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大運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)培訓(xùn)

【課程背景】
在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)面臨如下的挑戰(zhàn)：
如何使用較少的人員來(lái)完成更多的任務(wù)和工作
如何掌控項(xiàng)目的整體進(jìn)度避免項(xiàng)目的不斷延期或失控
如何在管理項(xiàng)目中面對(duì)不確定因素與突發(fā)事件進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)
如何在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和有限的資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)等等存在的問(wèn)題

【課程收益】
1、運(yùn)營(yíng)體系建立--運(yùn)營(yíng)管理體系搭建及落地工具
2、如何開展計(jì)劃運(yùn)營(yíng)-全周期、全專業(yè)維度實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)解析及落地指導(dǎo)
3、運(yùn)營(yíng)專業(yè)能力建設(shè)-目標(biāo)制定及利潤(rùn)監(jiān)控；如何總計(jì)劃管理提升至運(yùn)營(yíng)管理暨從時(shí)間維度管控到財(cái)務(wù)維度管控。
4、指標(biāo)化管理-運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)體系、評(píng)估及激勵(lì)
5、運(yùn)營(yíng)管理職能模塊的運(yùn)作-計(jì)劃管理、會(huì)議管理、流程管控、信息建設(shè)、組織績(jī)效

【金牌講師】
黃星富老師-----特級(jí)講師
中山大學(xué)MBA、16年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)桿企業(yè)先后任成本采購(gòu)管理總監(jiān)；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師。等，曾獲地產(chǎn)“項(xiàng)目精英獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
12年房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷。熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各價(jià)值鏈管理流程，物別是有豐富的工程、成本管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、大運(yùn)營(yíng)管理模式、高周轉(zhuǎn)模式有深入的研究，包括萬(wàn)科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與知識(shí)管理體系、祥生快速規(guī)模擴(kuò)張、碧桂園規(guī)模擴(kuò)張、綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化與高效的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系、大運(yùn)營(yíng)體系、大型國(guó)企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。
主要咨詢能力：成功借簽龍湖、中海、成科、萬(wàn)達(dá)標(biāo)桿與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合咨詢組織管控、各價(jià)值鏈流程制度、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專項(xiàng)、大運(yùn)營(yíng)、工程專項(xiàng)、成本專項(xiàng)、采購(gòu)專項(xiàng)、薪酬薪效與激勵(lì)專項(xiàng)，并讓二十家房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際落地和達(dá)到預(yù)期效果。
操盤項(xiàng)目：
4年的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷公司從單項(xiàng)目向多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期，公司規(guī)模從初創(chuàng)成立到50億級(jí)規(guī)模，運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目品類豐富，即包括傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)全品類（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、綜合體等新品類項(xiàng)目。對(duì)房地產(chǎn)全開發(fā)流程和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理有深刻了解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，完成房地產(chǎn)全景開發(fā)流程梳理，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃管理向運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變及探索，并開發(fā)出適應(yīng)不同階段運(yùn)營(yíng)管理需求的工具。

【課程大綱】
一、大運(yùn)營(yíng)管理的角色定位
1.為什么需要運(yùn)營(yíng)管理
標(biāo)桿房企在運(yùn)營(yíng)管理上“先人一步，碩果累累”
運(yùn)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)在“獲取土地階段“即開始顯現(xiàn)
-運(yùn)營(yíng)管理的角色定位
發(fā)動(dòng)機(jī)和監(jiān)控者
2.運(yùn)營(yíng)管理管什么
1)管目標(biāo):
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維度分解
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書編制與跟蹤管理
設(shè)置運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系
目標(biāo)與指標(biāo)追蹤
2)控進(jìn)度-7大控制點(diǎn)注意事項(xiàng)
一控--過(guò)程監(jiān)控
二控--重要節(jié)點(diǎn)
三控--關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
四控--項(xiàng)目開發(fā)周期
五控--關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和專項(xiàng)計(jì)劃
六控--證件管理
七控--特殊管控點(diǎn)
3)防風(fēng)險(xiǎn)
事前組織監(jiān)控注意點(diǎn)
始終過(guò)程監(jiān)控注意點(diǎn)

