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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見(jiàn)糾紛及其應(yīng)對(duì)
 
講師:黃東興 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見(jiàn)糾紛培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:黃東興    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見(jiàn)糾紛培訓(xùn)課

課程內(nèi)容                                               
1 頭腦風(fēng)暴——物業(yè)管理的N個(gè)典型糾紛案例

1.1 案例:業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi),物業(yè)斷水?dāng)嚯?br /> 1.2 案例:一層業(yè)主不坐電梯,拒交物業(yè)費(fèi)
1.3 案例:廣東清遠(yuǎn)業(yè)主委員會(huì)委員以公謀私
1.4 案例:交了停車(chē)費(fèi),車(chē)輛被盜,業(yè)主索賠
1.5 案例:業(yè)主家中物品丟失索賠
1.6 案例:地產(chǎn)商工程遺留問(wèn)題導(dǎo)致業(yè)主群體性事件
…………

2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)成為矛盾焦點(diǎn)的深層次原因分析
2.1 一切矛盾皆源于利益再分配
2.2 如何處理物業(yè)服務(wù)企業(yè)與不同主體之間的矛盾
.構(gòu)建業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的利益共同體
.實(shí)現(xiàn)業(yè)主委員會(huì)的自律作用
.重新認(rèn)識(shí)與地產(chǎn)商的關(guān)系,斷絕“父子關(guān)系”
.巧用物業(yè)管理江湖面,加強(qiáng)與多部門(mén)的合作

3 常見(jiàn)的物業(yè)管理糾紛類(lèi)型及其處理
3.1 物業(yè)的維護(hù)與使用管理糾紛
.因房屋維修養(yǎng)護(hù)管理不善而引發(fā)的糾紛
.因設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理不善而引發(fā)的糾紛
.因設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)管理不善而引發(fā)的糾紛
.因安全防范不善而引發(fā)的糾紛
3.2 物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳糾紛
.物業(yè)公司收取了不應(yīng)當(dāng)收取的費(fèi)用而引發(fā)的糾紛
.業(yè)主或物業(yè)使用人欠繳物業(yè)費(fèi)而引發(fā)的糾紛
.業(yè)主或物業(yè)使用人欠繳工程費(fèi)、物料費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)而引發(fā)的糾紛

3.3 物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)糾紛
.因業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)不滿而引發(fā)的糾紛
.因物業(yè)服務(wù)人員處理不當(dāng)而引發(fā)的糾紛
.因?qū)Ψ?wù)評(píng)價(jià)觀點(diǎn)不一致而引發(fā)的糾紛
.因環(huán)境臟亂不堪而引發(fā)的糾紛
.因裝修管理不力而引發(fā)的糾紛
3.4 緊急避險(xiǎn)糾紛
.因處理火災(zāi)而引發(fā)的糾紛
.因處理水浸而引發(fā)的糾紛
.因處理煤氣泄漏而引發(fā)的糾紛
.因處理傷亡搶救等意外而引發(fā)的糾紛
3.5 人身?yè)p害糾紛
.因建筑附著物致人傷害而引發(fā)的糾紛
.因物件致人傷害而引發(fā)的糾紛
.因施工致人傷害而引發(fā)的糾紛
.分包企業(yè)處理不及時(shí)(如鏟雪、排水)致人傷害而引發(fā)的糾紛

4 解決糾紛問(wèn)題的若干關(guān)鍵點(diǎn)
4.1 法律、法規(guī)對(duì)不同主體(業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)企業(yè)等)間關(guān)系的界定
.物權(quán)法
.合同法
.民法通則
.物業(yè)管理?xiàng)l例
.最高人民法院關(guān)于審理建筑物區(qū)分所有權(quán)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋
.……
4.2 形成對(duì)物業(yè)企業(yè)與多方主體矛盾的前饋控制
.慎重成立業(yè)主委員會(huì)
.妥善處理與地產(chǎn)商的關(guān)系,增加物業(yè)話語(yǔ)權(quán)
.恰當(dāng)依托公共關(guān)系處理矛盾
4.3 建立物業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
.標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的制定
.問(wèn)題化流程再造
.物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升及客戶感知價(jià)值提升
4.4 健全管制機(jī)制,增加線上模式
.案例:萬(wàn)科物業(yè)公開(kāi)、透明線上機(jī)制的建立

5 物業(yè)客戶關(guān)系維護(hù)及其案例分享
5.1 提升客戶滿意度的九大步驟
5.2 案例:萬(wàn)科物業(yè)的同理心及急“人”所急
5.3 案例:龍湖物業(yè)的“滿意+驚喜+幽默+樂(lè)趣”

物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見(jiàn)糾紛培訓(xùn)課


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    參加課程:物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見(jiàn)糾紛及其應(yīng)對(duì)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃東興
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)