課程描述INTRODUCTION
財務運營管理培訓課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務運營管理培訓課
【課程收益】:
中國經(jīng)濟新常態(tài)下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,房地產(chǎn)企業(yè)如何降本增效,提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題,管理層也需深刻理解與掌握財務管理,通過財務管理的思維為企業(yè)降本增效。
《房地產(chǎn)業(yè)非財主管之財務管理》課程,創(chuàng)造性的把專業(yè)財務、業(yè)務財務、全面預算管理與成本管理等融合在一起:通過案例教學,為學員快速提升財務能力,透徹理解財務報表要素,深入淺出分析財務報表;強化財務管理思維,強化現(xiàn)金流管控,建立清晰的成本及運營控制意識;加強戰(zhàn)略協(xié)同,強化預算抓手,為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,幫助學員全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析等;透徹理解企業(yè)財務經(jīng)營狀況,貫穿企業(yè)全價值鏈經(jīng)營活動實施管理,快速提升企業(yè)利潤,搭建起立體企業(yè)財稅管理思維,確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
本課程致力于為您:解惑、解決與解放!通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程,為您解惑財務管理難題,解決實際工作中各種壁壘,把您從繁雜無章企業(yè)財務管理泥潭里解放出來……
【培訓對象】:房地產(chǎn)的業(yè)務、預算、績效及戰(zhàn)略管理等部門的副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、關(guān)鍵崗位人員等
【培訓時間】:1天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
【課程大綱】:
引子:相關(guān)部門主管如何管理企業(yè)財務的案例
(穿插 :三家不同房地產(chǎn)企業(yè)3年財務報表及指標,三輪小組分別上臺分享財務運營指標管理)
第一章 企業(yè)各部門主管要具備的財思維-建立財務思維
一、企業(yè)各部門主管的責任是什么?
二、企業(yè)在運營層面如何挖掘價值的驅(qū)動因素?
三、企業(yè)價值戰(zhàn)略與財務管理的關(guān)系是什么?
四、企業(yè)財務運營管理的實質(zhì)是什么?
五、企業(yè)非財務主管應該掌握哪些財務工具?
第二章 透析財務報告發(fā)掘房地產(chǎn)企業(yè)利潤增長點-發(fā)掘企業(yè)利潤
第一節(jié)、新常態(tài)下如何把握房地產(chǎn)企業(yè)的運作方向
一、各部門工作經(jīng)營報表中如何反映區(qū)域經(jīng)營結(jié)果?
二、財務的語言如何架起區(qū)域各部門暢通無阻的通道?
三、財務數(shù)據(jù)如何為各部門進行方向性指導性的貼心服務?
第二節(jié)、透過財務報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點
一、利潤表與資產(chǎn)負責表之間的利潤有哪些增長關(guān)系呢?
二、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的利潤變現(xiàn)是什么關(guān)系呢?
三、如何理順三大財務報表發(fā)現(xiàn)隱藏的利潤增長關(guān)系呢?
第三節(jié)、深刻理解財務報表快速抓住財務管理的盲點
一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表:家底“有多少”?
二、從管理的角度解讀利潤表:臉面“好不好”?
三 、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多”?
四、三張財務報表對財務運營管理的幫助秘訣
第三章 信息爆炸時代下的企業(yè)財務數(shù)據(jù)的使用價值-利用數(shù)據(jù)價值
第一節(jié)、如何加強“自我修煉”能力:營運能力的分析與管理
一、如何對流動資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
二、如何對固定資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
三、如何對總資產(chǎn)的營運能力分析與管理呢?
第二節(jié)、如何提升“但求回報”能力:銷售能力的分析與管理
一、營業(yè)成本之管理與能力的分析怎樣做呢?
二、管理費用之管理與能力的分析怎樣做呢?
三、銷售費用之管理與能力的分析怎樣做呢?
四、財務費用之管理與能力的分析怎樣做呢?
第三節(jié)、如何增強“傳宗接代”能力:盈利能力的分析與管理
一、如何增強產(chǎn)品賺錢的能力與管理呢?
二、如何提高企業(yè)賺錢的能力與管理呢?
三、如何達成股東賺錢的能力與管理呢?
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)成本分析與精細化管理—企業(yè)財務工具
一、房地產(chǎn)企業(yè)的成本分析方法有哪些呢?
二、你知道房產(chǎn)企業(yè)有五大成本控制方法嗎?
三、企業(yè)成本的五把砍刀在房地產(chǎn)企業(yè)如何使用主要途徑?
四、部門主管要特別注意的成本管理誤區(qū)注意事項有哪些?
第五章 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算與精細化管理-掌控財務體系
一、預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)的綜合作用有哪些?
二、全面預算的組織體系如何建立和角色如何安排?
三、全面預算編制的程序和方法都有哪些要點呢?
四、預算執(zhí)行的日??刂浦A算差異如何分析與如何有效報告?
五、房地產(chǎn)企業(yè)預算管理中常見問題有及應對措施有哪些?
第六章 營改增后對租戶經(jīng)營成本的影響與籌劃—共贏稅務籌劃
一、2016年營改增政策整體情況簡介
二、房地產(chǎn)企業(yè)的營改增的各個要點與解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)的不同稅率或征收率對租戶成本影響
四、房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃與租戶共贏方式秘訣
財務運營管理培訓課
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- 徐愿