二、大運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)及抓手
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
2.項(xiàng)目全周期資金計(jì)劃沙盤
3.計(jì)劃管理--時(shí)間管理的延伸
計(jì)劃來(lái)源--戰(zhàn)略規(guī)劃
標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃模式分享
計(jì)劃編制“七宗罪”及編制原則
計(jì)劃管理--節(jié)點(diǎn)的新意義、關(guān)鍵路徑、開發(fā)地鐵圖
計(jì)劃管理延伸--整體開發(fā)策略及節(jié)奏
3.會(huì)議管理--與計(jì)劃相匹配的會(huì)議決策體系
三級(jí)會(huì)議體系--匹配3S模式?jīng)Q策體系
一級(jí)會(huì)議--戰(zhàn)略類會(huì)議
二級(jí)會(huì)議--經(jīng)營(yíng)管理類會(huì)議
三級(jí)會(huì)議--項(xiàng)目開發(fā)類會(huì)議
標(biāo)桿企業(yè)會(huì)議決策體系--集團(tuán)層面和一線公司層面
如何提升會(huì)議決策效率--會(huì)議地圖
4產(chǎn)品決策
5開發(fā)全周期關(guān)鍵決策
6流程管控--開發(fā)價(jià)值鏈管控：聚焦高價(jià)值階段
7管控權(quán)責(zé)--案例解析
8關(guān)鍵專業(yè)流程--標(biāo)桿企業(yè)流程
9組織績(jī)效
10匹配運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的組織績(jī)效激勵(lì)--結(jié)果類與過(guò)程類指標(biāo)設(shè)置

三、大運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)
1.房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈中各階段的關(guān)鍵觸點(diǎn)
項(xiàng)目論證階段--項(xiàng)目拓展：戰(zhàn)略規(guī)劃支撐
項(xiàng)目策劃階段--定位策劃：運(yùn)營(yíng)定位
設(shè)計(jì)管理階段--設(shè)計(jì)管理：產(chǎn)品決策（啟動(dòng)版開發(fā)綱要）
工程管理階段
.報(bào)建管理：計(jì)劃執(zhí)行與新政影響評(píng)估
.采購(gòu)管理：合作資源評(píng)估與計(jì)劃匹配
.成本管理：目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)監(jiān)控
.工程管理：供應(yīng)節(jié)奏
銷售管理階段--銷售管理：銷售目標(biāo)制定與分解
產(chǎn)品交付階段--客戶服務(wù)：滿意度及缺陷反饋
房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵觸點(diǎn)
.財(cái)務(wù)管理--利潤(rùn)目標(biāo)制定及分解
.人力資源--管理效能
2.各關(guān)鍵觸點(diǎn)的管控分工及落地工具
關(guān)鍵觸點(diǎn)成果--文件和模板
關(guān)鍵觸點(diǎn)的分工及協(xié)助--集團(tuán)和城市公司之間

四、大運(yùn)營(yíng)管理的體系化
1、運(yùn)營(yíng)管理體系分類及標(biāo)桿企業(yè)的管控體系分享
2、運(yùn)營(yíng)管理體系框架--以運(yùn)營(yíng)角色定位和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系為出發(fā)點(diǎn)搭建
3、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系--將運(yùn)營(yíng)管理從繁雜無(wú)章的事務(wù)管理轉(zhuǎn)向指標(biāo)管理，有助于判斷公司運(yùn)營(yíng)短板，提前布局防范風(fēng)險(xiǎn)
4、按照項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位匹配側(cè)重指標(biāo)--匹配案例分析講解
利潤(rùn)型--指標(biāo)選取的依據(jù)
匹配案例說(shuō)明
平衡型--指標(biāo)選取的依據(jù)
匹配案例說(shuō)明
現(xiàn)金流型--指標(biāo)選取的依據(jù)
匹配案例說(shuō)明
5、運(yùn)營(yíng)管理體系--規(guī)劃：收益跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企收益跟蹤工具--動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)表
案例分享
6、運(yùn)營(yíng)管理體系--控制：資源跟蹤管理體系
標(biāo)桿房企資源跟蹤工具--六季度資源分析表
案例分享
7、運(yùn)營(yíng)管理體系--評(píng)估：高效運(yùn)營(yíng)評(píng)估體系
公司層面評(píng)估指標(biāo)
項(xiàng)目層面評(píng)估指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定案例分享

五、項(xiàng)目復(fù)盤
房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤方法
房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)盤計(jì)劃
復(fù)盤啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目復(fù)盤沙盤
項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制

大運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)培訓(xùn)