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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程施工企業(yè)內(nèi)部審計暨實施技巧
 
講師:徐愿 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)部審計暨實施技巧培訓(xùn)

· 財務(wù)主管

培訓(xùn)講師:徐愿    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部審計暨實施技巧培訓(xùn)

【課程收益】:
《工程施工企業(yè)內(nèi)部審計暨實施技巧》課程,從工程施工企業(yè)的內(nèi)部審計基本理論開始,貫穿了工程施工審計的工作前提、操作步驟、實踐方法和支持措施等方方面面,全面剖析了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的審計原理與方法,詳細介紹了工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)中新知識點、工作流程、應(yīng)特殊關(guān)注問題,通過列舉大量的工程施工企業(yè)內(nèi)部審計實踐的案例,重點對施工企業(yè)內(nèi)部審計理論與實踐方面熱點進行解析,為學員提供全方位的內(nèi)部審計實務(wù)工作指南與應(yīng)對工具。
【培訓(xùn)對象】:工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時間】:2天(上午9:00-12:00,下午1:30-4:30 )

【課程大綱】:
引子(基本原理簡介)
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部審計的“真面目”
一、工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)涵
二、工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計的功能
三、工程施工類公司內(nèi)部審計的變遷

第二節(jié) 工程施工類企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務(wù)規(guī)范
一、工程施工內(nèi)部審計準則的作用
二、工程施工內(nèi)部審計準則的含義
三、工程施工內(nèi)部審計準則體系的框架結(jié)構(gòu)
四、工程施工內(nèi)部審計準則體系的特點

第三節(jié) 如何做好工程施工內(nèi)部審計組織
一、工程施工內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置
二、審計委員會指導(dǎo)內(nèi)部審計工作方向
三、執(zhí)行工程施工企業(yè)內(nèi)部審計工作的主體

第四節(jié)  工程施工企業(yè)內(nèi)部審計流程規(guī)范
一、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計流程的概述
二、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計對象的選擇
三、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計方案的策劃
四、工程施工企業(yè)內(nèi)部控制評審與測試
五、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計證據(jù)的整理
六、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計報告的提供
七、后續(xù)審計工作的繼續(xù)進行
八、審計成果運用與創(chuàng)新工作
案例:某公司內(nèi)部審計的成功經(jīng)驗分享

第五節(jié) 工程施工企業(yè)內(nèi)部審計技術(shù)與方法
一、工程施工內(nèi)部審計問題的解決與決策
二、工程施工內(nèi)部審計數(shù)據(jù)的收集技術(shù)
三、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計的抽樣技術(shù)
四、工程施工內(nèi)部審計工作底稿的規(guī)范
五、內(nèi)部審計充分利用計算機審計技術(shù)
六、工程施工內(nèi)部審計的分析程序

第六節(jié)內(nèi)部審計形式與案例分享
一、工程采購審計與案例分享
二、合同管理審計與案例分享
三、項目成本審計與案例分享
四、財務(wù)例行審計與案例分享
五、資金計劃專項審計與案例分享
六、責任人離任審計與案例分享

第七節(jié) 如何處理工程施工企業(yè)人際關(guān)系
一、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計人際關(guān)系重要性
二、工程施工企業(yè)內(nèi)部審計人際關(guān)系分析
三、工程施工企業(yè)良好人際關(guān)系形成的途徑
四、解決工程施工企業(yè)內(nèi)部審計沖突的辦法
案例:某集團公司的內(nèi)部審計關(guān)系處理
總結(jié):正確把握工程施工企業(yè)內(nèi)部審計重要性
一、內(nèi)部審計與管理層的關(guān)系
二、內(nèi)部審計與治理層的關(guān)系
三、內(nèi)部審計與其他部門的關(guān)系

內(nèi)部審計暨實施技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/59894.html

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    參加課程:工程施工企業(yè)內(nèi)部審計暨實施技巧

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徐愿
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