推進(jìn)供給側(cè)改革,發(fā)揮投標(biāo)人技術(shù)優(yōu)勢(shì),持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)圖;
.EPC工程總承包在房屋建筑的應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn);
4.技術(shù)VS商務(wù)標(biāo):如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果,量化決策依據(jù)?
案例:價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法
第四計(jì):大數(shù)據(jù),控變更,堵住利潤(rùn)大黑洞
1 以案例說(shuō)明:成本超支的主因是什么?
2 管控策略:分析原因、找出責(zé)任、制定措施,落實(shí)整改。
案例:四大港資房企之一的動(dòng)態(tài)成本月報(bào)
第五計(jì):管理賦能,推進(jìn)產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化
1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略
2流程標(biāo)準(zhǔn)化策略
3合約標(biāo)準(zhǔn)化策略
4作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化策略
5工作成果標(biāo)準(zhǔn)化策略
第六計(jì):情商提高策略
1.灰度理論
2.各部門如何強(qiáng)化有效溝通?
3.影響力提升策略
案例與總結(jié):我們是如何降低(提升)1000元/m2開(kāi)發(fā)成本(毛利)的?!
產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59638.html
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